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派遣公司的人力成本如何看

按在我國勞社部授予的(1997)261號(hào)政策規(guī)定,人力成本主要包括:工資總額、社會(huì)保障費(fèi)、員工福利花費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞保費(fèi)用、員工住宅費(fèi)用及別的人力成本開支.在其中,工資總額是人力成本的重要構(gòu)成部分.

勞動(dòng)派遣人力成本,簡單的說就是指公司為勞動(dòng)派遣員工付款的各種人力成本之和.

派遣合同制

勞動(dòng)派遣又被稱為人力派遣、人才派遣、勞務(wù)派遣、人力資本租用,指的是用人公司與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽署派遣協(xié)議,由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與外派勞動(dòng)力簽訂勞動(dòng)合同書,由要派公司(具體用人單位)向外派勞動(dòng)力支付勞務(wù)公司,勞動(dòng)關(guān)系存在勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與外派勞動(dòng)力中間,但人力資本支付的客觀事實(shí)則發(fā)生在外派勞動(dòng)力與要派公司(具體用人單位)中間.

用人公司與勞務(wù)派遣公司之間的關(guān)系是雇傭關(guān)系;被聘用人員與勞務(wù)派遣公司之間的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系,與單位之間的關(guān)系是有償使用關(guān)聯(lián).

派遣合同制的優(yōu)勢(shì)是:用人公司只管對(duì)工人應(yīng)用,不和職工自己發(fā)生任何單位隸屬;用人公司用工,外派組織做人做事,降低了大量因管理方面產(chǎn)生工作量和有關(guān)的煩惱,使用人單位經(jīng)營管理人可以更加專注于事業(yè)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營;勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)"一手托兩家",更有助于勞務(wù)公司甲乙雙方的雙向交流及有關(guān)多方責(zé)權(quán)的保證.

供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)校勞務(wù)派遣用工特性剖析

勞動(dòng)派遣員工團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)過程中至關(guān)重要,主要分布于后勤服務(wù)職位.供電系統(tǒng)一家中等水平體量的培訓(xùn)學(xué)校大概需要?jiǎng)趧?wù)派遣用工200人左右,主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)站和物業(yè)服務(wù)中心.依照崗位序列,可以分為行政管理崗位、服務(wù)項(xiàng)目管理工作、餐館職位、客房部職位、檢修與保潔服務(wù)職位、運(yùn)作職位.

學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)站大約需要員工170人,在其中行政管理崗位約20人、服務(wù)項(xiàng)目管理工作約60人、餐館職位約45人、客房部職位約45人;物業(yè)服務(wù)中心大約需要員工30人,在其中檢修與保潔服務(wù)職位約25人、運(yùn)作職位約5人.員工中年青人占多數(shù),富有朝氣和活力.

三、供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)校勞動(dòng)派遣員工人力成本掌控的一些建議

合理的操縱企業(yè)人工成本,有益與提升公司生產(chǎn)安全管理,有益于激發(fā)員工的熱情,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益.下面就來供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)校勞動(dòng)派遣員工人力成本操縱提一些建議:

(一)推行定崗定編,精減員工團(tuán)隊(duì)

減少不必要用人,是公司節(jié)約人力成本的方式之一.定崗定編是要實(shí)現(xiàn) "崗、事、人" 中間的有效配對(duì),是減少用人的前提.一個(gè)崗位被確認(rèn)后,便會(huì)有明確的勞動(dòng)定員人數(shù)與任職要求造成.

一個(gè)崗位的明確,首先從公司需求以及企業(yè)自身的發(fā)展理念或商業(yè)目標(biāo)考慮,考慮到職位發(fā)揮價(jià)值的基本條件,包含職位對(duì)組織貢獻(xiàn)、與其他崗位中間存有的關(guān)聯(lián)、在工作內(nèi)容中的地位及其其中在各個(gè)因素之間的牽制關(guān)系等,并且也一定要考慮任職者的素養(yǎng)與個(gè)人特質(zhì),保證人對(duì)于崗位融入,解決善人與職位中間分歧,完成人和崗位動(dòng)態(tài)化融洽與深度融合.

定崗定編重要依據(jù)工作內(nèi)容,不一樣工作流程就會(huì)造成崗位設(shè)置方案的差異.改善的步驟能夠減少不必要的崗位設(shè)置方案.因而,開展定崗定編之前一定要最先開展工作內(nèi)容的整理、提升.

在諸多職位中,最主要的是立即從業(yè)運(yùn)營管理的工作崗位,比如餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、綜合性主管等職業(yè).定崗定編應(yīng)當(dāng)最先將這些核心部門確認(rèn)好.

