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一、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略方針

一些中小型企業(yè)管理者覺(jué)得，僅有大型企業(yè)才需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而中小型企業(yè)不用企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣的思想是絕對(duì)不正確的。俗話說(shuō)得好:“有得必有失”。應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)管理自然環(huán)境動(dòng)蕩不安千變?nèi)f化的狀況，僅有決勝千里才可以運(yùn)籌帷幄，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恰好是掌握全部公司運(yùn)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理人員是籌劃全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)角色，因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便成為企業(yè)管理人員，尤其是高層管理人員的主要工作內(nèi)容。在承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立、執(zhí)行與控制的過(guò)程當(dāng)中，管理人員務(wù)必充分考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題，即：

1.我們自己的公司是什么樣的公司?它將是一個(gè)什么樣的公司?它理應(yīng)是一個(gè)什么樣的公司?

2.我們自己的公司想要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?即明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。

3.如何推動(dòng)企業(yè)的最終目標(biāo)?即探尋完成發(fā)展戰(zhàn)略的路徑與方法，對(duì)公司的一切工作進(jìn)行有效管理。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

對(duì)中小型企業(yè)管理人員而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立至關(guān)重要，由于不管一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多么的優(yōu)異，運(yùn)作怎樣正確，一旦它選擇錯(cuò)了方位與目標(biāo)，就永遠(yuǎn)無(wú)法取得成功。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正確制訂是中小型企業(yè)管理人員工作上的一等關(guān)鍵大事兒。戰(zhàn)略制訂可以分為以下幾種流程：

1.公司內(nèi)部外部環(huán)境分析。對(duì)外部環(huán)境分析目的是為了:掌握什么外在因素隨公司的發(fā)展方向而造成影響?？辞暹@種影響特性，積極主動(dòng)的影響力是機(jī)遇，負(fù)面的影響力是威協(xié)。怎樣對(duì)待不一樣特性的內(nèi)部危害并采取相應(yīng)措施。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的是為了掌握哪些方面會(huì)讓企業(yè)規(guī)劃主題活動(dòng)造成影響?？辞暹@種影響特性，整合性產(chǎn)生的影響是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，防礙性影響力是公司的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)怎樣不一樣特性的結(jié)構(gòu)環(huán)境要素采用防范措施。

2.要求企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包含2個(gè)方面的知識(shí):即企業(yè)哲學(xué)和公司理念。所說(shuō)企業(yè)哲學(xué)主要是指向其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法所明確的觀念，信仰和行為規(guī)范。公司理念就是指要求公司去行動(dòng)的或者準(zhǔn)備實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及其現(xiàn)今或期待的公司類(lèi)型。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建立公司的行為表現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

3.制訂企業(yè)方針。各項(xiàng)政策主要是指違法行為的通則，它總結(jié)了建立目標(biāo)，挑選戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略的框架剪力墻。在制訂戰(zhàn)略方針時(shí)，應(yīng)該考慮的一個(gè)重要關(guān)鍵是戰(zhàn)略方針應(yīng)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成就完成和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

4.創(chuàng)建長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要求公司實(shí)行其重任所預(yù)想的成效，它期限一般超過(guò)公司的一個(gè)會(huì)計(jì)年度。近期目標(biāo)是執(zhí)行性總體目標(biāo)，期限在一年之內(nèi)，是管理人員用于完成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的前提。

5.挑選公司的目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略。挑選公司的目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略指的是在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的多個(gè)可行性報(bào)告中，選中公司準(zhǔn)備所采用的特殊的發(fā)展戰(zhàn)略組成。就中小型企業(yè)來(lái)講，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有可能是未來(lái)三年的收益總年增長(zhǎng)率，或者市場(chǎng)份額的提升，或者位居所在地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)秀領(lǐng)域這些。完成不同類(lèi)型的總體目標(biāo)，公司所使用的發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組成也不盡相同，中小型企業(yè)可以根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)行挑選。

三、中小型企業(yè)戰(zhàn)略抉擇

為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率，中小型企業(yè)務(wù)必結(jié)合自己的特性，制定行之有效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)挑選的發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下幾點(diǎn)：

