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怎么根據(jù)盈利反推成本費？

所說反推，便是采用由銷售市場承認的產(chǎn)品報價和事前明確的收益總體目標，反向推算出成本的控制指標；硬逼，就是將反推來成本優(yōu)化為好幾個指標值，并實際貫徹到每個職位，從費用中逼出來盈利，逼出來經(jīng)濟效益。

所說“塊線點”，就是將全公司劃分成生產(chǎn)制造、運營、三產(chǎn)、行政部門、項目等五塊狀，延伸出130根線，設(shè)置權(quán)限8000好幾個基準點，每月初依據(jù)市場需求、總需求，明確當月的產(chǎn)品銷售收入、盈利，倒發(fā)布成本，向5塊狀下發(fā)月度成本方案，各塊狀以成本計劃這一條主線任務(wù)，將產(chǎn)品成本溶解到生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間優(yōu)化到隊組，隊組量化分析到職位，職位再細化到自己，增加塊的壓力，確立線上義務(wù)，考核點里的指標值，構(gòu)成了“以機器設(shè)備保職位，以職位保隊組，以隊組保生產(chǎn)車間，以生產(chǎn)車間保企業(yè)”的工作格局，管理的本質(zhì)由盈利轉(zhuǎn)移到了成本費。

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