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　　勞動(dòng)派遣是目前非常常用的一種用人方法，它還可以協(xié)助公司不錯(cuò)的處理用人難點(diǎn)，減少公司的成本費(fèi)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？墒且磺腥怯欣c弊，勞動(dòng)派遣并并不是預(yù)示的有益處，也是有一些弊端的，那麼公司在開展勞動(dòng)派遣時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到什么難題，以預(yù)防以后發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)性。

　　1、挑選靠譜的勞動(dòng)派遣企業(yè)

　　如今因?yàn)楣疽蟮牟粩喟l(fā)展，目前市面上經(jīng)常出現(xiàn)的勞動(dòng)派遣企業(yè)愈來愈多，造成 公司在挑選的情況下不清楚該何從著手。挑選不太好的很有可能在協(xié)作歷程中發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)性，挑選好的企業(yè)又不知哪家是比較好的。我這里提醒我們挑選靠譜專業(yè)性的勞動(dòng)派遣企業(yè)還可以從資質(zhì)證書、服務(wù)質(zhì)量、用戶評(píng)價(jià)、實(shí)例層面入手挑選。

　　2、勞動(dòng)派遣合同的信息要確立

　　《勞動(dòng)法》第59條第1款要求：“勞動(dòng)派遣公司安排員工理應(yīng)與接收以勞務(wù)外包方式用人的企業(yè)(下列稱用人企業(yè))簽訂勞務(wù)外包協(xié)議書。勞動(dòng)派遣協(xié)議書理應(yīng)訂立安排職位和員工總數(shù)、外派限期、勞務(wù)報(bào)酬和社保費(fèi)的金額與付款方式及違背合同的義務(wù)。”

　　3、勞動(dòng)派遣用人比例問題

　　盡管說勞動(dòng)派遣這類方法針對(duì)公司來講是非常不錯(cuò)的，可是這并不代表著說公司就可以一味的應(yīng)用勞務(wù)派遣工，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第四條要求，用人企業(yè)理應(yīng)嚴(yán)控勞動(dòng)派遣用人總數(shù)，應(yīng)用的被外派員工總數(shù)不能超出其用人總產(chǎn)量的10%。前述所稱用人總產(chǎn)量就是指用人公司簽訂勞動(dòng)合同書總數(shù)與運(yùn)用的被外派員工總數(shù)之和。

　　4、勞動(dòng)派遣可用什么崗位?

　　依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第六十六條要求，勞動(dòng)派遣只有適用如下所示崗位：

　　其一、暫時(shí)性崗位：即續(xù)存時(shí)間不超過六個(gè)月的職位;

　　其二、輔助崗位：即是主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)職位給予業(yè)務(wù)的非核心業(yè)務(wù)職位;

　　其三、代替性崗位：即用人企業(yè)的職工因脫產(chǎn)研究生、請(qǐng)假等緣故不能工作中的一定期內(nèi)內(nèi)，能夠由其它職工代替工作中的職位。

　　以上內(nèi)容便是我們今日給我們介紹的有關(guān)公司在開展勞動(dòng)派遣時(shí)必須特別注意的難題，期待對(duì)各位有協(xié)助。想要知道更多的有關(guān)勞動(dòng)派遣層面的內(nèi)容，請(qǐng)持續(xù)關(guān)心。