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中小型企業(yè)在中國甚至世界經濟發(fā)展中，具備無可替代的突顯影響力與作用。但是伴隨這些的是一系列瓶頸問題的誕生，諸多中小型企業(yè)做并不大或半途天折，其原因是公司在初始階段或發(fā)展趨勢之中并沒有健全發(fā)展戰(zhàn)略管理機制，并沒有高效地實行發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是公司領導者根據資源與自然環(huán)境對公司的長期性存活和飛速發(fā)展所做出的全面性、長遠性和系統(tǒng)化的籌劃分配，是公司發(fā)展方向描寫的宏偉藍圖。僅有發(fā)展戰(zhàn)略恰當，公司不會迷途正確方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成與敗的關鍵是戰(zhàn)略執(zhí)行力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力便是恰當管理決策、嚴密組織、協(xié)作行為、用心管理方法將發(fā)展戰(zhàn)略付諸行動能力，是管理能力、組織協(xié)調能力、管理水平、調節(jié)水平、自主創(chuàng)新能力等結合。從總體上講，國內企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理水平廣泛不夠。絕大多數公司沒有專業(yè)的單位去進行戰(zhàn)略研究及管理，公司的戰(zhàn)略方針一般都存在于公司管理者的大腦里。戰(zhàn)略制訂也沒有一個合理的論述管理體系，戰(zhàn)略執(zhí)行既沒落實戰(zhàn)略組織建設，都沒有定期考核戰(zhàn)略實施情況，最后使發(fā)展戰(zhàn)略不能跟公司的生產運營結合在一起，沒會給公司的發(fā)展以必須的具體指導，讓很多人覺得企業(yè)戰(zhàn)略管理徹底脫離實際，作用不大。而建筑企業(yè)的現象更加落后，因為其本身構造疏松、流動性大、人力資本聚集，先天性就有許多不益于發(fā)展戰(zhàn)略管理機制的不足。

二、中小型企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須考慮的問題

最先，需要關注系統(tǒng)化發(fā)展的需求。中小型企業(yè)因為資金、財力物力和人力資源等多種因素限定，不太可能在各個領域都有著核心競爭力。因此，這就需要中小企業(yè)保證“一日三省吾身然后有所”，致力于專業(yè)發(fā)展，集中化公司內部的優(yōu)質資源，突顯關鍵特長，借此機會來培育企業(yè)長久的核心競爭力?，F階段，一些中小型企業(yè)沒有意識到這一點，盲目的多樣化，結論產生優(yōu)質資源的分裂，造成公司的核心競爭力的高效分裂，失去活力。這便是在我國的小微企業(yè)“發(fā)展兩三年”之與眾不同情況的最直接原因。

次之，中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略時一定要注意市場推進細分化。所說銷售市場推進細分化，便是規(guī)定中小型企業(yè)有明確目標行業(yè)和目標消費群體。法國著名管理大師沃爾夫岡·梅斯托尼覺得，假如一家公司把所有網絡資源用以處理精挑細選的一個顧客群問題上，那么這個企業(yè)就可事業(yè)興旺。

&(續(xù)寫信給在網上一頁具體內容)nbsp; 再度，在戰(zhàn)略實施上，中小型企業(yè)還需要意識到策略聯盟對成功的企業(yè)的必要性。不但需要注意和自己處在同一行業(yè)或相關行業(yè)的大企業(yè)深度合作，需注意把自己并不是熟練的項目階段分包給熟練的公司或與其開展合作發(fā)展。所以從顧客價值的角度看，全世界不論是大型企業(yè)或是中小企業(yè)，都沒有一家會在所有業(yè)務流程階段上面熟練，都有著核心競爭力，因此為保持和提升主要業(yè)務，讓企業(yè)更具有競爭能力，企業(yè)能夠僅需保存最重要的主要業(yè)務階段，但在本公司資源是有限的的約束條件下沒法做到極致的步驟，可業(yè)務外包出來，那樣能用較低的成本費獲得更高使用價值。

三、中小型企業(yè)實施戰(zhàn)略管理機制挑選

中小型企業(yè)為適應激烈的競爭市場競爭，提升市場競爭力和經營效率，就必須要結合自身實際特性，制定行之有效的營銷戰(zhàn)略。中小企業(yè)經營人要根據自己的經營規(guī)模與發(fā)展特性挑選對應的發(fā)展戰(zhàn)略管理機制。

