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（1）業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍主要是指從業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。它是公司所處領(lǐng)域，自己的品牌與市場(chǎng)等所涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，體現(xiàn)公司現(xiàn)階段與其說(shuō)環(huán)境因素相互影響的水平，也體現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃與環(huán)境因素產(chǎn)生功效的規(guī)定。

（2）資源分配。網(wǎng)絡(luò)資源是企事業(yè)單位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，包含實(shí)體網(wǎng)絡(luò)資源、貸幣網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源管理、專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)信譽(yù)等。資源分配主要是指以往和現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)資源與技能配備所實(shí)現(xiàn)的能力和方式。資源分配的好與壞會(huì)很好地危害公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想總體目標(biāo)的水平。因而，資源分配也稱(chēng)為公司的特殊技能。資源分配的效果，是一定要通過(guò)適度的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，來(lái)產(chǎn)生格斗技能，便于能夠更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相反，假如企業(yè)資源配置不合理，就會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)管理水平，危害公司的生產(chǎn)與發(fā)展趨勢(shì)。

（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指利用其資源分配的方式與業(yè)務(wù)范圍決策，在市場(chǎng)中所形成的與其說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)者不同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力既能來(lái)源于公司在產(chǎn)品與市場(chǎng)中的影響力，還可以來(lái)源于公司對(duì)特殊資源正確應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，商品與市場(chǎng)定位針對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略而言特別重要，而資源分配乃為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略起到十分重要的功效。

（4）協(xié)同效應(yīng)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，公司務(wù)求運(yùn)用現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備、專(zhuān)利權(quán)、生產(chǎn)工藝、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、注冊(cè)商標(biāo)等，進(jìn)行科學(xué)組成，以建立彼此協(xié)同效應(yīng)。即想要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1間的互利共贏，做到1 1≥2的總體效用。即公司整體網(wǎng)絡(luò)資源所產(chǎn)生的總收益，遠(yuǎn)大于各部件網(wǎng)絡(luò)資源盈利總和。一般來(lái)講，公司的協(xié)作可以分為內(nèi)部協(xié)同外部協(xié)作，內(nèi)部協(xié)同主要指下列幾類(lèi)：

①項(xiàng)目投資協(xié)作：即一同開(kāi)展研究與開(kāi)發(fā)、共同出資開(kāi)發(fā)行業(yè)等。

②共享：如一同運(yùn)用人員及機(jī)器設(shè)備。

③市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)作：一同運(yùn)用目前營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

④管理協(xié)同：一同運(yùn)用優(yōu)秀管理方案與經(jīng)驗(yàn)。