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怎么根據(jù)盈利反推成本費(fèi)？

所說(shuō)反推，便是采用由銷(xiāo)售市場(chǎng)承認(rèn)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)和事前明確的收益總體目標(biāo)，反向推算出成本的控制指標(biāo)；硬逼，就是將反推來(lái)成本優(yōu)化為好幾個(gè)指標(biāo)值，并實(shí)際貫徹到每個(gè)職位，從費(fèi)用中逼出來(lái)盈利，逼出來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

所說(shuō)“塊線點(diǎn)”，就是將全公司劃分成生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)、三產(chǎn)、行政部門(mén)、項(xiàng)目等五塊狀，延伸出130根線，設(shè)置權(quán)限8000好幾個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，每月初依據(jù)市場(chǎng)需求、總需求，明確當(dāng)月的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、盈利，倒發(fā)布成本，向5塊狀下發(fā)月度成本方案，各塊狀以成本計(jì)劃這一條主線任務(wù)，將產(chǎn)品成本溶解到生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)化到隊(duì)組，隊(duì)組量化分析到職位，職位再細(xì)化到自己，增加塊的壓力，確立線上義務(wù)，考核點(diǎn)里的指標(biāo)值，構(gòu)成了“以機(jī)器設(shè)備保職位，以職位保隊(duì)組，以隊(duì)組保生產(chǎn)車(chē)間，以生產(chǎn)車(chē)間保企業(yè)”的工作格局，管理的本質(zhì)由盈利轉(zhuǎn)移到了成本費(fèi)。

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