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在我國內(nèi)部控制審計的高速發(fā)展已取得很優(yōu)異的成績，但是伴隨著內(nèi)部控制審計的快速發(fā)展，升值型內(nèi)部控制審計成為了內(nèi)部控制審計發(fā)展的趨勢和精粹，為內(nèi)部控制審計帶來了無限的發(fā)展前景。對升值型內(nèi)部控制審計的升值途徑的解讀，有利于公司管理者產(chǎn)生對內(nèi)部控制審計升值功效的認識，并且通過對具體的升值作用機理的解讀，來獲取社會發(fā)展有關(guān)各方面的認可，進而推動升值型內(nèi)部控制審計的高速發(fā)展。

一、內(nèi)部控制審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的升值

改革是一個公司為推進可持續(xù)發(fā)展觀而制訂的宏觀經(jīng)濟規(guī)劃和明確的目標。因而，內(nèi)審部門需要關(guān)注各類經(jīng)營活動效益性和效果性，為提升各個部門與企業(yè)總體經(jīng)營活動效果性和效益性“獻計獻策”，特別是關(guān)聯(lián)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.發(fā)展戰(zhàn)略契合度審核。想要實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做為審計單位應(yīng)先適度的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做為核查判斷的規(guī)范。核查公司是否存在相匹配的戰(zhàn)略預(yù)算；是否存在經(jīng)營步驟發(fā)展戰(zhàn)略契合度核查、客戶關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略契合度核查、自主創(chuàng)新步驟發(fā)展戰(zhàn)略契合度核查這些。內(nèi)部控制審計高度重視公司總體與未來，創(chuàng)建一套圍繞審計工作前臺和后臺的審計信息系統(tǒng)，減低財務(wù)審計成本費，提高效率，為企業(yè)發(fā)展增加價值。

2.經(jīng)營戰(zhàn)略的全程追蹤服務(wù)項目。經(jīng)營戰(zhàn)略制訂逐漸，內(nèi)部控制審計根據(jù)確保和資詢雙向職責(zé)，進行全面的調(diào)研，獲得有關(guān)信息，幫助股東會或高層管理人員制訂經(jīng)營戰(zhàn)略；經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制審計既需要對各個部門實行經(jīng)營戰(zhàn)略實效性作出評價，還需要對于各個部門在實施過程中遇到的困難提供咨詢；經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)束后，內(nèi)審部門需要對戰(zhàn)略結(jié)論展開分析，與公司的預(yù)期效果進行比較，看它的是不是達到預(yù)期效果。并對分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生書面材料分發(fā)送給左右二級，立即填補戰(zhàn)略制定全過程損失，防止出現(xiàn)同樣的錯誤。

3.經(jīng)營戰(zhàn)略過程的溝通協(xié)作。內(nèi)部控制審計在所有經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中一定要做好足夠的溝通協(xié)作工作中，平衡好股東會、高管和不同工作部門之間的關(guān)系。配合默契不僅有益于建立一個和諧一致的企業(yè)理念，還有助于公司各種各樣經(jīng)營戰(zhàn)略的有效落實。

二、內(nèi)部控制審計在公司治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的升值

內(nèi)部控制審計在公司治理結(jié)構(gòu)中，不但立足于參加公司治理結(jié)構(gòu)各利益相關(guān)方，如股東會、審計委員會、審計工作人員及高級管理層，更為整治目標提供幫助與增加價值，如一般高管及其會計、信息技術(shù)管理與業(yè)務(wù)等各個黨組織。內(nèi)審部門在公司治理結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)揮了重要的功效。

1.疏通信息的傳遞方式，減輕“代理問題”。在公司內(nèi)部，在領(lǐng)導(dǎo)者與決策的過程功效體中間存在諸多信息的不對稱，危害決策的過程制訂與實施。內(nèi)部審計人員根據(jù)對財務(wù)報表開展相對獨立性的財務(wù)審計，一方面能夠降低信息的不對稱的水平，另一方面又能夠?qū)ξ写砣水a(chǎn)生間接地管束，以利于降低代理人“信息不對稱”和“風(fēng)險防控措施”產(chǎn)生的影響。

