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分析以往，開展費(fèi)用預(yù)算考核的目的，為了更好的充分發(fā)揮激勵制度，操縱如今，并且也是為了更好的開展下一年度的費(fèi)用預(yù)算，籌劃將來。

一、為何考評

假如企業(yè)的持有期很長，那樣公司的費(fèi)用預(yù)算一定不是零基預(yù)算，這一預(yù)算是基礎(chǔ)好的，甚至還能追朔比較長的時長。換句話說，公司的預(yù)算是滾動預(yù)算。從豎向去分析，每一年的費(fèi)用預(yù)算都是有一定對比性的，能夠得知企業(yè)增長的運(yùn)動軌跡、轉(zhuǎn)變的態(tài)勢，從這當(dāng)中剖析出公司發(fā)展有重要影響事宜，用心分析，找到原因和解決之要及其整改措施?；貞涍^去，對傳統(tǒng)文化總結(jié)，有利于公司汲取前車可鑒和經(jīng)驗和教訓(xùn)，不會再迷失方向，獎賞優(yōu)秀，鼓勵后入。對毫無意義的費(fèi)用預(yù)算作出調(diào)整，讓費(fèi)用預(yù)算更趨有效，讓員工更為滿懷信心與熱情。這個時候就需要對比今年初費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評價。

那樣，費(fèi)用預(yù)算考核是什么？預(yù)算考評應(yīng)該是預(yù)算執(zhí)行情況的考核制度，以預(yù)算管理內(nèi)容為載體，以預(yù)算執(zhí)行對象是考評目標(biāo)，以預(yù)算指標(biāo)為考核指標(biāo)，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的對比剖析，開展績效評估，并依據(jù)績效評價結(jié)果，開展獎罰。簡單的說，公司預(yù)算管理一般以本年度為時限，費(fèi)用預(yù)算考評其實就是對今年初費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評價。

費(fèi)用預(yù)算考試的實際意義。費(fèi)用預(yù)算考評針對充分發(fā)揮成本預(yù)算的管束與鼓勵作用、提高費(fèi)用預(yù)算“剛度”，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，保證費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。換句話說，費(fèi)用預(yù)算考評嚴(yán)苛及時，費(fèi)用預(yù)算才可以在員工心里產(chǎn)生務(wù)必實施的“法”，不會把它視如鬧著玩的。

費(fèi)用預(yù)算考試的必要性和作用。假如費(fèi)用預(yù)算考評不到位、不完善、落實不到位，不痛不癢，極有可能造成預(yù)算目標(biāo)難以達(dá)到，全面預(yù)算管理形式化。假如費(fèi)用預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，考評全過程不公開化，績效考核結(jié)果不公正公平，會很好地危害各預(yù)算單位的積極性，被考評目標(biāo)不可以如獲至寶，不可以具有激勵約束機(jī)制的激勵效應(yīng)，其作用和作用顯而易見。

二、由誰來考評

費(fèi)用預(yù)算考評，誰來考評,其實就是考核主體問題。一般由公司的預(yù)算委員會及其內(nèi)設(shè)的辦公室或日常監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價。

公司創(chuàng)立有預(yù)算委員會，預(yù)算編制和執(zhí)行由預(yù)算委員會執(zhí)行，考評應(yīng)該是由預(yù)算委員會進(jìn)行評價。有些人認(rèn)為，在公司，這也許不是一個辦事機(jī)構(gòu)，使用的時候，就會有它，不使用的時候，也就沒有。

一般來說，全面預(yù)算管理聯(lián)合會主要通過定期或者不按時舉辦預(yù)算工作大會做好工作。我覺得這個組織下應(yīng)當(dāng)開設(shè)一個辦事機(jī)構(gòu)，全面預(yù)算管理辦公室或費(fèi)用預(yù)算指揮部辦公室，實際執(zhí)行預(yù)算委員會的日常工作職責(zé)，當(dāng)然這個也包括監(jiān)督考核崗位職責(zé)。這是一個看起來疏松但本質(zhì)和各預(yù)算單位密切相連機(jī)構(gòu)，其負(fù)責(zé)人一般可以由財務(wù)主管或財務(wù)經(jīng)理、主抓會計工作的副總擔(dān)任。工作員除開財務(wù)部工作人員之外，還一般包括方案、購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等多個各個部門及其分子公司工作的人員參與。

