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財務(wù)預(yù)算管理有別于大家過去說的進(jìn)度管理。全面預(yù)算都是基于對市場需求分析的前提下，并伴隨著市場形勢持續(xù)進(jìn)行意見反饋、融入和優(yōu)化。財務(wù)預(yù)算管理針對銷售市場不確定性和起伏，開展預(yù)測分析分析判斷市場趨勢分析，及時糾正經(jīng)營模式。它靈巧地體現(xiàn)變化著市場需求，有益于預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。它進(jìn)而對市場需求充足研究與科學(xué)預(yù)測為原則，以銷售預(yù)算為切入點，從而延伸至例如生產(chǎn)制造、費用和資產(chǎn)收入支出等經(jīng)濟(jì)活動各個領(lǐng)域。這類管理機(jī)制是依據(jù)市場的需求來統(tǒng)籌安排公司的經(jīng)營活動，是由銷售市場去引導(dǎo)公司的個人行為。因此，它可以靈活運用市場經(jīng)濟(jì)體制來合理配置技術(shù)資源，讓企業(yè)成為市場里資源分配的核心。推行全面預(yù)算管理可以有效的適度原則，操縱資產(chǎn)總流量，針對提高管理方法素養(yǎng)、降低成本運營成本、預(yù)防運營風(fēng)險，有著十分重要意義。

第一，財務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)運營決策的科學(xué)化，提升企業(yè)綜合性營運能力。一個企業(yè)對有限資源配備事先進(jìn)行有效規(guī)劃，把涉及到公司目標(biāo)利潤的經(jīng)濟(jì)行為連接在一起，使危害目標(biāo)完成各要素都發(fā)揮其較大潛力，避免因為發(fā)生“短板”狀況從而影響公司的總體經(jīng)營效率?？墒?，企業(yè)成本管理則要求企業(yè)管理人員在確認(rèn)目標(biāo)利潤時，務(wù)必掌握行業(yè)動向，著眼于公司全局性，合理地開展預(yù)測分析，將相關(guān)公司消耗或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的那一部分去除，使已有的合理網(wǎng)絡(luò)資源在多種不同的更替應(yīng)用中，挑選出一種最理想的預(yù)算方案。從而降低決策的過程片面性，減少決策風(fēng)險，科學(xué)地發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展?jié)摿?，勤奮使管理決策做到專業(yè)化，讓企業(yè)的舉動合乎市場客觀性要求，更進(jìn)一步地提升企業(yè)綜合營運能力。

第二，財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展執(zhí)行發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了確保。全面預(yù)算依照費用預(yù)算期長度可分為一年以內(nèi)短期內(nèi)費用預(yù)算和一年以上的長期性費用預(yù)算。不管短期內(nèi)或是長期性費用預(yù)算，都驅(qū)使企業(yè)管理人員思考未來，制訂公司未來發(fā)展總體目標(biāo)，預(yù)知未來可能出現(xiàn)的難題，并做出對應(yīng)的計劃及防范措施。發(fā)展趨勢戰(zhàn)略是對于企業(yè)長久性、全面性和全局性問題策劃。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化，更加具有可執(zhí)行性與可完成性，一般得用長期性費用預(yù)算給予敘述。長期性費用預(yù)算且具有具體指導(dǎo)、管束著短期內(nèi)費用預(yù)算作用，它明確了短期內(nèi)成本預(yù)算的方位及最近理應(yīng)實現(xiàn)的階段目標(biāo)。由此可見財務(wù)預(yù)算管理為公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方法帶來了確保。

