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河南某地的金陽光酒店下配有一家酒店，為提高運營魅力，酒店決策將酒店租賃。該酒店房產原值為三百萬元，歷經招標會市場競爭，本企業(yè)員工 李 老先生以租金四十萬元得到了酒店5年的承租權。

租賃合同書標出， 李 老先生租賃酒店后，在會計上獨立核算，具有獨立的生產制造承包權，一切與酒店不相干。有關稅款難題，酒店主管專程到申請注冊稅務師公司開展了資詢，申請注冊稅務師小公牛為其設計方案了一個籌劃計劃方案。

小公牛強調，租賃方式分對里租賃和對外開放租賃，對里租賃僅僅內部計算的一種方式，也就是內部承攬，內部項目承包人對外開放不擔負法律依據(jù)，僅僅企業(yè)的一個組員，只有以企業(yè)的為名對外開放履行業(yè)務流程權，對外開放承攬則是一種有法律認可的個人行為，必須 另一方是能負一定法律依據(jù)的本人或企業(yè)，租用方與承租人是公平的非法人組織。產生對外開放租賃個人行為，只有依據(jù)《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第十一條的要求，按“服務行業(yè)-租用”征繳增值稅。而對里承攬則歸屬于企業(yè)內部的分派個人行為，承包費無需征繳增值稅。

小公牛提議，本企業(yè)員工 李 老先生能夠運營酒店不獨立申請辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，不會再上交房租，改成上繳利潤，仍以金陽光酒店為名對外開放運營，那樣每一年酒店能夠節(jié)省許多稅款?；I劃工作人員開展了測算，假如 李 老先生領到企業(yè)營業(yè)執(zhí)照單獨運營，則酒店每一年應交納房租收益增值稅，城建稅和教育附加費40×5%×（1 10%）=2.2萬元，房地產稅40×12%=4.八萬元，累計2.2 4.8=七萬元。如果不領到企業(yè)營業(yè)執(zhí)照只是仍以酒店為名運營，則酒店每一年只需按房產原值交納房地產稅為300×（1-30%）×1.2%=2.52萬元。二種計劃方案比照金陽光酒店可避稅7-2.52萬元=4.4八萬元。

小公牛此外又強調，盡管歷經籌劃，可避稅4.4八萬元，但這類籌劃比照本企業(yè)員工 李 老先生單獨申請辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照來講，具備一定的風險，務必采用預防措施。這是由于， 李 老先生運營酒店的全過程中，對外開放的貨品銷貨、合同簽訂、商務接待相處必須 用酒店的為名開展，假如酒店運營的好，資金凈流入務必優(yōu)秀酒店帳戶，有利于加強管理及其確保上交利潤的立即收交，而假如酒店運營不合理，則要一是預防承攬盈利不可以回收利用，二是預防酒店欠外界應收款不還的風險性。對于如何防范，酒店應融合本身生產經營情況制訂具體辦法。

酒店主管針對小公牛的籌劃計劃方案很是有興趣，而針對小公牛的風險防控提議則很不以為意，全是本企業(yè)員工，在一塊相處很多年了，能有哪些風險性？從公司回來后，主管就找 李 老先生商議改動協(xié)議書， 李 老先生聽聞無需辦工商局企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，而且對外開放的許多交際都由酒店解決，自身也省掉了許多不便，立刻完全同意。

承攬的第一年、第二年，酒店運營局勢很非常好，劉先生按期繳了五十萬元的承攬盈利，酒店也完成了每一年避稅4.4八萬元的總體目標，主管也感覺這簡直一個非常好的籌劃計劃方案，針對申請注冊稅務師小公牛明確提出的風險性預防措施，主管感覺小公牛的確是生性多疑了。

但在第三年，因為酒店所在城市段做生意好，賺的多，同行業(yè)看見羨慕，立刻在酒店酒店周邊又新開業(yè)了幾個酒店，而且采用了許多營銷活動，酒店的做生意遭受了重特大危害。

劉先生臉部沒了微笑，討賬的上門服務后一直求著另一方再寬限期幾日，到月底給員工發(fā)工資的情況下一直愁眉不展，員工的薪水也已欠了好多個月，好多個關鍵的管理者也“換工作”到相鄰的酒店餐廳。

總算有一天， 李 老先生不見了蹤跡，討賬的、要薪水的都找到酒店，她們的原因是，找不著 李 老先生，就應由酒店實際承擔還款，由于 李 老先生是以酒店的為名對外開放的，她們全部合作協(xié)議書具體全是與酒店簽署的。

酒店主管這下子“有苦說不出”，有苦難言了，他資詢了刑事辯護律師，刑事辯護律師對他說，從運營方式看來，劉先生僅僅酒店的員工，員工本人不具備對外開放擔負經濟發(fā)展義務的工作能力，因此 ，劉先生以酒店為名對外開放欠的賬款應由酒店承擔還款。

據(jù)調查， 李 老先生運營酒店期內，尚外欠應收款、員工薪水、水電氣及其別的，總共30萬余元，此外還外欠酒店一個季度的承攬盈利10萬余元，這下子，酒店共損害了40萬余元。