對(duì)于崗位設(shè)置方案這幾種常見方式,舉例子:

根據(jù)任務(wù)崗位設(shè)置方案是把很明確的目標(biāo)和任務(wù)依照工作職責(zé)溶解,并且用一定方式的工作崗位開展貫徹落實(shí).這種行為促使工作規(guī)劃和崗位職責(zé)簡潔明了,便于實(shí)際操作,按時(shí)到崗者通過簡易學(xué)習(xí)培訓(xùn)即可進(jìn)行工作中.與此同時(shí),也方便管理人員執(zhí)行監(jiān)管.比如清潔員、送水員、酒店服務(wù)員、餐廳服務(wù)員等.

根據(jù)實(shí)力的崗位設(shè)置方案是把確立的工作理念依照工作內(nèi)容的特征分解到職位.區(qū)別就是職位的每日任務(wù)類型是復(fù)合型的,崗位職責(zé)都比較廣泛,對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力還要求更加全面一些.通過各種設(shè)定,職位的工作理念和職責(zé)邊界較為模糊不清,員工不容易局限于某一職位設(shè)置的崗位工作職責(zé)內(nèi),進(jìn)而有充分發(fā)揮個(gè)人專長余地,從而使公司具備解決市場(chǎng)形勢(shì)韌性. 比如綜合性房屋負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)審負(fù)責(zé)人等崗位設(shè)置方案.

根據(jù)團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置方案是一種更為社會(huì)化、客戶化設(shè)置方式.它是以為用戶提供整體增加值為核心,把公司內(nèi)部有關(guān)的每個(gè)職位組合在一起,產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作中.它較大特征是能快速回復(fù)顧客、滿足用戶的各種各樣規(guī)定,與此同時(shí),又能克服公司內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位封閉自己、各行其是的小毛病.它是一種比較最理想的崗位設(shè)置方案方式.比如檢修隊(duì)組、園林綠化隊(duì)組等.

除此之外,開展定崗定編以前,還應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行交流,消除員工顧忌,充足得到員工適用.

(二)操縱薪水總產(chǎn)量,做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)分派

相較于業(yè)務(wù)技能工資管理制度,崗位績效工資規(guī)章制度能通過績效考評(píng),提升員工工作績效考核.因而,提議電力工程企業(yè)培訓(xùn)中心對(duì)勞動(dòng)派遣員工推行崗位績效工資規(guī)章制度.績效考核工資是進(jìn)而對(duì)員工業(yè)績考核的高效考評(píng)為載體,將薪水與績效考核結(jié)果相相關(guān)聯(lián)的工資管理制度,它理論依據(jù)便是"以效取酬".

傳統(tǒng)績效考核工資制一般要以績效為參考,依據(jù)績效兌付員工薪水,參照公式計(jì)算:員工績效考核工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×員工考評(píng)指數(shù).這種方法只考慮到了員工本人工作狀況,沒有將機(jī)構(gòu)狀況考慮到進(jìn)去,不益于員工融合機(jī)構(gòu)方面的要求來工作中.

下邊要主要詳細(xì)介紹幾類薪酬收入和個(gè)人績效、機(jī)構(gòu)銷售業(yè)績相關(guān)聯(lián)的績效考核工資派發(fā)方法.

如在考慮到員工績效的前提下,考慮到與培訓(xùn)學(xué)校總體經(jīng)濟(jì)效益(服務(wù)項(xiàng)目游客量)掛勾,員工月度績效考核工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×員工考評(píng)指數(shù)×培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益指數(shù),在其中培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益能與培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)月培訓(xùn)服務(wù)游客量掛勾.在這種方法中,員工的績效考核工資雖然和培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益和績效掛勾,但是和單位銷售業(yè)績不相干. 在相關(guān)前提下考慮到與部門考核掛勾,則員工月度績效考核工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×員工考評(píng)指數(shù)×培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)×員工所屬部門考核指數(shù).假如員工績效考核工資要和單位績效掛勾,那樣績效考核工資首先要依據(jù)單位績效考核結(jié)果在部門間開展一次分配,然后依據(jù)員工考核結(jié)果在單位中進(jìn)行二次分配.在這種方法中,績效考核工資首先依據(jù)單位考核結(jié)果貫徹到單位,然后由單位安排到員工.員工的績效考核工資除了與培訓(xùn)學(xué)?？傮w經(jīng)營效率和員工本身績效考核結(jié)果相關(guān),并且也與單位績效考核結(jié)果相關(guān).這便促進(jìn)員工在不斷提高工作能力的前提下,更加重視單位的整體效益,根據(jù)鼓勵(lì)本人提升業(yè)績考核來提高組織業(yè)績考核.

