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一、獲益性標(biāo)準(zhǔn)

花費分配獲益性標(biāo)準(zhǔn)能夠歸納為幾句話：“即誰獲益、誰壓力；壓力是多少，視獲益水平來定”。這一標(biāo)準(zhǔn)，包括花費區(qū)分的2個流程。

第一步“誰獲益，誰壓力”。

第二步“壓力是多少，視獲益水平來定”。

例：某制造業(yè)企業(yè)配有車間和甲、乙2個生產(chǎn)線，甲車間生產(chǎn)A商品，乙生產(chǎn)車間是公司上年新建設(shè)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)制造F商品，2017年4月，車間為甲生產(chǎn)車間給予維修服務(wù)項目20次，每一次均值6鐘頭，為乙生產(chǎn)車間給予維修服務(wù)項目4次，每一次均值1鐘頭。

對其車間協(xié)助花費分派時，就要選擇提供服務(wù)期為分派編寫，而不是是頻次，更不應(yīng)該是A商品、F新產(chǎn)品的總數(shù)或使用價值。

二、時效性標(biāo)準(zhǔn)

一定要將每一項成本分給獲益目標(biāo)，不可將本該在上一期或下一期分配成本分給今天。

不到位分派成本必定會對成本立即運算數(shù)值的精確性，也必定會影響到成本費數(shù)據(jù)的品質(zhì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的出錯。

例：不少企業(yè)分月繳納電費，本月所發(fā)生的水電費下月交納，而且在獲得稅票后結(jié)轉(zhuǎn)成本水電費成本費，導(dǎo)致水電費成本和具體產(chǎn)生月份不符合，在公司正常運營時，每月電費基本沒有變化，對成本危害比較小。但生產(chǎn)制造起伏大時，會讓生產(chǎn)成本造成影響。

三、成本效益分析性標(biāo)準(zhǔn)

成本分配也要注重成本效益分析比，即成本分配本身就是有成本，而成本分配所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)高于成本分配成本才可以。

不過這種成本效益分析比不大好測算，這就需要大家在開展成本分配工作的時候，需要注意適當(dāng)，不要把很多時間和精力放到一些沒什么意義的數(shù)據(jù)采集和測算上，并且需要注意成本分配能夠帶來哪種實際效果。

四、基本性標(biāo)準(zhǔn)

成本分配應(yīng)以完備的、精確的實驗原始記錄為基礎(chǔ)，不可以憑以偏概全亂分派，可不能有意弄亂成本分配紀(jì)律，生產(chǎn)制造虛報成本費信息內(nèi)容。

假如各類基本工作做不好，必定使成本分配工作中深陷局面。

例：某化工企業(yè)生產(chǎn)制造必須保持一定的環(huán)境溫度，專業(yè)創(chuàng)立供暖生產(chǎn)車間對每個生產(chǎn)線給予熱量，該廠一共有3個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間總建筑面積基本上相同，在其中丙生產(chǎn)車間為在建生產(chǎn)車間，用了建筑保溫材料。供暖生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)費用本來依照總建筑面積分派，但是通過安裝計量表檢驗之后發(fā)現(xiàn)，丙生產(chǎn)車間企業(yè)熱負(fù)荷僅給其他車間25%，并把平攤規(guī)范改成發(fā)熱量平攤。

五、決策性標(biāo)準(zhǔn)

成本分配要有益于提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位成本控制。

成本費是一個綜合指標(biāo)值，既能用它開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測和管理決策，又能夠用它編寫項目成本控制，考評各個部門的盈利，因而提升成本分配的合理性，對提升成本費管理能力是極其有益的。

例：許多企業(yè)存有“以票抵薪”狀況，那時候，經(jīng)辦人員管理者和財會人員都十分清楚什么成本是現(xiàn)實存在，什么花費歸屬于薪酬，但高管或財會人員調(diào)整，就難以分辨花費信息真實性，若是在公司留有暗記，能給稅務(wù)單位查驗留有不必要安全隱患。

六、多樣性標(biāo)準(zhǔn)

成本分配依據(jù)是多樣的，成本分配方法是什么多元化的，成本分配的效果都是多樣化的。

因而在開展成本分配時，要靈巧運用，不可以固定不動永恒不變的選用某一個分派規(guī)范、某一種分派方式。

成本分配僅有遵照多樣性標(biāo)準(zhǔn)，才可以逐漸專業(yè)化，才能更好的發(fā)揮出應(yīng)該有的功效。

例：在生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，選用“在產(chǎn)品成本按照其所損耗的原料費用計算”和“約劑量法”的融合方式，即原材料依照“原料在制造開始的時候一次資金投入”解決，其它雜費依照“約劑量法”解決。