從編制預(yù)算，到實行費(fèi)用預(yù)算，成本預(yù)算的執(zhí)行，成本預(yù)算的調(diào)節(jié)，最后成本預(yù)算的考評，都少不了這一組織，換句話說，這一組織本質(zhì)存在企業(yè)經(jīng)營的每個階段與各個階段，也就是這樣的辦事機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員，都會對預(yù)算編制、實行與執(zhí)行情況了然于胸得人，才有機(jī)會進(jìn)行評價，僅有了解狀況，運(yùn)籌帷幄，才能實現(xiàn)考核的目的。

三、考評哪些

費(fèi)用預(yù)算考評包含兩方面，一個考試的目標(biāo)，二是考試的具體內(nèi)容。實際上每一個預(yù)算單位全是考試的目標(biāo)，每一個費(fèi)用預(yù)算具體內(nèi)容，便是考試的具體內(nèi)容。成本預(yù)算的操縱是過程的，不該有盲點和盲區(qū)。成本預(yù)算的考評也一樣，是全面考核，全體人員考評，整個過程考評，都沒有盲點與盲區(qū)。

費(fèi)用預(yù)算考試的目標(biāo)這是所有預(yù)算單位，全部預(yù)算單位都是不同的費(fèi)用預(yù)算具體內(nèi)容，依據(jù)每個預(yù)算單位不同類型的費(fèi)用預(yù)算具體內(nèi)容各自進(jìn)行評價，便是考試的具體內(nèi)容。通常是考評預(yù)算目標(biāo)的完成狀況，剖析具體完成工作與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，包含在其中質(zhì)量方針，業(yè)績指標(biāo)，管理計劃這些。找到原因，是出色完成，或是沒完成工作目標(biāo)。

出色完成的，要吸取經(jīng)驗，找到工作中的亮點，能從精細(xì)化管理、技術(shù)革新、為企業(yè)服務(wù)等多個方面敘述，包含時長、事情、參與人員、取得成績等，并對于工作過程的重大意義及成效層面作出評價。與此同時總結(jié)得失含有推廣性積累的經(jīng)驗，主要是針對管理方法改善和今后工作推進(jìn)有積極主動啟示意義積累的經(jīng)驗，進(jìn)行宣傳，以應(yīng)用到下一年度的預(yù)算管理和執(zhí)行當(dāng)中。

沒完成任務(wù)，要回顧過去一個預(yù)算年度存在的問題與不足，那些是客觀原因，那些是主觀原因，那些是能夠改變的，那些是無法改變的，如洪澇災(zāi)害、現(xiàn)行政策要素等各種因素的，能夠結(jié)合實際情況進(jìn)行評價。假如是人為要素，針對問題與不足，明確提出處理、改進(jìn)構(gòu)思并擬訂可以采用的措施，并目的性予以處罰。

考試的具體內(nèi)容也包括：查驗預(yù)算管理制度的實施和執(zhí)行，公司預(yù)算執(zhí)行情況，歸納、剖析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，同時向預(yù)算委員會遞交預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)分析報告，為聯(lián)合會開展管理決策提供借鑒并擬訂下一步調(diào)節(jié)或行為的意見和建議計劃方案；年里考評也包括接納各預(yù)算單位年里的預(yù)算調(diào)整申請辦理，并對它進(jìn)行核查，依據(jù)核查狀況，集中化制定財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，對調(diào)節(jié)的明確提出和執(zhí)行進(jìn)行評價，明確提出費(fèi)用預(yù)算考核評價獎懲方案，組織對公司各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的考評，明確提出績效考核結(jié)果和獎罰提議。

四、如何考評

費(fèi)用預(yù)算考評如何進(jìn)行？首先創(chuàng)建一套費(fèi)用預(yù)算考試的規(guī)章制度。管理制度體系具備言之有序的功效，應(yīng)確立費(fèi)用預(yù)算考試的行為主體、考評目標(biāo)、考評期內(nèi)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評程序流程、績效考核結(jié)果發(fā)布與獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。

