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一、領(lǐng)導者的戰(zhàn)略方針

一些中小型企業(yè)管理者覺得，僅有大型企業(yè)才需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而中小型企業(yè)不用企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣的思想是絕對不正確的。俗話說得好:“有得必有失”。應對日趨激烈的競爭市場競爭和現(xiàn)階段公司經(jīng)營管理自然環(huán)境動蕩不安千變?nèi)f化的狀況，僅有決勝千里才可以運籌帷幄，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恰好是掌握全部公司運勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理人員是籌劃全部企業(yè)經(jīng)營角色，因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便成為企業(yè)管理人員，尤其是高層管理人員的主要工作內(nèi)容。在承擔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立、執(zhí)行與控制的過程當中，管理人員務必充分考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：

1.我們自己的公司是什么樣的公司?它將是一個什么樣的公司?它理應是一個什么樣的公司?

2.我們自己的公司想要實現(xiàn)什么樣的目標?即明確企業(yè)運營管理活動預期目標。

3.如何推動企業(yè)的最終目標?即探尋完成發(fā)展戰(zhàn)略的路徑與方法，對公司的一切工作進行有效管理。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略實施

對中小型企業(yè)管理人員而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立至關(guān)重要，由于不管一個企業(yè)標準多么的優(yōu)異，運作怎樣正確，一旦它選擇錯了方位與目標，就永遠無法取得成功。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正確制訂是中小型企業(yè)管理人員工作上的一等關(guān)鍵大事兒。戰(zhàn)略制訂可以分為以下幾種流程：

1.公司內(nèi)部外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的是為了:掌握什么外在因素隨公司的發(fā)展方向而造成影響。看清這種影響特性，積極主動的影響力是機遇，負面的影響力是威協(xié)。怎樣對待不一樣特性的內(nèi)部危害并采取相應措施。對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的是為了掌握哪些方面會讓企業(yè)規(guī)劃主題活動造成影響?？辞暹@種影響特性，整合性產(chǎn)生的影響是企業(yè)的優(yōu)勢，防礙性影響力是公司的缺點，應當怎樣不一樣特性的結(jié)構(gòu)環(huán)境要素采用防范措施。

2.要求企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包含2個方面的知識:即企業(yè)哲學和公司理念。所說企業(yè)哲學主要是指向其生產(chǎn)經(jīng)營方法所明確的觀念，信仰和行為規(guī)范。公司理念就是指要求公司去行動的或者準備實施的生產(chǎn)經(jīng)營，及其現(xiàn)今或期待的公司類型。簡單點來說，建立公司的行為表現(xiàn)公司經(jīng)營管理意識。

3.制訂企業(yè)方針。各項政策主要是指違法行為的通則，它總結(jié)了建立目標，挑選戰(zhàn)略規(guī)劃實施戰(zhàn)略的框架剪力墻。在制訂戰(zhàn)略方針時，應該考慮的一個重要關(guān)鍵是戰(zhàn)略方針應有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的成就完成和發(fā)展戰(zhàn)略的實行。

4.創(chuàng)建長遠目標和近期目標。長遠目標要求公司實行其重任所預想的成效，它期限一般超過公司的一個會計年度。近期目標是執(zhí)行性總體目標，期限在一年之內(nèi)，是管理人員用于完成長遠目標的前提。

5.挑選公司的目標發(fā)展戰(zhàn)略。挑選公司的目標發(fā)展戰(zhàn)略指的是在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的多個可行性報告中，選中公司準備所采用的特殊的發(fā)展戰(zhàn)略組成。就中小型企業(yè)來講，公司的長遠目標有可能是未來三年的收益總年增長率，或者市場份額的提升，或者位居所在地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)秀領(lǐng)域這些。完成不同類型的總體目標，公司所使用的發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組成也不盡相同，中小型企業(yè)可以根據(jù)詳細情況進行挑選。

