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財務(wù)預算管理有別于大家過去說的進度管理。全面預算都是基于對市場需求分析的前提下，并伴隨著市場形勢持續(xù)進行意見反饋、融入和優(yōu)化。財務(wù)預算管理針對銷售市場不確定性和起伏，開展預測分析分析判斷市場趨勢分析，及時糾正經(jīng)營模式。它靈巧地體現(xiàn)變化著市場需求，有益于預防企業(yè)經(jīng)營風險。它進而對市場需求充足研究與科學預測為原則，以銷售預算為切入點，從而延伸至例如生產(chǎn)制造、費用和資產(chǎn)收入支出等經(jīng)濟活動各個領(lǐng)域。這類管理機制是依據(jù)市場的需求來統(tǒng)籌安排公司的經(jīng)營活動，是由銷售市場去引導公司的個人行為。因此，它可以靈活運用市場經(jīng)濟體制來合理配置技術(shù)資源，讓企業(yè)成為市場里資源分配的核心。推行全面預算管理可以有效的適度原則，操縱資產(chǎn)總流量，針對提高管理方法素養(yǎng)、降低成本運營成本、預防運營風險，有著十分重要意義。

第一，財務(wù)預算管理可以促進企業(yè)運營決策的科學化，提升企業(yè)綜合性營運能力。一個企業(yè)對有限資源配備事先進行有效規(guī)劃，把涉及到公司目標利潤的經(jīng)濟行為連接在一起，使危害目標完成各要素都發(fā)揮其較大潛力，避免因為發(fā)生“短板”狀況從而影響公司的總體經(jīng)營效率?？墒牵髽I(yè)成本管理則要求企業(yè)管理人員在確認目標利潤時，務(wù)必掌握行業(yè)動向，著眼于公司全局性，合理地開展預測分析，將相關(guān)公司消耗或規(guī)模不經(jīng)濟的那一部分去除，使已有的合理網(wǎng)絡(luò)資源在多種不同的更替應(yīng)用中，挑選出一種最理想的預算方案。從而降低決策的過程片面性，減少決策風險，科學地發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展?jié)摿Γ趭^使管理決策做到專業(yè)化，讓企業(yè)的舉動合乎市場客觀性要求，更進一步地提升企業(yè)綜合營運能力。

第二，財務(wù)預算管理為企業(yè)發(fā)展執(zhí)行發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了確保。全面預算依照費用預算期長度可分為一年以內(nèi)短期內(nèi)費用預算和一年以上的長期性費用預算。不管短期內(nèi)或是長期性費用預算，都驅(qū)使企業(yè)管理人員思考未來，制訂公司未來發(fā)展總體目標，預知未來可能出現(xiàn)的難題，并做出對應(yīng)的計劃及防范措施。發(fā)展趨勢戰(zhàn)略是對于企業(yè)長久性、全面性和全局性問題策劃。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃細化，更加具有可執(zhí)行性與可完成性，一般得用長期性費用預算給予敘述。長期性費用預算且具有具體指導、管束著短期內(nèi)費用預算作用，它明確了短期內(nèi)成本預算的方位及最近理應(yīng)實現(xiàn)的階段目標。由此可見財務(wù)預算管理為公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方法帶來了確保。

第三，財務(wù)預算管理對提高會計信息擁有無可替代的功效。全面預算必須滿足各費用預算中間平衡牽制關(guān)聯(lián)，那樣能夠降低成本預算的隨機性，為推進費用預算對技術(shù)資源的升級配套設(shè)施與經(jīng)營的事先事中控制打下基礎(chǔ)。在企業(yè)成本管理實踐中，會計舞弊的主要原因大多是目標利潤太大、失調(diào)，驅(qū)使生產(chǎn)或經(jīng)營單位調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)，導致潛虧，更有很多盈利虛假的情況出現(xiàn)，例如該提出來的折舊費只字不提或少提，該攤銷費的遞延資產(chǎn)并沒有盡數(shù)攤銷費，材料和生產(chǎn)成本虛假，已經(jīng)發(fā)生了費用掛帳等等問題。假如企業(yè)推行全面預算，正在做費用預算過程中對下一期可能發(fā)生的資產(chǎn)負債率情況也是有合理的預估，那樣，這些“待攤”或“沖減”新項目也就不會變成調(diào)整盈利的貯水池。費用預算和業(yè)務(wù)能力的比較分析，也會給管理人員帶來更多有益的操縱信息內(nèi)容，使其變成創(chuàng)新管理的高效專用工具。

第四，財務(wù)預算管理可以使工作規(guī)劃細化、定量化，使各個部門的經(jīng)濟行為趨向融洽。伴隨著市場經(jīng)濟體制逐步推進、普遍，經(jīng)營規(guī)模的擴張，公司的組織架構(gòu)會變得巨大繁雜，即是一些相對性散、小一點民企，其管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)范疇都有著相對應(yīng)的自覺性，各個部門、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，才能保證目標利潤的完成。與此同時預算的編制全過程還是一個由上而下、由下而上的循環(huán)反復全過程，在編寫過程中需要促進員工從分別的視角為了完成公司的收益目標而想方設(shè)法。

第五，執(zhí)行財務(wù)預算管理，務(wù)必搞好預算管理和預算執(zhí)行兩個核心階段。

１、預算管理應(yīng)采用由上而下、由下而上、上下聯(lián)動的參與度編制方法。預算管理的全過程為：一般由高層管理人員明確提出公司總體目標和單位分總體目標；各底層部門及階段依據(jù)一級管理方法一級的基本原則，據(jù)以制訂本部門預算方案，呈送分單位；分單位再按各下級單位的預算方案，制定本單位的預算草案，呈送預算委員會；最終，預算委員會核查分部預算草案，進行交流和統(tǒng)籌兼顧，制訂全部企業(yè)的管理的預算方案；預算方案再意見反饋回各個部門征詢建議。通過由下而上、由上而下的數(shù)次不斷，產(chǎn)生最后費用預算，經(jīng)公司最大管理層批準后，變成宣布費用預算。

２、預算執(zhí)行管理的核心是對預算執(zhí)行的監(jiān)管；監(jiān)管井然有序才能保障費用預算目地進行。費用預算監(jiān)管主要有三種控制方法和控制措施：①事前操縱（保護性操縱），要強化規(guī)范化規(guī)章制度，進行全面的的受權(quán)；②事中控制（過程管理），應(yīng)適當?shù)呢攧?wù)職責，需有適度的檔案信息和精確的憑據(jù)證實；③事后控制（檢驗性控制），創(chuàng)建嚴實高效的成本核算與分析報告系統(tǒng)，開展循環(huán)系統(tǒng)和按時、不定期的財產(chǎn)查驗，進行定期和不定期會計及經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務(wù)審計。

水調(diào)歌柳宗元講：“人無遠慮，君子和而不同”，在當代管理實踐之中莫不如此。創(chuàng)建市場經(jīng)濟體制規(guī)定公司完成創(chuàng)新管理，假如我們具備公司財務(wù)預算管理新思想，而且積極主動、仔細地實行財務(wù)預算管理，必定能夠提升企業(yè)創(chuàng)新管理的水準，使公司在競爭中處有益影響力。