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　　集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃績(jī)效評(píng)估是集團(tuán)公司管理人員為了更好地完成集團(tuán)公司總體總體目標(biāo)，設(shè)定特殊的指標(biāo)值和規(guī)范，選用科學(xué)研究的方式，對(duì)集團(tuán)公司總體稅務(wù)籌劃主題活動(dòng)全過(guò)程和結(jié)果作出的一種價(jià)值判斷。在公司廣泛追求完美發(fā)展壯大的情況下討論怎樣運(yùn)用稅款籌劃這一投資理財(cái)方式來(lái)完成集團(tuán)公司總體使用價(jià)值的利潤(rùn)最大化看起來(lái)尤其必需。

　　一、集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃的基本準(zhǔn)則

　?。?）成本效益標(biāo)準(zhǔn)。即在業(yè)績(jī)考核方式挑選全過(guò)程中耗費(fèi)的成本費(fèi)應(yīng)以業(yè)績(jī)考核造成的經(jīng)濟(jì)效益為限。

　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略合乎性標(biāo)準(zhǔn)。稅務(wù)籌劃業(yè)績(jī)考核應(yīng)以完成集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略總總體目標(biāo)為起始點(diǎn)，完成集團(tuán)公司長(zhǎng)期性權(quán)益與短期內(nèi)權(quán)益、共同利益與局部利益的一致。

　?。?）靈活性標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)值應(yīng)促進(jìn)集團(tuán)公司組員中間共享發(fā)展，而不是人為因素的導(dǎo)致矛盾。集團(tuán)公司做為一個(gè)總體，一個(gè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣通常會(huì)危害別的分公司的主題活動(dòng)。

　　二、集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃的績(jī)效評(píng)估方式

　　依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)階段常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估方式包含傳統(tǒng)式的業(yè)績(jī)考核法、平衡記分卡業(yè)績(jī)考核法開(kāi)展剖析，為搭建集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃業(yè)績(jī)考核管理體系給予構(gòu)思。

　?。?）傳統(tǒng)式的業(yè)績(jī)考核法主要是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來(lái)開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，其優(yōu)勢(shì)是數(shù)據(jù)信息真正且非常容易獲得。但非常容易忽略不能計(jì)量檢定的非會(huì)計(jì)要素，而后面一種對(duì)集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃而言是尤為重要的。比如集團(tuán)公司的企業(yè)形象、與政府部門的關(guān)聯(lián)等。

　?。?）平衡記分卡業(yè)績(jī)考核法是一種集財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合對(duì)公司銷售業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方式，該方式注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的必要性，但難以避免地受非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析自身的缺點(diǎn)（即不可以量化分析，數(shù)據(jù)信息不容易獲得等）的限定，因而，具體運(yùn)作成本費(fèi)較為高。

　　以上二種種評(píng)價(jià)方法都有優(yōu)勢(shì)，對(duì)其開(kāi)展改善和結(jié)合來(lái)創(chuàng)建合乎稅務(wù)籌劃規(guī)定的業(yè)績(jī)考核管理體系是行得通方式。

　　三、集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方案

　　集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃銷售業(yè)績(jī)價(jià)管理體系是以集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃計(jì)劃方案的執(zhí)行結(jié)果為研究對(duì)象，根據(jù)對(duì)危害、體現(xiàn)稅務(wù)籌劃品質(zhì)的各因素的匯總和剖析，分辨其是不是完成預(yù)估的企業(yè)戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)。評(píng)價(jià)方法由此可分成兩大類指標(biāo)值：一類是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；另一類是為非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，以下：

　　（1）會(huì)計(jì)管理體系指標(biāo)值

　?、亠@性基因（立即）成本費(fèi)回報(bào)率，即稅務(wù)籌劃直接費(fèi)用和立即盈利的比例。在其中，直接費(fèi)用就是指公司為節(jié)省稅金而產(chǎn)生的立即的資源消耗，包含稅務(wù)籌劃的設(shè)計(jì)方案和執(zhí)行成本費(fèi)。前面一種包含集團(tuán)公司工作人員在開(kāi)展稅務(wù)籌劃時(shí)得到 的薪水酬勞等；后面一種是籌劃計(jì)劃方案在執(zhí)行全過(guò)程中常需付款其它雜費(fèi)。稅務(wù)籌劃的立即盈利就是指公司由于進(jìn)行稅務(wù)籌劃節(jié)省的稅金。該指標(biāo)值能夠 形象化地體現(xiàn)出公司稅務(wù)籌劃的高效率及對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的危害。

　　②潛在性（間接性）成本費(fèi)回報(bào)率，即稅務(wù)籌劃的直接成本和間接性盈利的比例。在其中，稅務(wù)籌劃的直接成本就是指因?yàn)榧瘓F(tuán)公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃而間接性產(chǎn)生的花費(fèi)包含公司為得到 稅款盈利而相對(duì)應(yīng)地調(diào)節(jié)原來(lái)的營(yíng)運(yùn)資本、組織架構(gòu)而產(chǎn)生的可計(jì)量檢定的附加成本費(fèi)。稅務(wù)籌劃的間接性盈利就是指因?yàn)楣具M(jìn)行稅務(wù)籌劃而造成的除節(jié)省稅金之外的其他可計(jì)量檢定的盈利包含當(dāng)?shù)卣难a(bǔ)助款及相對(duì)應(yīng)地調(diào)節(jié)原來(lái)業(yè)務(wù)范圍等而產(chǎn)生的可計(jì)量檢定的附加收益。

　?、劬唧w稅收負(fù)擔(dān)率，即公司應(yīng)繳稅款與應(yīng)稅收入的比例，用于考量公司具體的稅賦水準(zhǔn)。集團(tuán)公司一般在運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中會(huì)應(yīng)對(duì)好幾個(gè)稅收，法律規(guī)定征收率并不可以體現(xiàn)公司的稅賦輕和重。僅有明確公司具體的稅收負(fù)擔(dān)率，才可以有目的性的制訂稅務(wù)籌劃對(duì)策及其點(diǎn)評(píng)稅務(wù)籌劃的預(yù)期效果。

　　④稅收法律遵循度，即集團(tuán)公司因違背現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)法律制度、政策法規(guī)所需付款的處罰和稅款滯納金占集團(tuán)公司總的應(yīng)交納稅金的比例，反映出集團(tuán)公司對(duì)本地會(huì)計(jì)法律制度、政策法規(guī)的了解水平及其集團(tuán)公司對(duì)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)性的心態(tài)。

　　⑤集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃與管理目標(biāo)的偏移水平，即集團(tuán)公司因稅款要素舍棄最佳計(jì)劃方案改成最優(yōu)計(jì)劃方案進(jìn)而更改會(huì)計(jì)個(gè)人行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，這在一定水平上表明了集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃與集團(tuán)公司管理目標(biāo)發(fā)生偏移水平。

　　（2）非會(huì)計(jì)管理體系指標(biāo)值

　?、俟驹诒镜氐钠髽I(yè)形象。這一指標(biāo)值展現(xiàn)了公司在本地的認(rèn)同度和責(zé)任感的高低，為其在本地長(zhǎng)線投資和發(fā)展趨勢(shì)確立了基本。那樣既可得到 稅收優(yōu)惠政策，又會(huì)提升公司的名氣，進(jìn)而使公司的信譽(yù)度提高。