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有些企業(yè)制訂了很多的規(guī)章制度，卻無法實(shí)實(shí)在在地實(shí)行，因素有三條：第一、有權(quán)限工作人員本身綜合能力有待提升；第二、各道階段存有“個(gè)人得失”的思想問題；第三、規(guī)章制度自身不合規(guī)、不全面，前后左右產(chǎn)生分歧。這三條緣故最主要的是第一條。必須做到實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行制度，最主要的是企業(yè)經(jīng)營者或經(jīng)理需有極高的制度意識，要具有強(qiáng)烈的制度執(zhí)行力，需有鑒別制度落實(shí)不掉的判斷力，還需要保證執(zhí)行體制的榜樣。

因此，公司創(chuàng)立以前，做為公司股東理應(yīng)搞好內(nèi)控體系的關(guān)鍵問題：

①文化藝術(shù)體制：企業(yè)文化是公司在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的發(fā)展理念、運(yùn)營目地、經(jīng)營方針、價(jià)值觀、經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、運(yùn)營品牌形象等之和。公司文化的核心是公司的價(jià)值核心理念，其實(shí)就是公司共通的價(jià)值觀，尤其是公司股東協(xié)作共促的價(jià)值觀。內(nèi)控體系理應(yīng)緊緊圍繞文化藝術(shù)體制來設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)構(gòu)思，完成公司股東中間、員工中間、股東會(huì)與經(jīng)營層中間不斷協(xié)作共促。

②精英團(tuán)隊(duì)體制：創(chuàng)建2個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，即股東會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營營銷團(tuán)隊(duì)。2個(gè)團(tuán)隊(duì)是相對獨(dú)立性團(tuán)隊(duì)，互不干擾日常事務(wù)管理。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力尤為重要,尤其需有融洽的待人接物和高尚的職業(yè)社會(huì)道德，可以強(qiáng)有力而全面地充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明智慧。

③組織機(jī)制：創(chuàng)建規(guī)范化的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位工作職責(zé)和崗位職責(zé)，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的前提條件，都是各類體制創(chuàng)建的基本，因此企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位工作職責(zé)和崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)立即創(chuàng)建，同時(shí)結(jié)合公司不同類型的發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)適度調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。

④人事部門體制：理論上來說監(jiān)事會(huì)成員正常情況下沒有在經(jīng)營就職，完成使用權(quán)和所有權(quán)分開，這將會(huì)有益于股東會(huì)團(tuán)隊(duì)和睦建設(shè)與公司股東不斷協(xié)作共促?，F(xiàn)階段很多企業(yè)做法就是，老總擔(dān)任經(jīng)營的經(jīng)理，這種行為有益于經(jīng)營能夠更好地領(lǐng)悟執(zhí)行落實(shí)股東會(huì)決策，卻也存在很多缺點(diǎn)，例如經(jīng)營利益太過突顯，以致削弱了股東會(huì)的權(quán)力。因此，假如老總或其它執(zhí)行董事?lián)谓?jīng)理，則別的執(zhí)行董事必需委任財(cái)務(wù)經(jīng)理，全方位操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)務(wù)必給與“二把手”定位，以對抗經(jīng)理權(quán)利太過突顯。無論老總或其它執(zhí)行董事是不是擔(dān)任經(jīng)理，公司內(nèi)部務(wù)必創(chuàng)建親屬回避規(guī)章制度，預(yù)防親戚關(guān)系所帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；并且也將有益于有所作為與有專長的經(jīng)理人放開手運(yùn)營管理。

⑤信息內(nèi)容體制：股東會(huì)務(wù)必全權(quán)負(fù)責(zé)立即操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全方位及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性完好性。如果有條件企業(yè)需要提升信息化管理資金投入，提升信息化管理清晰度，推動(dòng)各類工作高效進(jìn)行。

⑥權(quán)利體制：股東會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)理應(yīng)操縱經(jīng)營團(tuán)隊(duì)權(quán)利, 主要包含控制好經(jīng)理權(quán)力和經(jīng)營各個(gè)工作人員的有效受權(quán)，不可以任憑經(jīng)營尤其是經(jīng)理一人的權(quán)利迫使，與此同時(shí)歸避每個(gè)人負(fù)責(zé)任的權(quán)利體制。有些企業(yè)由于老總擔(dān)任經(jīng)理，因此股東會(huì)并沒有操縱經(jīng)營的有效受權(quán)，結(jié)論經(jīng)營權(quán)利太大，公司內(nèi)部管理權(quán)、會(huì)計(jì)權(quán)所屬一人，結(jié)果導(dǎo)致股東會(huì)名存實(shí)亡，乃至公司遭遇破產(chǎn)。

⑦匯報(bào)機(jī)制：匯報(bào)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)管理的本質(zhì)難題，各等級理應(yīng)創(chuàng)建工作情況匯報(bào)和信息統(tǒng)計(jì)體制，確立誰理應(yīng)向誰報(bào)告，明確什么信息內(nèi)容理應(yīng)匯報(bào)給誰，及時(shí)掌握經(jīng)營情況、發(fā)現(xiàn)的問題和處理問題?，F(xiàn)階段很多企業(yè)存有的較大關(guān)鍵是信息統(tǒng)計(jì)不一樣，并沒有系統(tǒng)梳理信息統(tǒng)計(jì)體制，造成反饋機(jī)制、應(yīng)用遲緩，工作效率不高。

⑧考核制度：每一個(gè)人工作規(guī)劃都應(yīng)該確立，并按時(shí)給與考評；建立激勵(lì)機(jī)制的公司，凡符合鼓勵(lì)工作的人員理應(yīng)給予補(bǔ)貼，對于沒有完成工作任務(wù)目標(biāo)工作人員一樣應(yīng)給予處罰直到解雇；并沒有建立激勵(lì)機(jī)制的公司，對于沒有完成工作任務(wù)目標(biāo)工作人員一樣應(yīng)給予處罰直到解雇；尤其是各個(gè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理更建立適者生存、能進(jìn)能出的激勵(lì)機(jī)制，考核不合格的該淘汰要取代，該免職的人要免職。