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在實例分析以前，簡易整理一遍招待費、宣傳費和業(yè)務(wù)宣傳費的扣減規(guī)范：

招待費：公司產(chǎn)生的與生產(chǎn)運營主題活動相關(guān)的招待費開支，按本年利潤的

60%扣減，最大不可超出當(dāng)初市場銷售（運營）收益的5‰（千分之五）。

宣傳費和業(yè)務(wù)宣傳費：不超過當(dāng)初市場銷售（運營）收益

15%的一部分，準許扣減；超出一部分，準許在之后繳稅本年度結(jié)轉(zhuǎn)成本扣減。

比如，某生產(chǎn)型企業(yè)

A，2017年完成銷售額10000萬余元，當(dāng)初產(chǎn)生招待費200萬元，產(chǎn)生宣傳費和業(yè)務(wù)宣傳費2000萬元，依據(jù)稅收優(yōu)惠政策要求的扣減額度測算以下：

不做稅籌：

招待費超標準：

200*(1-60%) (200*60%-10000*5‰)=1五十萬元

宣傳費和業(yè)務(wù)宣傳費超標準：

2000-10000*15%=五百萬元

超標準一部分應(yīng)當(dāng)交納所得稅稅款

（

150 500）*25%=162.五萬元

可籌劃構(gòu)思：

招待費是以（運營）收益做為扣減數(shù)量，公司可將市場銷售單位開設(shè)成一個獨立核算的營銷公司，根據(jù)將商品銷售給營銷公司，再由營銷公司完成對外開放市場銷售，能夠立即產(chǎn)生近倍的銷售額，花費額度扣減的數(shù)量可得到 提升。

比如，將

A公司的市場銷售單位分拆出去，設(shè)獨立核算營銷公司B，再由B完成對外開放市場銷售：

1.測算制造業(yè)企業(yè)C：

招待費超標準：

100*(1-60%) (100*60%-9000*5‰)=5五萬元

宣傳費和業(yè)務(wù)宣傳費超標準：

1000-9000*15%=-3五十萬元

超標準一部分應(yīng)當(dāng)交納所得稅稅款

55*25%=13.7五萬元

2.測算營銷公司B

招待費超標準：

100*(1-60%) (100*60%-10000*5‰)=五十萬元

宣傳費和業(yè)務(wù)宣傳費超標準：

1000-10000*15%=-五百萬元

超標準一部分應(yīng)當(dāng)交納所得稅稅款

50*25%=12.五萬元

B企業(yè)與C企業(yè)超標準一部分應(yīng)交納所得稅稅款累計為：13.75 12.5=26.25

與未籌劃前對比，避稅

162.5-26.25=136.2五萬元

再將分拆出去的營銷公司開設(shè)在稅收洼地，還可再享有地區(qū)留成一部分

70%-80%的稅收獎勵幫扶，一舉兩得。

之上避稅計劃方案是十分立即的，但公司也需將開設(shè)新企業(yè)的增加管理方法運營項目成本控制以內(nèi)，從公司長久運營綜合性考慮到。

與此同時大家也有幾個方面提議：

1.恰當(dāng)計算招待費：

因為公司產(chǎn)生的招待費不管是不是有效，都不允許全額的扣減，最先，公司應(yīng)操縱并縮小招待費開支額度，嚴苛區(qū)別招待費與其它雜費，不必把旅差費、會議費、差旅費、執(zhí)行董事費等別的支出滲入招待費，公司參與商品展銷會、展會產(chǎn)生的餐費、住宿費用，應(yīng)做為業(yè)務(wù)宣傳費稅前列支。

2.用足扣減額度：

設(shè)公司本期招待費為

Y，市場銷售（運營）收益為X，依照要求本期容許抵扣的招待費額度為Y×60%，最大不可超出X×5‰，即Y×60%≤X×5‰，根據(jù)測算得到Y(jié)≤8.3‰X，換句話說，在本期稅前列支的招待費相當(dāng)于市場銷售(運營)收益的8.3‰這一零界點時，公司就很有可能用足了招待費的扣減額度。

3.合理分離招待費：

依照稅收法律要求，業(yè)務(wù)宣傳費的扣減額度為市場銷售（運營）收益的

15%，對比招待費（僅5‰）具備更高的額度室內(nèi)空間。

公司能夠?qū)⒁徊糠终写M轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)宣傳費，提升花費的抵扣額度。比如，將一些餐館接待費改成贈給顧客的禮物，在禮物印上上公司的名字或標示，附加公司的宣傳策劃材料，或是邀約顧客參與公司舉行的商品交流會，規(guī)定出席會議工作人員每日簽到，并為出席會議工作人員給予餐館和酒店住宿，從而造成的花費做為業(yè)務(wù)宣傳費開支，不超過當(dāng)初市場銷售（運營）收益

15%的一部分，準許扣減，超出一部分準許結(jié)轉(zhuǎn)成本之后繳稅本年度扣減。