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　　勞動派遣是目前非常常用的一種用人方法，它還可以協(xié)助公司不錯的處理用人難點，減少公司的成本費，提高公司的競爭優(yōu)勢?？墒且磺腥怯欣c弊，勞動派遣并并不是預示的有益處，也是有一些弊端的，那麼公司在開展勞動派遣時應當考慮到什么難題，以預防以后發(fā)生一些風險性。

　　1、挑選靠譜的勞動派遣企業(yè)

　　如今因為公司要求的不斷發(fā)展，目前市面上經(jīng)常出現(xiàn)的勞動派遣企業(yè)愈來愈多，造成 公司在挑選的情況下不清楚該何從著手。挑選不太好的很有可能在協(xié)作歷程中發(fā)生一些風險性，挑選好的企業(yè)又不知哪家是比較好的。我這里提醒我們挑選靠譜專業(yè)性的勞動派遣企業(yè)還可以從資質(zhì)證書、服務質(zhì)量、用戶評價、實例層面入手挑選。

　　2、勞動派遣合同的信息要確立

　　《勞動法》第59條第1款要求：“勞動派遣公司安排員工理應與接收以勞務外包方式用人的企業(yè)(下列稱用人企業(yè))簽訂勞務外包協(xié)議書。勞動派遣協(xié)議書理應訂立安排職位和員工總數(shù)、外派限期、勞務報酬和社保費的金額與付款方式及違背合同的義務。”

　　3、勞動派遣用人比例問題

　　盡管說勞動派遣這類方法針對公司來講是非常不錯的，可是這并不代表著說公司就可以一味的應用勞務派遣工，《勞務派遣暫行規(guī)定》第四條要求，用人企業(yè)理應嚴控勞動派遣用人總數(shù)，應用的被外派員工總數(shù)不能超出其用人總產(chǎn)量的10%。前述所稱用人總產(chǎn)量就是指用人公司簽訂勞動合同書總數(shù)與運用的被外派員工總數(shù)之和。

　　4、勞動派遣可用什么崗位?

　　依據(jù)《勞動合同法》第六十六條要求，勞動派遣只有適用如下所示崗位：

　　其一、暫時性崗位：即續(xù)存時間不超過六個月的職位;

　　其二、輔助崗位：即是主要經(jīng)營的業(yè)務職位給予業(yè)務的非核心業(yè)務職位;

　　其三、代替性崗位：即用人企業(yè)的職工因脫產(chǎn)研究生、請假等緣故不能工作中的一定期內(nèi)內(nèi)，能夠由其它職工代替工作中的職位。

　　以上內(nèi)容便是我們今日給我們介紹的有關(guān)公司在開展勞動派遣時必須特別注意的難題，期待對各位有協(xié)助。想要知道更多的有關(guān)勞動派遣層面的內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)心。