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　　稅款籌劃有許多順利的案例，也不缺乏挫敗的經(jīng)驗教訓。稅款籌劃與公司的別的財務會計管理決策一樣，也是風險性與盈利兼具的?；I劃出錯將給經(jīng)營者產(chǎn)生管理方法紀律的紊亂和經(jīng)濟發(fā)展收益的損害。造成 稅款籌劃不成功的要素比較多，但具體來說首要有下面一些層面。

　　一是籌劃計劃方案的局限。稅款籌劃的目地不只是公司稅賦最輕，其真實的目標是在繳稅管束的市場環(huán)境下，使公司稅前利潤利潤最大化或者企業(yè)價值評估利潤最大化。有的籌劃計劃方案，在某一個部分、某一商品、某一稅收、某一階段是獲得成功的，但從公司的共同利益和全部稅收和應繳稅的方面來考慮到，企業(yè)價值評估和盈利并并不是利潤最大化。

　　比如：甲為一大中型純糧酒生產(chǎn)制造集團公司，為了更好地減少純糧酒購買價，少繳所得稅，企業(yè)集團開展了稅款籌劃。決策推行“產(chǎn)供銷分離出來”的運營模式，單設一個獨立核算的營銷公司，擔負全部商品對外開放市場銷售。甲按構成購買價將貨物銷售給營銷公司，并為此價錢測算交納所得稅，這也是符合要求的。但事違人意的是，A公司因為價錢很低、花費開支很大，發(fā)生了2000萬元虧本。營銷公司廉價購入，市價售賣，毛利率很大，花費較少，年尾盈利4000萬元，要交納企業(yè)所得稅13二十萬元。從全部集團公司看來，節(jié)省了一部分所得稅，卻交納了高額企業(yè)所得稅。這類稅款籌劃確實非常值得考慮和掂量。稅款籌劃務必大處著眼，大處著眼，綜合考慮到，總體推動。

　　二是對他方權益的損害性。有的公司，為了更好地保持自己利潤最大化，在稅款籌劃上采取一定的有效措施，將稅收負擔遷移或轉嫁到與其說生產(chǎn)運營相關的公司和顧客的身上。

　　比如：丙為磷礦采掘公司，系所得稅一般納稅人，市場銷售錳礦石200元/噸，運輸費8零元/噸，依照混合銷售的要求，應全額的征繳所得稅，并按照規(guī)定出具所得稅增值稅專票，購方一噸可抵稅進項稅為：（200＋80）÷113%×13%=32.21（元）。丙歷經(jīng)稅款籌劃，創(chuàng)立了獨立核算的貨運公司，為購方擔負運送每日任務，并立即開稅票收付款。在價錢一致的情形下，選購即可抵稅增值稅抵扣為：200÷113%×13% 80×7%=28.61（元），比之前少抵稅32.21－28.61=3.6（元），很顯而易見，丙公司獲益，購方一噸鐵礦石少抵稅了增值稅抵扣。因為石礦的需求很大，因此 對購方的權益危害是不能小看的。在購方的強烈譴責下，招標方稅款籌劃迫不得已中斷。在商品經(jīng)濟前提下，市場需求非常猛烈，這類靠降低別人權益而使自身利潤最大化的辦法是難以實現(xiàn)的。

　　稅款籌劃是一個常談常學的話題討論，僅有完全掌握工作流程、稅收優(yōu)惠政策、籌劃方式、財務會計解決等重要環(huán)節(jié)，兼具籌劃行為主體、行為主體甚至第三方權益，緊密融合公司具體，縝密籌劃，用心執(zhí)行，才可以獲得稅款籌劃的圓滿收官。

　　三是實際操作的多元性。稅款籌劃是一種宏觀決策。公司的任何運營項目和全過程最后要在會計分錄中予以反映，因此經(jīng)營者還需要運用好會計解決方式，把稅款籌劃的內(nèi)容適當?shù)乇憩F(xiàn)在財務會計解決上，才可以最后實現(xiàn)減少稅收負擔的目地。

　　有的稅款籌劃，從理論上講是有效的，但在操作過程中，必須改革創(chuàng)新內(nèi)部成本核算管理體系、加配財會人員、提升過程管理，乃至必須更新改造商品生產(chǎn)工藝流程等，提升了一系列的邊界開支，通常超過避稅的盈利，因小失大，使稅務籌劃造成負面效應。

　　稅款籌劃也需要落實因時制宜、簡單可用的標準，在稅收法律允許的范疇內(nèi)，在可操控的條件下，大力開展稅款籌劃，平穩(wěn)組織實施，務求最好實際效果。