1、專業(yè)化經營發(fā)展戰(zhàn)略

專業(yè)化經營戰(zhàn)略是依據中小型企業(yè)規(guī)模較小，資源是有限的等優(yōu)點而制訂的一種發(fā)展戰(zhàn)略管理機制。中小型企業(yè)整體實力較差，通常沒法運營多種產品來風險分散，可是中小型企業(yè)能夠集中優(yōu)勢，把有限資源投入到了特殊的產品目標市場上，集中注意力發(fā)展趨勢新技術應用、新技術、新的方法，運用科技創(chuàng)新給予發(fā)展機遇，走精尖化、系統(tǒng)化路面。中小型企業(yè)推行“小而美，小又?！钡膶I(yè)化經營發(fā)展戰(zhàn)略，既可以從狹小的產品系列和市場中保證質量，擴張大批量，獲得核心競爭力，又可以為大中型公司提供配套設備，進而踏入以改補大、以專制勝、以精持續(xù)發(fā)展的良好發(fā)展道路。中小型企業(yè)選用專業(yè)化經營發(fā)展戰(zhàn)略還會存在一定的運營風險，由于專一化通常會過度依賴某類產品或者技術性，一旦市場形勢，要求降低，也會給中小型企業(yè)產生存活里的威協(xié)。因而，中小型企業(yè)在執(zhí)行系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略管理機制的時候要注意抓準市場定位，提升產品研發(fā)水平，搞好新產品的升級改造工作中。

2、有關多元化經營

公司多元化經營主要是指在原有優(yōu)勢產業(yè)范疇之外的領域從事經營活動。它是和專業(yè)化經營發(fā)展戰(zhàn)略相對應的一種公司發(fā)展戰(zhàn)略。多樣化的發(fā)展理念可以分為不相關多元化和相關多元化。從發(fā)展戰(zhàn)略管理機制的角度來講，相關多元化是一種較為簡單、安全性的多樣化，取得成功率很高，它能夠讓企業(yè)獲得非常大的協(xié)同作用。且不相關多元化乃是一種繁雜的、風險的多樣化，它一般不可以讓企業(yè)獲得一定的協(xié)同作用。中小型企業(yè)應根據自身特性，推行相關多元化的營銷戰(zhàn)略。

3、探尋銷售市場間隙發(fā)展戰(zhàn)略

中小型企業(yè)可以借助自身規(guī)模較小、運營作戰(zhàn)方案的特征，探尋市場各種各樣間隙，進到這些市場需求小，大型企業(yè)不愿或者不有利于進出的市場發(fā)展。中小型企業(yè)探尋銷售市場間隙戰(zhàn)略一個基本上原則是生產制造大型企業(yè)不愿加工產品，生產制造別人沒有考慮到的商品，生產制造自身獨有的商品。那么在開拓銷售市場行業(yè)時，中小型企業(yè)就能在被大型企業(yè)忽略的銷售市場間隙中尋找機會，向系統(tǒng)化方面發(fā)展。此外，也可以利用“船小好調頭”的靈活性體制，找到新的室內空間，搶占市場獲得客戶，防止與大公司之間的競爭。中小型企業(yè)在選用銷售市場間隙發(fā)展戰(zhàn)略開拓銷售市場行業(yè)時應創(chuàng)建一套高效率、敏銳的信息管理系統(tǒng)，精確及時地捕獲與分析市場動向，做出決策銷售市場勝敗挑選。

4、品牌經營發(fā)展戰(zhàn)略

品牌經營戰(zhàn)略是以開創(chuàng)知名品牌為出發(fā)點助推企業(yè)經營活動的一種發(fā)展戰(zhàn)略管理機制?，F階段行業(yè)競爭進入了品牌競爭的年代，中小型企業(yè)若想在日趨激烈的競爭市場中占有一席之地且要持續(xù)求取發(fā)展趨勢，塑造自己的產品至關重要。執(zhí)行品牌經營發(fā)展戰(zhàn)略管理機制，有利于夯實已占的銷售市場，培養(yǎng)自已的無形資產攤銷，提升企業(yè)影響力。

5、合作經營發(fā)展戰(zhàn)略

這也是依據中小型企業(yè)整體實力弱，技術實力差，無法產生大型企業(yè)那般的規(guī)模經濟效應與市場產品優(yōu)勢的特征所采取的中小型企業(yè)中間或中小型企業(yè)與大公司中間推行形式多樣協(xié)作的發(fā)展戰(zhàn)略管理機制。合作經營發(fā)展戰(zhàn)略使中小型企業(yè)在平等互惠的前提下團結起來，揚長補短，合作開發(fā)銷售市場，制造出一定的規(guī)模經濟效應和市場產品優(yōu)勢，求取生存和發(fā)展。合作經營發(fā)展戰(zhàn)略包含松散型協(xié)同和緊密型協(xié)同兩類。松散型協(xié)同主要是指中間僅限生產制造合作或專業(yè)化分工的協(xié)同，在工作人員、資產、技術性等多個方面幾乎沒有交往。使用這種協(xié)同方法的小微企業(yè)之間的關系較為隨意，但是由于相互之間并沒有約束，因此競爭能力也較弱。而緊密型協(xié)同就是指中小型企業(yè)中間或者中小型企業(yè)與大公司中間除開生產制造合作以外，還開展資金投入銷售方面的協(xié)同。使用這種協(xié)同方法的公司之間的關系較為密切，競爭能力提高，同時也存在一定的經營風險。因此，中小型企業(yè)選擇什么樣的協(xié)同方法，要視實際情況判斷，不能一概而論。

