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針對(duì)企業(yè)管理人員而言，她們的薪水薪酬通常會(huì)高于一般員工許多 ，因而她們擔(dān)負(fù)的本人所得稅稅負(fù)也比較厚重。因此 ，為降低個(gè)人納稅開支，提升本人具體盈利，許多 管理層們都擁有 進(jìn)行個(gè)人所得稅籌劃的急切要求。那麼，企業(yè)管理人員個(gè)人所得稅籌劃有什么行得通方法？又應(yīng)留意些什么？下邊文中將領(lǐng)著大伙兒對(duì)于此事開展實(shí)際掌握！

一般來說，有關(guān)于管理層個(gè)人所得稅籌劃能夠 選用的籌劃方法，關(guān)鍵有下列好多個(gè)：

1、有效明確月薪水和年終獎(jiǎng)金占比。針對(duì)企業(yè)的管理層工作人員而言，不但每月的薪水較高，并且到年尾也是有較高的年終獎(jiǎng)。對(duì)于這類狀況，個(gè)人所得稅籌劃就可以把公司高管一年的收益分為兩一部分：月薪水和年終獎(jiǎng)金，并有效明確二者的派發(fā)占比。要不減少每月的一部分薪水加到年終獎(jiǎng)金中，要不減少一部分年終獎(jiǎng)金平攤到每月薪水中去。以根據(jù)有效區(qū)劃二者占比的方法，應(yīng)用“削峰填谷”的方式減少個(gè)人所得稅繳稅開支。

2、防止臨界值個(gè)人所得進(jìn)到高端征收率區(qū)。有一些情況下，管理層們的薪水很有可能只不過是提升了幾十元，稅率就會(huì)有很有可能造成重特大轉(zhuǎn)變 。例如某企業(yè)管理人員5月份薪水的個(gè)人所得稅應(yīng)繳稅收入額可用10%的征收率，若再提升數(shù)十元，征收率就變成了20%。因而，假如碰到這類狀況，就應(yīng)盡可能將這幾十元改退派發(fā)，進(jìn)而防止這類“看起來發(fā)的多，其實(shí)拿到手少”的難堪。

3、提升福利工資待遇，降低為名個(gè)人所得。選用此類方式為管理層們開展個(gè)人所得稅籌劃，必須管理層與公司達(dá)成共識(shí)，即根據(jù)在一定水平上減少管理層的名義工資，隨后認(rèn)為其給予福利工資待遇（如住宅、代步工具、愛心午餐）等方法來填補(bǔ)。進(jìn)而促使管理層為名個(gè)人所得進(jìn)到稅率較低的收益區(qū)段，以完成降低其繳稅開支的目地。但事實(shí)上，本人具體盈利卻完成了間接性提高。

除此之外，在確立了管理層個(gè)人所得稅籌劃常采用的籌劃方法后，管理層們還需對(duì)個(gè)人所得稅籌劃所需常見問題開展掌握。這種事宜有：

1、要遵循提早籌劃的標(biāo)準(zhǔn)。即在繳稅事宜或責(zé)任未產(chǎn)生時(shí)開展預(yù)測預(yù)計(jì)，采用有效籌劃方式。而不可以在繳稅事宜或責(zé)任產(chǎn)生后開展，不然逃不過偷、偷漏稅之嫌，乃至有可能引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。

2、要在會(huì)計(jì)法律制度政策法規(guī)容許范疇內(nèi)開展。稅款籌劃與不法偷、偷漏稅個(gè)人行為不一樣，它是合理合法的，最少不違反法律法規(guī)。因此 ，管理層個(gè)人所得稅籌劃務(wù)必要在法律法規(guī)容許范疇內(nèi)開展，那樣個(gè)人所得稅籌劃才具實(shí)際意義。

之上是對(duì)企業(yè)管理人員個(gè)人所得稅籌劃方法及其個(gè)人所得稅籌劃所應(yīng)常見問題的詳細(xì)介紹。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)管理人員們倘若存有個(gè)人所得稅籌劃要求，就必須對(duì)原文中內(nèi)容作實(shí)際掌握，進(jìn)而認(rèn)為個(gè)人所得稅籌劃主題活動(dòng)進(jìn)行給予有關(guān)參考！