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一、企業(yè)使命確定會(huì)計(jì)精準(zhǔn)定位，創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)心的便是財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員理應(yīng)關(guān)心的。

會(huì)計(jì)在公司之中的影響力能夠分為多個(gè)層級(jí)。新手入門的便是守門人，表明公司的財(cái)務(wù)主要職責(zé)是保障公司的會(huì)計(jì)運(yùn)行合規(guī)管理、合理合法。從數(shù)據(jù)分析員層次逐漸，公司的財(cái)務(wù)主要職責(zé)逐漸偏重于參加公司經(jīng)營(yíng)管理管理方法，而且管理決策提議成分慢慢擴(kuò)大。因而關(guān)心行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握公司的發(fā)展理念與企業(yè)所處發(fā)展過(guò)程，針對(duì)財(cái)會(huì)人員能夠更好地應(yīng)用自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)會(huì)更加有意義。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的最終目的是給予經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適用

財(cái)務(wù)報(bào)表分析最后的目的在于給管理人員的管理決策給予決策分析，所以必須在研究出現(xiàn)問(wèn)題緣故后，提供建議與建議，并且在管理層會(huì)議上面做充分的準(zhǔn)備和提供資料適用，使高管能更好地信賴和接受該解決方法。

一般，財(cái)會(huì)人員會(huì)有一個(gè)固定思維，對(duì)自己經(jīng)手人的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)法分出層次和優(yōu)先，感覺(jué)每樣關(guān)鍵，結(jié)論所有堆上去，有很大的排山倒海之勢(shì)。這樣的情況下縱使最終有結(jié)果，可能真的是上重下輕沒(méi)法造成讀者的高度關(guān)注。更糟糕的是列舉完了也并沒(méi)有結(jié)果，讀者可能一頭霧水、不明就里。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是諸多指標(biāo)列舉

提到財(cái)務(wù)報(bào)表分析一定要把握的基本內(nèi)容：

財(cái)務(wù)報(bào)告分析——三大表中項(xiàng)目分析報(bào)告及內(nèi)在聯(lián)系的解讀；

主要指標(biāo)剖析——杜邦分析體系及主要公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如產(chǎn)銷率、報(bào)廢率等）；

公司價(jià)值評(píng)估——現(xiàn)值現(xiàn)金流量（DCF），內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）；

情景交融剖析——看發(fā)展趨勢(shì)，看結(jié)構(gòu)，看比例，加在一起看。

必須重視的是，財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是諸多指標(biāo)列舉。財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)的一個(gè)本事便是能將財(cái)務(wù)報(bào)表分析得到的結(jié)果用業(yè)務(wù)流程語(yǔ)言表達(dá)能力出去。

四、獨(dú)立思考的方式應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)流程考慮，而非只是看會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)資料不能只是限于財(cái)務(wù)報(bào)告，反而是一切能所得到的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)。由于，財(cái)務(wù)資料大多是二手資料，是來(lái)自于一線各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息不可或缺。我們自己的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是把公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記下來(lái)，推算回家，在我們?cè)噲D用閱讀文章財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出剖析推斷時(shí)，大家必定必須以最原始的生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)信息來(lái)復(fù)原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因而，獨(dú)立思考的方式應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)流程考慮，而非只是看會(huì)計(jì)。