1.集中優(yōu)勢(shì)、以專(zhuān)制勝發(fā)展戰(zhàn)略。它是依據(jù)中小型企業(yè)規(guī)模較小，資源是有限的等優(yōu)點(diǎn)而制訂的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)陣營(yíng)較差，通常沒(méi)法運(yùn)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)風(fēng)險(xiǎn)分散，但是能夠集中優(yōu)勢(shì)，根據(jù)挑選可以有效充分發(fā)揮公司優(yōu)點(diǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把高效的網(wǎng)絡(luò)資源都集中在市場(chǎng)定位，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平，搞好商品升級(jí)改造工作中，產(chǎn)生公司特色食品，提升市場(chǎng)份額。

2.探尋空缺、迅速制勝發(fā)展戰(zhàn)略。這也是依據(jù)中小企業(yè)靈便、適應(yīng)能力很強(qiáng)的特性而制訂的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)應(yīng)依據(jù)“人無(wú)我有，人會(huì)有我快”的基本原則，根據(jù)探尋市場(chǎng)各種各樣間隙，憑本身迅速靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，一舉進(jìn)到空白市場(chǎng)，進(jìn)則擴(kuò)張間隙，向系統(tǒng)化方面發(fā)展，退則快速撤出，找到新的空缺。這便是中小企業(yè)“小又靈，小又快”的發(fā)展戰(zhàn)略。這類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)必創(chuàng)建一套高效率、靈巧、精確的信息管理系統(tǒng)。在組織上始終保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在執(zhí)行管理決策過(guò)程的實(shí)效性，便于管理決策盡早轉(zhuǎn)化成公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.不同尋常、特點(diǎn)制勝發(fā)展戰(zhàn)略。它是依據(jù)中小型企業(yè)很容易增進(jìn)消費(fèi)者而制訂的一種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。中小型企業(yè)規(guī)模較小，一般無(wú)法達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的需求而維持成本費(fèi)水準(zhǔn)的領(lǐng)先水平，來(lái)獲得市場(chǎng)中的積極影響力。中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的范疇窄，很容易貼近消費(fèi)者，可以通過(guò)使公司的產(chǎn)品和服務(wù)具備獨(dú)一無(wú)二的特性來(lái)吸引顧客，處在強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這便是中小企業(yè)特點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。這類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)必解決好經(jīng)營(yíng)特色與成本費(fèi)等方面的關(guān)聯(lián)。

4.橫向合作制勝發(fā)展戰(zhàn)略。這類(lèi)戰(zhàn)略是依據(jù)中小型企業(yè)資產(chǎn)欠缺，生產(chǎn)制造技術(shù)實(shí)力較弱，無(wú)法運(yùn)用規(guī)模效應(yīng)的特征而制訂的一種經(jīng)營(yíng)模式。中小型企業(yè)在平等互惠的前提下，結(jié)為比較密切的關(guān)聯(lián)，彼此填補(bǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程集中化，更有效的運(yùn)用有限的資源資金投入技術(shù)水平，降低分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下窩里斗，合作開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)，進(jìn)而有益于自已的生存與發(fā)展，這便是中小型企業(yè)協(xié)同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略。該發(fā)展戰(zhàn)略視中小型企業(yè)間的協(xié)同水平可以分為松散型協(xié)同和緊密型協(xié)同。

5.豎向合作、承攬制勝發(fā)展戰(zhàn)略。它是依據(jù)中小型企業(yè)能量比較有限，產(chǎn)品單一的特征而制訂的一種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。中小型企業(yè)在考慮自已的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，并不是著眼于研發(fā)新產(chǎn)品，反而是依賴(lài)于大型企業(yè)的生產(chǎn)體系，接納一個(gè)或多個(gè)大型企業(yè)的持續(xù)固定訂購(gòu)，變成最主要的一個(gè)生產(chǎn)加工施工單位。中小型企業(yè)在大型企業(yè)的監(jiān)管和帶領(lǐng)下，向其生產(chǎn)制造某類(lèi)零件或某類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目，最后在大中企業(yè)中間產(chǎn)生緊密而相對(duì)穩(wěn)定的分工合作關(guān)聯(lián)，使中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)特色獲得最大程度的充分發(fā)揮，也為它們長(zhǎng)久的生存與發(fā)展提供了一個(gè)可信賴(lài)的基本，可大大減少中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，將來(lái)中小型企業(yè)將越來(lái)越多的做為大型企業(yè)合作伙伴而活著與發(fā)展。這類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)必解決好中小型企業(yè)與大公司的承攬標(biāo)準(zhǔn)及其中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展難題。

