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公司一旦創(chuàng)建財務管理目標同盟，能不能取得成功并延續(xù)下去也就成了公司財務企業(yè)戰(zhàn)略管理關注的重點。據(jù)具體材料說明，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建的財務會計同盟運作得并失敗，并且使用壽命并不長。原因有很多，這其中絕大多數(shù)與財務管理目標聯(lián)盟融洽相關。由于創(chuàng)建財務管理目標聯(lián)盟企業(yè)管理人員是來自于不同類型的公司，乃至不同國家，會有不同的公司文化以及社會文化的特點，在同盟前期，通常不是很融洽，乃至發(fā)生爭執(zhí)，因而融洽也就成了財務管理目標同盟成功的基石。公司財務經營戰(zhàn)略要想獲得取得成功，一般要遵循下列標準；

l、挑選以確定適宜的同盟小伙伴。

同盟小伙伴的挑選并不是一件輕輕松松的事。柔弱聯(lián)盟實際效果一般不太理想，高低同盟成功占比也就只有30％，強強耽美同盟相對來說實際效果要好一些。關鍵在于同盟彼此要可以做到揚長補短，從而實現(xiàn)互利共贏、共享發(fā)展。

2．有明確財務管理目標總體目標。

公司應當對同盟要想取得什么成果心里有數(shù)，既要有明確財務管理目標總體目標。但同盟彼此目標有時候其實并不一致，乃至彼此矛盾。因而，同盟的時候應該對財務管理目標聯(lián)盟每日任務及特性制訂很明確的標準與協(xié)議書，為同盟后財務會計的標準化運行奠定基礎。

3、樹立良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

盡量減少公司財務經營戰(zhàn)略多方的矛盾，需要構建一種和睦、和睦、公平的關聯(lián)。這是一項嚴峻但必須做的工作中。因為同盟公司在財務管理目標總體目標、管理風格、文化的特點、員工素質等方面差異，有時候又在所難免發(fā)生爭執(zhí)。因而，合作方除開提升正式溝通以外，還應該提升非正式溝通，便于增進感情，提高信賴。

4、同盟多方始終保持必須的彈力。

這兒的彈力就是指參加財務管理目標同盟多方都必須要隨時都能對行業(yè)和小伙伴的轉變采取行動。市場形勢了，同盟多方也應該轉變；茶同盟公司發(fā)生改變，別的多方也應當轉變。公司財務經營戰(zhàn)略必須有明確計劃和總體目標，卻也必須要有各自私人空間和要價還價。因而在制訂財務管理目標聯(lián)盟建設規(guī)劃時，除了需要詳盡要求各方面的義務、權利和利益外，還應該考慮到一些大家要靈活應變問題。

5、堅持不懈市場中深度合作。

公司財務經營戰(zhàn)略多方彼此之間公平、相互尊重是非常必要的，但決不是毫無原則慣著另一方或給對方給予一切。同盟小伙伴相互關系事實上具備兩重性：既協(xié)作，又市場競爭。在眾多中加強合作，才能做到真正完成財務管理目標聯(lián)盟使用價值。