其次科學(xué)布局費(fèi)用預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)并不是拍腦袋拍出的。費(fèi)用預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)融合公司具體，合乎各費(fèi)用預(yù)算考評單位和考試的具體內(nèi)容，具備可執(zhí)行性，清晰明確，貼近生活。定性指標(biāo)為主導(dǎo)，定性指標(biāo)輔助。簡單的說，財務(wù)預(yù)算定了一個總菜盤，總菜盤溶解到各預(yù)算單位，等同于各切了一小塊生日蛋糕。費(fèi)用預(yù)算考評不僅考評總菜盤，也需要考評每個子生日蛋糕。考核標(biāo)準(zhǔn)里的定性指標(biāo)就是按照總菜盤跟子生日蛋糕制定出的。

第三，公布、公平公正、公平是費(fèi)用預(yù)算考評之重要。考核標(biāo)準(zhǔn)，其實就是通常說的評定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要制訂分?jǐn)?shù)規(guī)范并公布，用于開展績效考評。例如銷售部本年度達(dá)到的銷售額，生產(chǎn)線的總產(chǎn)量、產(chǎn)品成本，這些信息各預(yù)算單位都能夠和自己評分，因為這依據(jù)是公開發(fā)布，我們都知道考試的總體目標(biāo)，自身進(jìn)行并沒有，實現(xiàn)了是多少，是提前完成或是沒完成，一目了然。

費(fèi)用預(yù)算事務(wù)中心各相關(guān)人員依據(jù)會計賬簿和動態(tài)性金融信息，通過舉辦各個部門及分子公司的預(yù)算執(zhí)行剖析大會，全方位、結(jié)構(gòu)化分析各個部門及分子公司預(yù)算目標(biāo)的完成情況和存在的不足，所提出的意見和對策，報企業(yè)預(yù)算委員會和費(fèi)用預(yù)算各執(zhí)行部門。企業(yè)預(yù)算委員會根據(jù)各個部門預(yù)算執(zhí)行情況對各個部門和分子公司進(jìn)行評價，經(jīng)被考評單位、責(zé)任者核實后兌付獎罰。

考評時，應(yīng)重視三個原則。一是豎向標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)對下屬進(jìn)行評價；二是立即標(biāo)準(zhǔn)，立即領(lǐng)導(dǎo)對下屬進(jìn)行評價；三是分離出來標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算執(zhí)行與費(fèi)用預(yù)算考評分離出來，無法自己考評自身，既當(dāng)選手又當(dāng)裁判。

重預(yù)算管理且不重成本預(yù)算的實行與考評，那便是舍本逐末，費(fèi)用預(yù)算就成了一種形式上物品，則無一切實質(zhì)上的主要用途，對于企業(yè)沒有指導(dǎo)意義。

五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

考評，并不是為了考評而考核；考評，是為了更好的充分發(fā)揮激勵制度，激勵約束機(jī)制。因此績效考核結(jié)果的應(yīng)用，顯得格外重要。獎懲方案的決議，要報全面預(yù)算管理聯(lián)合會決議，績效考核結(jié)果與獎罰提議，也需要經(jīng)全面預(yù)算管理聯(lián)合會決議。

費(fèi)用預(yù)算考試的結(jié)論應(yīng)當(dāng)與各預(yù)算執(zhí)行企業(yè)及其員工的業(yè)績考核薪酬、崗位晉升等方面進(jìn)行掛勾，推行鼓勵獎罰，將回頭巡視得到的結(jié)果切實落實，并把績效考核結(jié)果公布于眾，真真正正做到成本預(yù)算的激勵制度。只有把已經(jīng)過去了的費(fèi)用預(yù)算考評開展完全，才行貫徹落實下一年度的預(yù)算管理，也不過為下一次的回頭巡視打下堅實基礎(chǔ)，最終形成費(fèi)用預(yù)算在公司內(nèi)部等同于“法”的“剛度”意識，真真正正具有全面預(yù)算管理的功效。

假如企業(yè)早已實施了滾動預(yù)算的管理機(jī)制，實施了成本預(yù)算的常態(tài)化管理，那樣成本預(yù)算的考評已并不只是財務(wù)預(yù)算年終考核，反而是經(jīng)常的考評，經(jīng)常的回頭巡視了。這時候，公司的費(fèi)用預(yù)算考評早已融入了公司的血夜當(dāng)中，脊髓當(dāng)中，會時時刻刻伴隨公司，與企業(yè)一起成長。