三、中小型企業(yè)戰(zhàn)略抉擇

為了適應激烈的競爭市場競爭，提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營效率，中小型企業(yè)務必結(jié)合自己的特性，制定行之有效的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)挑選的發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下幾點：

1.集中優(yōu)勢、以專制勝發(fā)展戰(zhàn)略。它是依據(jù)中小型企業(yè)規(guī)模較小，資源是有限的等優(yōu)點而制訂的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)陣營較差，通常沒法運營多種產(chǎn)品來風險分散，但是能夠集中優(yōu)勢，根據(jù)挑選可以有效充分發(fā)揮公司優(yōu)點的目標市場開展專業(yè)化經(jīng)營，把高效的網(wǎng)絡(luò)資源都集中在市場定位，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平，搞好商品升級改造工作中，產(chǎn)生公司特色食品，提升市場份額。

2.探尋空缺、迅速制勝發(fā)展戰(zhàn)略。這也是依據(jù)中小企業(yè)靈便、適應能力很強的特性而制訂的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)應依據(jù)“人無我有，人會有我快”的基本原則，根據(jù)探尋市場各種各樣間隙，憑本身迅速靈活多變的優(yōu)點，一舉進到空白市場，進則擴張間隙，向系統(tǒng)化方面發(fā)展，退則快速撤出，找到新的空缺。這便是中小企業(yè)“小又靈，小又快”的發(fā)展戰(zhàn)略。這類發(fā)展戰(zhàn)略務必創(chuàng)建一套高效率、靈巧、精確的信息管理系統(tǒng)。在組織上始終保持經(jīng)營戰(zhàn)略在執(zhí)行管理決策過程的實效性，便于管理決策盡早轉(zhuǎn)化成公司經(jīng)營活動。

3.不同尋常、特點制勝發(fā)展戰(zhàn)略。它是依據(jù)中小型企業(yè)很容易增進消費者而制訂的一種營銷戰(zhàn)略。中小型企業(yè)規(guī)模較小，一般無法達到規(guī)模效應的需求而維持成本費水準的領(lǐng)先水平，來獲得市場中的積極影響力。中小型企業(yè)運營的范疇窄，很容易貼近消費者，可以通過使公司的產(chǎn)品和服務具備獨一無二的特性來吸引顧客，處在強有力競爭優(yōu)勢。這便是中小企業(yè)特點運營的發(fā)展戰(zhàn)略。這類發(fā)展戰(zhàn)略務必解決好經(jīng)營特色與成本費等方面的關(guān)聯(lián)。

4.橫向合作制勝發(fā)展戰(zhàn)略。這類戰(zhàn)略是依據(jù)中小型企業(yè)資產(chǎn)欠缺，生產(chǎn)制造技術(shù)實力較弱，無法運用規(guī)模效應的特征而制訂的一種經(jīng)營模式。中小型企業(yè)在平等互惠的前提下，結(jié)為比較密切的關(guān)聯(lián)，彼此填補，根據(jù)業(yè)務流程集中化，更有效的運用有限的資源資金投入技術(shù)水平，降低分散經(jīng)營狀態(tài)下窩里斗，合作開發(fā)銷售市場，進而有益于自已的生存與發(fā)展，這便是中小型企業(yè)協(xié)同市場競爭發(fā)展戰(zhàn)略。該發(fā)展戰(zhàn)略視中小型企業(yè)間的協(xié)同水平可以分為松散型協(xié)同和緊密型協(xié)同。

