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公司一旦創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同盟，能不能取得成功并延續(xù)下去也就成了公司財(cái)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)具體材料說(shuō)明，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同盟運(yùn)作得并失敗，并且使用壽命并不長(zhǎng)。原因有很多，這其中絕大多數(shù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)盟融洽相關(guān)。由于創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)盟企業(yè)管理人員是來(lái)自于不同類(lèi)型的公司，乃至不同國(guó)家，會(huì)有不同的公司文化以及社會(huì)文化的特點(diǎn)，在同盟前期，通常不是很融洽，乃至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因而融洽也就成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同盟成功的基石。公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要想獲得取得成功，一般要遵循下列標(biāo)準(zhǔn)；

l、挑選以確定適宜的同盟小伙伴。

同盟小伙伴的挑選并不是一件輕輕松松的事。柔弱聯(lián)盟實(shí)際效果一般不太理想，高低同盟成功占比也就只有30％，強(qiáng)強(qiáng)耽美同盟相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)際效果要好一些。關(guān)鍵在于同盟彼此要可以做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏、共享發(fā)展。

2．有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)。

公司應(yīng)當(dāng)對(duì)同盟要想取得什么成果心里有數(shù)，既要有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)。但同盟彼此目標(biāo)有時(shí)候其實(shí)并不一致，乃至彼此矛盾。因而，同盟的時(shí)候應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)盟每日任務(wù)及特性制訂很明確的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議書(shū)，為同盟后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3、樹(shù)立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

盡量減少公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多方的矛盾，需要構(gòu)建一種和睦、和睦、公平的關(guān)聯(lián)。這是一項(xiàng)嚴(yán)峻但必須做的工作中。因?yàn)橥斯驹谪?cái)務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)、管理風(fēng)格、文化的特點(diǎn)、員工素質(zhì)等方面差異，有時(shí)候又在所難免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。因而，合作方除開(kāi)提升正式溝通以外，還應(yīng)該提升非正式溝通，便于增進(jìn)感情，提高信賴(lài)。

4、同盟多方始終保持必須的彈力。

這兒的彈力就是指參加財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同盟多方都必須要隨時(shí)都能對(duì)行業(yè)和小伙伴的轉(zhuǎn)變采取行動(dòng)。市場(chǎng)形勢(shì)了，同盟多方也應(yīng)該轉(zhuǎn)變；茶同盟公司發(fā)生改變，別的多方也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變。公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須有明確計(jì)劃和總體目標(biāo)，卻也必須要有各自私人空間和要價(jià)還價(jià)。因而在制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)盟建設(shè)規(guī)劃時(shí)，除了需要詳盡要求各方面的義務(wù)、權(quán)利和利益外，還應(yīng)該考慮到一些大家要靈活應(yīng)變問(wèn)題。

5、堅(jiān)持不懈市場(chǎng)中深度合作。

公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多方彼此之間公平、相互尊重是非常必要的，但決不是毫無(wú)原則慣著另一方或給對(duì)方給予一切。同盟小伙伴相互關(guān)系事實(shí)上具備兩重性：既協(xié)作，又市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在眾多中加強(qiáng)合作，才能做到真正完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)盟使用價(jià)值。