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年終獎金項派發(fā)的稅款統(tǒng)籌規(guī)劃

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　　市場需求日趨猛烈，很多公司為市場開拓，對業(yè)務員推行酬勞與銷售總額捆縛的方式 ，即每一年年尾按業(yè)務員的銷售總額一次派發(fā)市場銷售獎勵金。此類方式針對提升業(yè)務員的工作主動性十分有益，可是從稅款視角剖析，該辦法不但會提升業(yè)務員個人所得稅的稅收負擔，并且還會繼續(xù)使公司多交納所得稅。

　　例：萬成企業(yè)是一家大中型家俱生產加工企業(yè)。2007年初，該企業(yè)對業(yè)務員推行酬勞與銷售總額相捆縛的方式 。企業(yè)要求，業(yè)務員每月從企業(yè)領到160零元的薪水，隨后年尾按銷售總額領到一定占比的銷售獎。業(yè)務員老孫2006年經過不懈奮斗工作中，完成銷售總額3十萬元。依照要求老孫應當獲得3一萬元的市場銷售獎勵金（按10%的占比兌付銷售獎）。殊不知，當老孫年尾歡歡喜喜地到企業(yè)財務部領到獎勵金時，財會人員卻告之他在領到獎勵金以前還需要交納個人所得稅。老孫所需交納的個人所得稅額非常大，財會人員詳盡地告之了老孫個人所得稅的主要計算方式：應納稅所得額=310000×25%-1375=76125（元）。

　　在這里必須表明的是，《我國稅務質監(jiān)總局有關調節(jié)本人獲得全年度一次性獎金等測算征繳個人所得稅方式難題的通告》（國稅發(fā)[2005]9號）要求，在預估全年度一次性獎金所需交納的個人所得稅時，先要將經營者當月內獲得的全年度一次性獎金除于12個月，按其商數明確稅率和速算扣除數，隨后再測算應交納的個人所得稅。

　　應對七八萬元的稅金，老孫感覺難以接納。他明確提出，盡管按照規(guī)定年尾他能獲得3一萬元的獎勵金，可是在現實之中他還需要付款旅差費、招待費等花費，因而按年終獎總金額測算交納個人所得稅有畏公平公正。

　　殊不知，財會人員也自顧不暇，按企業(yè)所得稅法要求像老孫這類狀況就應當這般代收代繳個人所得稅。

　　應當說，按酬勞與獎勵金相捆縛的辦法對業(yè)務員派發(fā)年終獎，財會人員的這個測算應繳個人所得稅的辦法是恰當的?？墒?，老孫常說的情形也是理性的，在現實之中老孫的確要開支很多的旅差費、招待費等花費。那麼如何解決這一分歧呢？其實不是很難，企業(yè)只需對業(yè)務員的旅差費、招待費等花費開展脫離，報銷，就可以簡單處理這個問題。假定在市場銷售獎勵金中旅差費占10%，招待費占15%，通訊費占5%，那麼老孫的年尾勞動所得獎勵金應當為21700零元[310000-310000×（10% 15% 5%）]。

　　老孫應當繳付的個人所得稅為217000×20%-375=43025元。因旅差費、招待費、通信費能夠 在交納公司所得的前扣減，因此萬成企業(yè)能夠 少交納所得稅3069零元

　　[310000×（10% 15% 5%]×33%。

　　（假定2006年萬成企業(yè)的主營收益為4000萬元；萬成企業(yè)所適合的公司營業(yè)稅稅率為33%）。在選用這種方式以后，老孫可以少交納個人所得稅33一百元（76125-43025），萬成企業(yè)可以少交納所得稅3069零元，老王和萬成企業(yè)都獲得性價比高。