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我國國有企業(yè)的固資外流比較嚴重，不知道淪為何處，因此關(guān)于進一步加強固資的內(nèi)控制度的關(guān)注度愈來愈高。確實，內(nèi)控制度的不完善與欠缺是財產(chǎn)外流狀況的一個重要緣故，我們是不是都曾經(jīng)自用過企業(yè)或企業(yè)的一些中小型辦公文具呢？別說，提升固資的內(nèi)控制度日益變成一件刻不容緩的事兒了。

固資的內(nèi)控制度包含保證資金安全與有適度的會計信息系統(tǒng)。

在其中確保資金安全的內(nèi)部控制對策包含：

（1） 分派存放資產(chǎn)義務(wù)。

（2） 資產(chǎn)管理與資產(chǎn)賬務(wù)處理不相容。這也是各個方面內(nèi)控制度的前提。

（3） 創(chuàng)建預(yù)防措施（如看管和限定貼近財產(chǎn)），避免失竊。

（4） 維護財產(chǎn)，避免生態(tài)環(huán)境（淚如雨下、雪等）腐蝕。

（5） 學(xué)習(xí)培訓(xùn)作業(yè)人員適度應(yīng)用財產(chǎn)。

（6） 選購充足保險，以預(yù)防火災(zāi)、狂風(fēng)暴雨和其它災(zāi)難。

（7） 創(chuàng)建按時維修制度。

固資的控制和成本較高的庫存商品控制有很多類似之處，都需要依靠協(xié)助紀錄。對固資，企業(yè)運用固資明細分類賬。每一項財產(chǎn)都會在紀錄中列舉，并指出其地址和責(zé)任人，一些細節(jié)有利于保證資金安全。明細分類賬紀錄還列出資產(chǎn)成本，使用年限及其它會計賬簿。