2.健全公司治理機制，填補審計工作不夠。完備的內(nèi)部控制審計能夠幫助審計工作資產(chǎn)評估公司的內(nèi)控機制，從而降低財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險等。為了應(yīng)對新形勢下的考驗，內(nèi)部控制審計應(yīng)當(dāng)全面提高公司治理結(jié)構(gòu)能力。

（1）內(nèi)部控制審計根據(jù)資產(chǎn)評估公司整體管理體制與政策、風(fēng)險管控結(jié)構(gòu)和現(xiàn)行政策、內(nèi)部控制審計的部門與構(gòu)造；資產(chǎn)評估公司的環(huán)境治理、職業(yè)道德及其價值觀念等舉措，以推動企業(yè)環(huán)境治理的改善。

（2）內(nèi)部控制審計根據(jù)點評徇私舞弊控制與溝通的過程、點評薪酬政策及有關(guān)全過程、點評財務(wù)治理全過程、點評與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理決策有關(guān)的整治主題活動、點評整治公司業(yè)績計量檢定等方式加入到公司治理結(jié)構(gòu)中，以推動公司治理的改善。

三、內(nèi)部控制審計在風(fēng)險管控領(lǐng)域內(nèi)的升值

風(fēng)險管控是識別評定會嚴重影響機構(gòu)完成其總體目標風(fēng)險采，并取適度改善對策，是管理者的重要崗位職責(zé)。想要實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標，管理者應(yīng)當(dāng)確保組織有著完善的風(fēng)險管理過程，而且這種程序流程已經(jīng)合理運作。

1.推動內(nèi)部風(fēng)險控制意識的形成。內(nèi)部控制審計作為一種常規(guī)、延續(xù)性、經(jīng)常的內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制方法，它與公司內(nèi)部員工的表面和了解工作頻率均較別的風(fēng)險管控方式高，因此根據(jù)內(nèi)部控制審計的推行，企業(yè)能夠利用該方式不斷的刺激塑造公司內(nèi)部員工的風(fēng)險管控思想意識，進而延續(xù)性地營造公司內(nèi)部的風(fēng)險管控意識，最后高效地推動公司內(nèi)部風(fēng)險控制意識的形成。

2.提升企業(yè)風(fēng)險控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。公司的內(nèi)部控制審計作為一種持續(xù)的監(jiān)督方式，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)控管理流程及運營情況的定時監(jiān)管，能夠給公司內(nèi)部員工帶來一定的合規(guī)工作壓力，為了防止被企業(yè)資金管理全過程查出來內(nèi)控制度問題與別的缺點，公司內(nèi)部員工、特別是風(fēng)險性管理者將在其工作與控制方法落實環(huán)節(jié)中更加重視自已的工作效能的提升，并且會更加注重其內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督控制工作中，進而提升企業(yè)風(fēng)險控制的持續(xù)傷害。在公司風(fēng)險管理制度中，內(nèi)部控制審計能通過提升風(fēng)險性管理者的職業(yè)素養(yǎng)和工作效能來推動公司風(fēng)險管理機制的高效運作，進而提升公司的實際價值。

3.創(chuàng)建風(fēng)險導(dǎo)向型審計模式。以風(fēng)險性為出發(fā)點的結(jié)構(gòu)審計模式和基礎(chǔ)審計方式對比，內(nèi)部控制審計行業(yè)更為普遍，將財務(wù)審計行業(yè)擴展到風(fēng)險管控行業(yè)，助力企業(yè)設(shè)立了較好的風(fēng)險管理制度，促使公司在面對風(fēng)險性時能坦然處理問題，助力企業(yè)發(fā)覺極為重要的潛在風(fēng)險，改善全部風(fēng)險管理制度，避開日常運營管理環(huán)節(jié)中可能會遇到風(fēng)險，進而提升公司的價值。

4.促進企業(yè)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)集成。內(nèi)部控制審計作為一種數(shù)據(jù)記錄審查公司管理流程運行情況的一種手段，其審計結(jié)論作為一種可紀錄、可驗證、可借鑒的詳盡數(shù)據(jù)與結(jié)果，可作為企業(yè)風(fēng)險控制的數(shù)據(jù)基本，即企業(yè)資金管理可作為中國聯(lián)通公司內(nèi)部風(fēng)險管控每個隔斷的數(shù)據(jù)結(jié)合的消息中間件，每個隔斷的公司風(fēng)險管理部門、機構(gòu)可向公司的內(nèi)部控制審計控制模塊運輸信息內(nèi)容，同時結(jié)合企業(yè)資金管理所獲得的信息內(nèi)容集，最終形成一個集中的、有組織、真實性相對較高的公司內(nèi)部風(fēng)險管控資料庫，最后依靠企業(yè)資金管理工作落實來促進企業(yè)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)的集成化，以此來實現(xiàn)內(nèi)部控制審計的價值增值。