6、特點營銷戰(zhàn)略

中小型企業(yè)規(guī)模較小，一般不能達到知名企業(yè)那類規(guī)?；男枨?，這決定了這些產品在研發(fā)、成本費、品質等多個方面無法與大公司相對抗。

中小型企業(yè)為了能夠在市場上占有一席之地，可以借助其離市揚近，較易接近客戶的特性，采用特點營銷戰(zhàn)略，突顯自身產品與服務的某一方面特點和風格吸引客戶。特點運營的發(fā)布往往要以提升成本費為前提，包含產品設計開發(fā)，應用高端原材料這些。因而在執(zhí)行中，中小型企業(yè)可以根據自己的運營能力解決好特點和成本費相互關系，那也是發(fā)展戰(zhàn)略管理機制成功的基石。

7、加盟發(fā)展戰(zhàn)略

中小型企業(yè)運用大型企業(yè)所提供的商品、業(yè)務或知名品牌在一定范圍之內承包權，以給與大型企業(yè)一定比例的主營業(yè)務收入或盈利做為特許費作為條件，就可以在規(guī)定區(qū)域具有一定的壟斷性和自主經營支配權。第二次世界大戰(zhàn)后，開發(fā)權運營贏得了令人驚訝的發(fā)展趨勢，并立即擴展到商業(yè)服務、服務行業(yè)尤其是餐飲業(yè)，現階段開發(fā)權營銷戰(zhàn)略已經成為知名企業(yè)與中小型企業(yè)中間的一種關鍵方式。開發(fā)權運營的較大優(yōu)勢就是將靈活與規(guī)?；y(tǒng)一起來，將中小企業(yè)優(yōu)點和大型企業(yè)的業(yè)務能力與資源結合在一起。中小型企業(yè)根據加盟發(fā)展戰(zhàn)略可以跟大型企業(yè)分享知名品牌、信息及客源，一同盈利，從而使得運營戰(zhàn)略風險大幅度降低。

四、推動中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理機制的意見

1、塑造戰(zhàn)略意識

中小型企業(yè)小區(qū)業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者要牢固樹立戰(zhàn)略意識，塑造公司持續(xù)發(fā)展的觀念，對自身的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃開展恰當定位。消除對企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要在知名企業(yè)充分發(fā)揮，而中小型企業(yè)因為規(guī)模較小、業(yè)務流程簡易、人才短缺等缺點，不需要或要不了發(fā)展戰(zhàn)略管理機制錯誤觀念。

2、加速組織建設，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理

大部分中小企業(yè)特性是私營的或者私營企業(yè)的。公司創(chuàng)辦者出自于性格獨立、本人生活習慣興趣和愛好的需求同時為家庭成員、親朋好友提供就業(yè)崗位考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這類企業(yè)產權盡管清楚，但產權結構單一，管理體制不完善，重大決策事項由小區(qū)業(yè)主作風霸道；因為授權委托成本相對高，而承租人出自于信息保密動因，不愿同大家族以外的合作方一同剖析機遇威協(xié)、優(yōu)勢劣勢等戰(zhàn)略問題，因而企業(yè)經營風險非常大。因此，中小企業(yè)未來發(fā)展到一定經營規(guī)模后該加速股份制改革的合理性，變產權年限一元化為多樣化，消除親屬關系對行業(yè)發(fā)展的阻礙；創(chuàng)建適度的管理體制，處理使用者運營能力嚴重不足的問題，使企業(yè)經營管理由傳統(tǒng)邁向智能化。

3、引入學習培訓，提升發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)技能

依據調研，現階段中小型企業(yè)不可以進行企業(yè)戰(zhàn)略管理最原因是欠缺必須的發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)技能，這和公司缺乏發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)管理人才立即相關。很多企業(yè)業(yè)主和主管還不懂發(fā)展戰(zhàn)略管理機制；如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，對這個行業(yè)情況和競爭者展開分析；怎樣創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構與控制管理體系。她們本質上并不清楚有什么發(fā)展戰(zhàn)略供選擇。因而，專業(yè)人才引入及其培訓機構的開設將成為提升中小型企業(yè)戰(zhàn)略能力的主要方式。