6.尺寸聯(lián)婚、許可制勝發(fā)展戰(zhàn)略。所說(shuō)許可是得到一個(gè)公司總部認(rèn)可的小微企業(yè)或單獨(dú)經(jīng)營(yíng)人，以公司總部所提供的產(chǎn)品或服務(wù)緊密結(jié)合為中心的全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)營(yíng)構(gòu)造。加盟對(duì)中小型企業(yè)或中小型單獨(dú)經(jīng)營(yíng)者最大優(yōu)點(diǎn)是倒閉率不高。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料體現(xiàn)，國(guó)外一般中小型企業(yè)第每一年倒閉率是35%，五年之后是92%;而許可管理體系第一年倒閉率是5%，五年后為12%，大大的小于前面一種。中小型企業(yè)采用這類(lèi)戰(zhàn)略抉擇公司總部時(shí)，應(yīng)注意公司總部是不是充足重視中小企業(yè)管理權(quán)，防止單方面控制與系列產(chǎn)品操縱;公司總部能不能給予有特色的商品服務(wù)來(lái)提高銷(xiāo)售總額;公司總部能不能給予細(xì)致周到運(yùn)營(yíng)具體指導(dǎo);公司總部能不能給予必須的資產(chǎn)支援和土地、工程建筑、設(shè)施等;公司總部能不能積極主動(dòng)謀取精神上的溝通交流，在同一地域不做惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

7.自主創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用制勝發(fā)展戰(zhàn)略。這也是中小型企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)以在尖端科技的突破或創(chuàng)造發(fā)明，獲得某一商品或某些市場(chǎng)的核心技術(shù)性，進(jìn)而在一定程度上產(chǎn)生市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的產(chǎn)品和服務(wù)處在領(lǐng)先水平，在眾多中處在優(yōu)點(diǎn)。這類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)注意科技的信息保密，維持技術(shù)革新和優(yōu)化技術(shù)性，一旦發(fā)現(xiàn)有別的代替品或技術(shù)發(fā)生，務(wù)必快速響應(yīng)，爭(zhēng)得產(chǎn)品或者科技的優(yōu)勢(shì)、前沿性。在科技進(jìn)步高速發(fā)展的信息化時(shí)代，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)十分重要的發(fā)力點(diǎn)。

四、中小型企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)行調(diào)節(jié)

公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理組織實(shí)施是一個(gè)充斥著挑戰(zhàn)性的工作，主要包括建立一個(gè)高效率的公司組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和提升勞動(dòng)效率，創(chuàng)造一個(gè)有益于完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門(mén)法律環(huán)境，融洽公司內(nèi)部各個(gè)方面的關(guān)聯(lián)，修定工作進(jìn)度，調(diào)整工作方案，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境變化。

公司的組織架構(gòu)是公司實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為了適應(yīng)戰(zhàn)略必須，使得公司變成適宜公司外部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略所需的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇適合的核心崗位的人選，與此同時(shí)一定要對(duì)所具有的戰(zhàn)略資源(包含購(gòu)置與供應(yīng)能力、生產(chǎn)量，商品整體實(shí)力、行業(yè)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)推廣整體實(shí)力、會(huì)計(jì)整體實(shí)力、人力資源管理整體實(shí)力、管理經(jīng)營(yíng)整體實(shí)力以及對(duì)于時(shí)間與資料等無(wú)形資源的控制能力)開(kāi)展合理配置，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行與推動(dòng)。