四、內(nèi)部控制審計在內(nèi)控制度領(lǐng)域內(nèi)的升值

為了保證公司內(nèi)控制度可以動態(tài)性地融入企業(yè)外部環(huán)境的改變及其所具有的運營特點，公司能通過內(nèi)部審計制度的實行來動態(tài)化地評估公司內(nèi)控機制的運轉(zhuǎn)情況，以此作為根據(jù)發(fā)覺企業(yè)內(nèi)控實施全過程中出現(xiàn)的缺點，可以對它進行持續(xù)改善以此來實現(xiàn)公司對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制能力的改善。利用內(nèi)控機制去進行公司價值增值的內(nèi)部控制審計經(jīng)過主要有以下層面。

1.提升企業(yè)內(nèi)控崗位設(shè)置方案。因為公司內(nèi)控制度規(guī)定公司在崗位設(shè)計上理應(yīng)重視職位間的職位具體內(nèi)容互不相關(guān)，重要處理事件理應(yīng)完成不相容職務(wù)分離出來基本要求，并且對于重要環(huán)節(jié)理應(yīng)設(shè)定有關(guān)的核查和審校工作人員，因此內(nèi)部控制審計的應(yīng)用能通過對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)的觀察和檢測不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控崗位設(shè)置方案是否屬于安全性彰顯了功效，進而為公司的內(nèi)控制度的優(yōu)化給予科學(xué)合理的提議。

2.保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制信息信息真實性。公司內(nèi)控制度的實行終將伴隨一堆供監(jiān)管者所使用的數(shù)據(jù)和信息，公司的內(nèi)部控制審計根據(jù)對這種老舊數(shù)據(jù)和信息的解讀對企業(yè)內(nèi)控以往工作成果作出匯總，僅有保證這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制信息信息真實性，能夠最后保證審計結(jié)論信息真實性，從而使得內(nèi)部控制審計為企業(yè)發(fā)展價值增值作出貢獻。

3.重視對內(nèi)控機制的描述。內(nèi)部控制審計對內(nèi)控機制的延續(xù)性點評推動了內(nèi)控機制的持續(xù)演變，因此要重視對內(nèi)控機制的描述，進而能夠更好地推動企業(yè)的內(nèi)控制度設(shè)計要點，完成公司的價值升值。

4.確立內(nèi)控制度對經(jīng)濟行為的必要性。內(nèi)部控制審計根據(jù)借助內(nèi)控制度對公司的投資和融資主題活動進行了解，對企業(yè)融資、融資活動中出現(xiàn)的違規(guī)操作進行檢驗，便于給公司資產(chǎn)產(chǎn)生虧損的內(nèi)容進行改正，從而減少公司資產(chǎn)的外流。最重要的是內(nèi)部控制審計要借助內(nèi)控制度，才能更好的對公司的經(jīng)濟行為進行了解，才能給公司降低財產(chǎn)損失，增加價值。

傳統(tǒng)內(nèi)部控制審計以審計為重，而升值型內(nèi)部控制審計的經(jīng)營范圍已拓展到企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管控、內(nèi)控制度等行業(yè)。這四個方面并不是單獨存有的，反而是相互依存的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)未來發(fā)展方位選擇與管理決策，公司治理結(jié)構(gòu)一定要合理布局使用者與經(jīng)營者權(quán)責(zé)利關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管控應(yīng)該是風(fēng)險性開展鑒別、考量與控制，內(nèi)控制度應(yīng)該是經(jīng)濟行為控制。升值型內(nèi)部控制審計通過審核公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容內(nèi)控制度運行狀況，創(chuàng)建動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)軟件，合理布局技術(shù)資源，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營水準，提高企業(yè)效益，為推動企業(yè)價值增值，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗。