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大家都知道，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)任何一家公司而言尤為重要。一切單位及項(xiàng)目額KPI都和會(huì)計(jì)有非常大的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)戰(zhàn)略的選取與管理決策自身也是應(yīng)以財(cái)務(wù)報(bào)表分析評(píng)估的觀(guān)點(diǎn)為基礎(chǔ)。因此，也許沒(méi)有人可以否定，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成與敗很關(guān)鍵。

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是怎么做成的呢？現(xiàn)在有一些大型的國(guó)有企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行以后，把發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)三五年數(shù)字整理出來(lái)，前些年提高是20%，后兩年提高都是20%，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就這樣被發(fā)布的嗎？企業(yè)如今市場(chǎng)占有率非常小，市場(chǎng)前景需做多少？每一年做到是多少才能做到市場(chǎng)前三名呢？企業(yè)5-8年會(huì)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是否可行？它可以使公司股東較大價(jià)值化嗎？有很多企業(yè)，在這樣的地方欠缺真正意義上戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)論花了不少糊涂錢(qián)。這個(gè)時(shí)候就需要做公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人，應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)視角分辨公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，不該靠簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)盈利來(lái)判定。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的挑選尤為重要，便決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配的傾向和方式，決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)行為表現(xiàn)高效率。因而，企業(yè)務(wù)必合理地挑選財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化公司的投資理財(cái)個(gè)人行為，提升投資理財(cái)高效率。

景華天劍北京咨詢(xún)有限公司丘創(chuàng)稱(chēng)，發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全過(guò)程分三部曲，一營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、二戰(zhàn)略抉擇、三戰(zhàn)略制定。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策全過(guò)程，第一步是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，主要來(lái)自企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和公司高管發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，在各種計(jì)劃和設(shè)置下會(huì)有一些商業(yè)計(jì)劃，例如要不要進(jìn)入一個(gè)不了解的銷(xiāo)售市場(chǎng)？有這些方案之后，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，剖析怎樣資源配置，把資源分配的過(guò)程當(dāng)中轉(zhuǎn)換成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。世界各國(guó)關(guān)鍵基金他們對(duì)于公司估值，絕大多數(shù)用的都是現(xiàn)金流量方式。包含中國(guó)股民較為敬佩的巴非特，他講的模式更為簡(jiǎn)易。設(shè)立了這一實(shí)體模型之后，還需要對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)性作出判斷。

第二是戰(zhàn)略抉擇，丘壯舉了自己之前做的川投能源的例子，在電力水位線(xiàn)有關(guān)的工程中，假如水位線(xiàn)均值儲(chǔ)看作是150米，水災(zāi)上漲時(shí)做到170到180米。那樣水位線(xiàn)高低是隨機(jī)事件，這一本身就是呈現(xiàn)出了幾率的一定的遍布，財(cái)務(wù)人員對(duì)它收入分辨不是一個(gè)絕對(duì)性收益。財(cái)務(wù)人員要做的就是導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的供企業(yè)管理層開(kāi)展最理想的戰(zhàn)略抉擇的參照計(jì)劃方案。

第三是怎樣貫徹落實(shí)這一戰(zhàn)略方案。在這樣一個(gè)過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的概念，是公司將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和計(jì)劃轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)體模型。在預(yù)置的差異前提下，預(yù)測(cè)分析仿真模擬公司的收益，資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流的可能性情況及評(píng)定企業(yè)及股東價(jià)值的區(qū)段。而且做出對(duì)應(yīng)的投資融資的具體計(jì)劃布置的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和判斷。一個(gè)繁雜的集團(tuán)公司模型很困難，第一它有著不同的投資類(lèi)型，有分子公司，不完整控投，你不同種類(lèi)的公司，它們都放在一個(gè)公司的情況下，對(duì)現(xiàn)金流危害到底有多大？這一現(xiàn)金流量怎么計(jì)算？這個(gè)我相對(duì)性非常麻煩。都要財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面的有效規(guī)劃和落實(shí)。

發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模型里較為提倡的是拉帕特專(zhuān)家教授，這與學(xué)財(cái)務(wù)的原則實(shí)體模型里有一樣，第一，這是將企業(yè)當(dāng)做未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值看作企業(yè)價(jià)值評(píng)估。第二，拉帕特這是發(fā)掘公司其背后的動(dòng)力因素，隨后討論種種因素相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)意義的更大化。拉帕特將估計(jì)的實(shí)體線(xiàn)現(xiàn)金流的預(yù)估與銷(xiāo)售額結(jié)合在一起，并更加深入地揭露企業(yè)價(jià)值評(píng)估動(dòng)力因素，簡(jiǎn)單化權(quán)益資本成本量計(jì)算。在這樣一個(gè)公式計(jì)算里邊折舊和攤銷(xiāo)是拿出去的。

丘創(chuàng)分享一個(gè)很重要的定義，在這樣一個(gè)實(shí)體模型里邊，是公司估值方法。公司股東增長(zhǎng)值，他在今年的預(yù)測(cè)分析期，從今年初逐漸開(kāi)始，假定預(yù)測(cè)分析期僅有一年，剩下來(lái)的是預(yù)測(cè)分析期以后的解決，那他肯定能計(jì)算一個(gè)公司股東價(jià)錢(qián)來(lái)。到第二年，這有三年的預(yù)測(cè)分析期了，我從三年的預(yù)測(cè)分析期來(lái)，那兩年預(yù)測(cè)分析期多少錢(qián)，就叫公司股東增長(zhǎng)值，有可能會(huì)公司股東增長(zhǎng)值是零，那么說(shuō)明白做了了。