5.豎向合作、承攬制勝發(fā)展戰(zhàn)略。它是依據(jù)中小型企業(yè)能量比較有限，產(chǎn)品單一的特征而制訂的一種營銷戰(zhàn)略。中小型企業(yè)在考慮自已的經(jīng)營戰(zhàn)略時，并不是著眼于研發(fā)新產(chǎn)品，反而是依賴于大型企業(yè)的生產(chǎn)體系，接納一個或多個大型企業(yè)的持續(xù)固定訂購，變成最主要的一個生產(chǎn)加工施工單位。中小型企業(yè)在大型企業(yè)的監(jiān)管和帶領(lǐng)下，向其生產(chǎn)制造某類零件或某類服務項目，最后在大中企業(yè)中間產(chǎn)生緊密而相對穩(wěn)定的分工合作關(guān)聯(lián)，使中小企業(yè)專業(yè)特色獲得最大程度的充分發(fā)揮，也為它們長久的生存與發(fā)展提供了一個可信賴的基本，可大大減少中小企業(yè)運營風險。因而，將來中小型企業(yè)將越來越多的做為大型企業(yè)合作伙伴而活著與發(fā)展。這類發(fā)展戰(zhàn)略務必解決好中小型企業(yè)與大公司的承攬標準及其中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展難題。

6.尺寸聯(lián)婚、許可制勝發(fā)展戰(zhàn)略。所說許可是得到一個公司總部認可的小微企業(yè)或單獨經(jīng)營人，以公司總部所提供的產(chǎn)品或服務緊密結(jié)合為中心的全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件運營構(gòu)造。加盟對中小型企業(yè)或中小型單獨經(jīng)營者最大優(yōu)點是倒閉率不高。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料體現(xiàn)，國外一般中小型企業(yè)第每一年倒閉率是35%，五年之后是92%;而許可管理體系第一年倒閉率是5%，五年后為12%，大大的小于前面一種。中小型企業(yè)采用這類戰(zhàn)略抉擇公司總部時，應注意公司總部是不是充足重視中小企業(yè)管理權(quán)，防止單方面控制與系列產(chǎn)品操縱;公司總部能不能給予有特色的商品服務來提高銷售總額;公司總部能不能給予細致周到運營具體指導;公司總部能不能給予必須的資產(chǎn)支援和土地、工程建筑、設(shè)施等;公司總部能不能積極主動謀取精神上的溝通交流，在同一地域不做惡性價格競爭。

7.自主創(chuàng)新、新技術(shù)應用制勝發(fā)展戰(zhàn)略。這也是中小型企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的一種發(fā)展戰(zhàn)略。中小型企業(yè)以在尖端科技的突破或創(chuàng)造發(fā)明，獲得某一商品或某些市場的核心技術(shù)性，進而在一定程度上產(chǎn)生市場優(yōu)勢，建立自己的核心競爭力，使公司的產(chǎn)品和服務處在領(lǐng)先水平，在眾多中處在優(yōu)點。這類發(fā)展戰(zhàn)略應注意科技的信息保密，維持技術(shù)革新和優(yōu)化技術(shù)性，一旦發(fā)現(xiàn)有別的代替品或技術(shù)發(fā)生，務必快速響應，爭得產(chǎn)品或者科技的優(yōu)勢、前沿性。在科技進步高速發(fā)展的信息化時代，產(chǎn)品開發(fā)是中小企業(yè)未來發(fā)展的一個十分重要的發(fā)力點。

四、中小型企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實行調(diào)節(jié)

公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理組織實施是一個充斥著挑戰(zhàn)性的工作，主要包括建立一個高效率的公司組織結(jié)構(gòu)，鼓勵員工的工作主動性和提升勞動效率，創(chuàng)造一個有益于完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門法律環(huán)境，融洽公司內(nèi)部各個方面的關(guān)聯(lián)，修定工作進度，調(diào)整工作方案，以滿足銷售市場環(huán)境變化。

公司的組織架構(gòu)是公司實施戰(zhàn)略的組織保證。為了適應戰(zhàn)略必須，使得公司變成適宜公司外部環(huán)境標準動態(tài)化機構(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出對應的發(fā)展戰(zhàn)略所需的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇適合的核心崗位的人選，與此同時一定要對所具有的戰(zhàn)略資源(包含購置與供應能力、生產(chǎn)量，商品整體實力、行業(yè)市場與營銷推廣整體實力、會計整體實力、人力資源管理整體實力、管理經(jīng)營整體實力以及對于時間與資料等無形資源的控制能力)開展合理配置，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實行與推動。