第三，財務(wù)預(yù)算管理對提高會計信息擁有無可替代的功效。全面預(yù)算必須滿足各費用預(yù)算中間平衡牽制關(guān)聯(lián)，那樣能夠降低成本預(yù)算的隨機(jī)性，為推進(jìn)費用預(yù)算對技術(shù)資源的升級配套設(shè)施與經(jīng)營的事先事中控制打下基礎(chǔ)。在企業(yè)成本管理實踐中，會計舞弊的主要原因大多是目標(biāo)利潤太大、失調(diào)，驅(qū)使生產(chǎn)或經(jīng)營單位調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致潛虧，更有很多盈利虛假的情況出現(xiàn)，例如該提出來的折舊費只字不提或少提，該攤銷費的遞延資產(chǎn)并沒有盡數(shù)攤銷費，材料和生產(chǎn)成本虛假，已經(jīng)發(fā)生了費用掛帳等等問題。假如企業(yè)推行全面預(yù)算，正在做費用預(yù)算過程中對下一期可能發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債率情況也是有合理的預(yù)估，那樣，這些“待攤”或“沖減”新項目也就不會變成調(diào)整盈利的貯水池。費用預(yù)算和業(yè)務(wù)能力的比較分析，也會給管理人員帶來更多有益的操縱信息內(nèi)容，使其變成創(chuàng)新管理的高效專用工具。

第四，財務(wù)預(yù)算管理可以使工作規(guī)劃細(xì)化、定量化，使各個部門的經(jīng)濟(jì)行為趨向融洽。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐步推進(jìn)、普遍，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，公司的組織架構(gòu)會變得巨大繁雜，即是一些相對性散、小一點民企，其管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范疇都有著相對應(yīng)的自覺性，各個部門、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤的完成。與此同時預(yù)算的編制全過程還是一個由上而下、由下而上的循環(huán)反復(fù)全過程，在編寫過程中需要促進(jìn)員工從分別的視角為了完成公司的收益目標(biāo)而想方設(shè)法。

第五，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，務(wù)必搞好預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行兩個核心階段。

１、預(yù)算管理應(yīng)采用由上而下、由下而上、上下聯(lián)動的參與度編制方法。預(yù)算管理的全過程為：一般由高層管理人員明確提出公司總體目標(biāo)和單位分總體目標(biāo)；各底層部門及階段依據(jù)一級管理方法一級的基本原則，據(jù)以制訂本部門預(yù)算方案，呈送分單位；分單位再按各下級單位的預(yù)算方案，制定本單位的預(yù)算草案，呈送預(yù)算委員會；最終，預(yù)算委員會核查分部預(yù)算草案，進(jìn)行交流和統(tǒng)籌兼顧，制訂全部企業(yè)的管理的預(yù)算方案；預(yù)算方案再意見反饋回各個部門征詢建議。通過由下而上、由上而下的數(shù)次不斷，產(chǎn)生最后費用預(yù)算，經(jīng)公司最大管理層批準(zhǔn)后，變成宣布費用預(yù)算。

２、預(yù)算執(zhí)行管理的核心是對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管；監(jiān)管井然有序才能保障費用預(yù)算目地進(jìn)行。費用預(yù)算監(jiān)管主要有三種控制方法和控制措施：①事前操縱（保護(hù)性操縱），要強化規(guī)范化規(guī)章制度，進(jìn)行全面的的受權(quán)；②事中控制（過程管理），應(yīng)適當(dāng)?shù)呢攧?wù)職責(zé)，需有適度的檔案信息和精確的憑據(jù)證實；③事后控制（檢驗性控制），創(chuàng)建嚴(yán)實高效的成本核算與分析報告系統(tǒng)，開展循環(huán)系統(tǒng)和按時、不定期的財產(chǎn)查驗，進(jìn)行定期和不定期會計及經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)審計。

水調(diào)歌柳宗元講：“人無遠(yuǎn)慮，君子和而不同”，在當(dāng)代管理實踐之中莫不如此。創(chuàng)建市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定公司完成創(chuàng)新管理，假如我們具備公司財務(wù)預(yù)算管理新思想，而且積極主動、仔細(xì)地實行財務(wù)預(yù)算管理，必定能夠提升企業(yè)創(chuàng)新管理的水準(zhǔn)，使公司在競爭中處有益影響力。