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成本計算-成本控制具體內(nèi)容

對管理方法罷了,內(nèi)帳成本費必須真正、精確、優(yōu)化、適合,會為精益化管理給予可信賴的數(shù)據(jù)支持.外賬成本費要確保最基本的邏輯關(guān)系和變化的合理化.

而對大部分中小型企業(yè)而言,成本控制是不是僅僅管理人員口口聲聲的時尚,你看一下庫房、車間現(xiàn)場管理就可下結(jié)論.

1、采購管理流程

(1)、需要構(gòu)建平穩(wěn)、詳細、可信賴的供應鏈管理.

關(guān)鍵物料,必須要有2-3家靠譜的服務商

(2)、創(chuàng)建詢價采購規(guī)章制度

較好的詢價采購規(guī)章制度,能有效預防業(yè)務員以權(quán)謀私.

(3)、健全購置與會計、倉庫對接

許多扯皮拉筋的事情,都和對接不太好相關(guān).

2、完善倉儲管理

(1)、嚴格遵守進銷存系統(tǒng)

并沒有真實有效的進銷存軟件賬表,成本費無從說起.

(2)、創(chuàng)建預算定額領(lǐng)料單規(guī)章制度

能夠避免浪費,操縱不合格率

(3)、健全質(zhì)量檢驗驗收制度

入料、成品入庫與出入口,都應該質(zhì)量檢驗

3、嚴格把控企業(yè)生產(chǎn)管理

(1)、當場5S監(jiān)管

物料與專用工具井然有序放置,就可以提高效率,也能夠減少物料的消耗.

(2)、嚴格把控不合格率和故障率

(3)、核心內(nèi)容是提升勞動效率

同一組工人,日產(chǎn)1000件與日產(chǎn)5000件,企業(yè)成本率的差異是非常多的.

4、會計本質(zhì)上是服務項目而非管理方法

針對費用預算和指導,在絕大部分企業(yè)而言,都不過是"捏著鼻子哄雙眼",頂多只不過是后續(xù)的剖析罷了,因此別把自己在成本控制里的位置看的太高.

如今大多都是為了能管理方法而管理,制訂指標值,隨后議價的逐層溶解下來---實際上最后呢,人為因素妄想目標有多少個能達到?實際上會計是企業(yè)各個部門連接的橋梁,最重要作用是溝通交流、聯(lián)絡、融洽、理清業(yè)務往來,讓各個部門密切配合,為各個部門順利進行工作中提供幫助,這才是真正公司的財務意義所在.

二、成本管理會計工作人員需具備的基本知識及水平

1、稅務相關(guān)的知識與能力

把握企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度中所有與成本控制相關(guān)的基礎知識;把握企業(yè)增值稅、增值稅、企業(yè)所得稅等有關(guān)稅收法律內(nèi)與成本費相關(guān)的基礎知識;把握財務報表分析的日經(jīng)常在成本費中的應用;把握現(xiàn)金流量基本知識;把握數(shù)據(jù)庫應用;財務系統(tǒng)中成本費這方面的知識;熟練電子手表等有關(guān)專用工具.

2、業(yè)務流程相關(guān)的知識與能力

具有產(chǎn)品外觀設計、生產(chǎn)制造的基本知識;生產(chǎn)工藝流程基本知識.具有了財務分析能力,能夠及時給予高質(zhì)量成本分析報告.

3、溝通交流層面的基本知識與能力

成本和內(nèi)部結(jié)構(gòu)相關(guān)部門溝通交流.如與研發(fā)部溝通交流BOM中用材的成本分析報告,提議有生產(chǎn)成本最低料.與生產(chǎn)制造部門溝通某新產(chǎn)品的超預算定額使用量等方面的問題.

三、不得不說的基礎理論---恰當區(qū)劃成本界線

1、恰當區(qū)劃應記入生產(chǎn)成本和不可記入生產(chǎn)成本費用界線

公司活動的因素很多,公司消耗和開支的用處也的因素很多,在其中僅有一部分花費能夠記入生產(chǎn)成本.

(1)非生產(chǎn)性經(jīng)營活動消耗不可以記入生產(chǎn)成本.僅有生產(chǎn)制造采取經(jīng)營活動成本費才有可能記入生產(chǎn)成本.融資活動和投資活動不屬經(jīng)營活動,它們消耗不可以記入生產(chǎn)成本,而歸屬于籌資成本和運營成本.

(2)經(jīng)營活動成本分成正常費用和異常成本,僅有正常經(jīng)營活動成本費才有可能記入生產(chǎn)成本,異常的生產(chǎn)經(jīng)營成本費不計算生產(chǎn)成本.異常的生產(chǎn)經(jīng)營費用包括災難損害、偷盜損害等十分損害;稅款滯納金、合同違約金、處罰、損失賠償?shù)荣r付開支;短期理財降價損害、壞賬、存貨跌價損失、長線投資減值損失、固定不動資產(chǎn)減值準備等不可以預想的原因造成的資產(chǎn)減值準備;及其債務重組損失等.

(3)正常經(jīng)營活動成本費也被分成生產(chǎn)成本和相關(guān)成本.正常產(chǎn)品成本記入生產(chǎn)成本,別的正常生產(chǎn)制造運營成本列入相關(guān)成本.

2、恰當區(qū)劃各會計年度成本花費界線

應記入生產(chǎn)制造運營成本費用,還應當在各個月之間區(qū)劃,便于分月測算生產(chǎn)成本.應當由本月商品承擔的花費,應所有記入本月生產(chǎn)成本;不應當由本月承擔的生產(chǎn)制造經(jīng)營成本,一般不應記入本月的生產(chǎn)成本.

為了能恰當區(qū)劃各財務會計期花費界線,規(guī)定公司不可以提早付款,將該月花費做為下月花費解決;也無法推遲付款,將下月花費做為本月花費解決.

3、恰當區(qū)劃不一樣成本對象費用界線

針對應記入本月生產(chǎn)成本費用還應當在各類商品之間區(qū)劃:但凡能分辨應當由某類商品承擔的直接費用,應同時記入該生產(chǎn)成本;各種各樣商品一同產(chǎn)生、不容易分辨應當由哪一種商品承擔的間接成本,則應使用有效的辦法分派記入相關(guān)商品成本,并維持一貫性.

4、恰當區(qū)劃完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界線

月末測算生產(chǎn)成本時,假如某商品已全部竣工則記入該產(chǎn)品所有產(chǎn)品成本總和,便是該產(chǎn)品"完工產(chǎn)品成本".假如這類產(chǎn)品所有并未竣工,則記入該產(chǎn)品產(chǎn)品成本總和,便是該產(chǎn)品"月末在產(chǎn)品成本".假如某類商品不僅有完工產(chǎn)品還有在商品,已記入該產(chǎn)品產(chǎn)品成本還應當在完工產(chǎn)品與在商品中間分派,便于各自明確完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本.