在職工薪酬一定前提下,這幾點(diǎn)靈活多變的績效工資分配方法,促使員工覺得勞有所獲,在事務(wù)繁忙的前提下對(duì)應(yīng)的收益也有所上升,這對(duì)激發(fā)員工主動(dòng)性而言,有非常大的益處.與此同時(shí)可以使高效能的優(yōu)質(zhì)員工得到高質(zhì)量薪酬,保證出色員工獲得更好的鼓勵(lì),與此同時(shí)還能起到平穩(wěn)員工團(tuán)隊(duì)效果.

(三)提升員工素養(yǎng),充分發(fā)揮優(yōu)秀人才經(jīng)濟(jì)效益

在提升員工素養(yǎng)層面,教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)起到十分重要的作用.員工期待學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個(gè)新的知識(shí)技能,期待接納挑戰(zhàn)性的每日任務(wù),想得到升職,這種都少不了學(xué)習(xí)培訓(xùn).因而,公司需要不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工,才能使她們開闊視野和思想,融入培訓(xùn)學(xué)校對(duì)職位新要求.此外,經(jīng)過培訓(xùn)員工,可提升她們工作效率,降低這些人在工作中的失誤,從而達(dá)到節(jié)省人力成本效果.員工接受培訓(xùn),是為了更好的為培訓(xùn)學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目,因而,員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)先與培訓(xùn)學(xué)校的營銷戰(zhàn)略緊密配合,次之,應(yīng)當(dāng)與員工崗位工作內(nèi)容緊密融合.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能局限于一種類型,可采取內(nèi)部溝通、外聘教師、外界參觀考察等方式.

此外,幫助員工搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,激勵(lì)員工參與職業(yè)資格考試,激勵(lì)員工在多個(gè)期刊發(fā)表論文,并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)員工素養(yǎng)的提高也是有著很大的功效.按時(shí)推行輪崗制度規(guī)章制度,提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)校其他職位的掌握,對(duì)提升員工工作效能,提高團(tuán)結(jié)協(xié)作也有一定的益處.

(四)弘揚(yáng)企業(yè)文化,平穩(wěn)員工團(tuán)隊(duì)

員工經(jīng)過培訓(xùn),不但知識(shí)技能都有所提高,此外使具有獨(dú)特價(jià)值觀念、信仰、不一樣工作態(tài)度及習(xí)慣性得人,依照時(shí)期及培訓(xùn)學(xué)校規(guī)定,開展文化藝術(shù)習(xí)慣養(yǎng)成,產(chǎn)生統(tǒng)一、融洽的工作中團(tuán)體,提升員工工作效能.培訓(xùn)學(xué)校一定要重視教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和文明建設(shè),充分運(yùn)用從而造就企業(yè)理念的關(guān)鍵作用.根據(jù)企業(yè)文化堆積和重構(gòu),讓員工產(chǎn)生合乎公司標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范和思維方式.把提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、調(diào)整和激發(fā)員工的熱情、想像力,創(chuàng)造和諧相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系做為培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)新之壓根,從源頭上維護(hù)保養(yǎng)員工合法權(quán)利,從個(gè)人素質(zhì)上文化教育員工,從在生活上關(guān)懷員工,從工作方面鼓勵(lì)員工,從文化上熏陶員工.

有關(guān)企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),能從以下幾種具體內(nèi)容下手:公司文化,包含:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司理念、工作態(tài)度、價(jià)值觀、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo);管理制度,包含:員工指南、人事部門用工管理、假日和考勤系統(tǒng)、工資費(fèi)用結(jié)算管理方法、社會(huì)保險(xiǎn)管理、培訓(xùn)管理制度、勞動(dòng)防護(hù)和福利及與人事部門有關(guān)的許多規(guī)章制度.此外還有品牌文化建設(shè)、根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)、互動(dòng)交流提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力等方法,推動(dòng)員工互相幫助,形成一個(gè)陽光向上的團(tuán)隊(duì).培訓(xùn)學(xué)校構(gòu)成了好的公司文化藝術(shù),有益于平穩(wěn)員工團(tuán)隊(duì),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

派遣公司的人力成本咋看難題今天我們就說完了,人力成本管理方法包含鼓勵(lì)和控制雙重含義,展現(xiàn)了投入和生產(chǎn)出來的相互關(guān)系.在降低人力成本的前提下,也要有效提升人力成本投入.人都是一切管理的本質(zhì),以民為本,從全面發(fā)展、滿足人的各個(gè)方面的要求,才可以激起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益.