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　　勞動派遣是一種品牌的用人方法，如今愈來愈被公司企業(yè)所接納。公司應用勞動派遣后，可以在巨大的程度上控制成本，提升工作效率?？墒沁@類方式終究是歸屬于一種第三方業(yè)務流程，公司在與之協(xié)作的情況下也許會碰到一些難點，這也是沒法規(guī)避的。下邊筆者就為各位介紹一下公司與派遣公司協(xié)作很有可能會碰到的問題。

　　1、公司對派遣工管理方法過度懶散

　　有一些公司在推行勞動派遣用人后，把全部的員工管理職責都丟給了派遣公司，僅僅簡易地承擔勞務工的考勤管理匯報，查驗出勤率狀況，欠缺詳細的員工信息內容紀錄。公司未擬定對勞務工的工作能力的考核指標、獎罰對策及其外派員工參與公會和黨團活動等情況，欠缺對勞務工的晉升機制和激勵制度。

　　2、公司針對派遣公司的選用不合理

　　伴隨著派遣公司的持續(xù)發(fā)生，公司從起初的幾個企業(yè)挑選升高到了上千家挑選，在挑選上就給公司產(chǎn)生了很大的難度系數(shù)。終究目前市面上這么多的派遣公司，誰都無法確保全是靠譜的，且勞動派遣很有可能會牽涉到資產(chǎn)層面的安全隱患，因此肯定是必須挑選正規(guī)靠譜的。

　　有一些公司因為針對勞動派遣這類形式是急切所需，因此很有可能隨便就挑選一家企業(yè)，那樣造成的結果便是很有可能會為自己企業(yè)的資產(chǎn)、業(yè)務流程層面產(chǎn)生一定的不便，因此我們在挑選的情況下一定要慎重，干萬不可以盲目跟風挑選。

　　3、發(fā)生勞動合同糾紛時，責任劃分不清

　　目前市面上有許許多多的派遣公司，可是有很多不靠譜的派遣公司為了更好地獲得盈利，以繳納較低的期間費用等形式來吸引住公司與之創(chuàng)建業(yè)務流程。一旦用人全過程中出現(xiàn)了問題，不便就隨著而成。典型性問題集中化在勞務工的社保上。許多中小型的派遣公司并沒有依規(guī)為全部員工申請辦理社保。

　　堅信我們在遇到以上我解讀的詳盡內容，針對勞動派遣層面的專業(yè)知識應當擁有一個掌握。好啦，有關勞動派遣層面的常識我就為我們介紹到這兒，期待對大伙有協(xié)助。