国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

新世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)期，也是公司正方向著文化管理環(huán)節(jié)邁入的年代公司文化作為新的戰(zhàn)略管理得到了在我國(guó)管理方法哲學(xué)領(lǐng)域和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，與此同時(shí)績(jī)效管理做為人力資源的關(guān)鍵也受到了領(lǐng)導(dǎo)者的普遍青睞。重新了解公司文化如何更好地妥善處理公司文化與績(jī)效管理之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理人員具備至關(guān)重要和現(xiàn)實(shí)生活的義。

公司文化對(duì)績(jī)效管理制度的實(shí)行運(yùn)作起到一種無形具體指導(dǎo)、危害功效。相反，公司文化最后一定要通過公司的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（ 績(jī)效管理制度）、價(jià)值分配管理體系來發(fā)揮出作用，根據(jù)績(jī)效管理有利于即從企業(yè)理念到整體員工中產(chǎn)生相對(duì)性統(tǒng)一的基本假設(shè)的改變?nèi)^程。因而公司文化與績(jī)效管理中間是一種相互依存關(guān)聯(lián)。研究表明，公司文化都無一例外的注重下列二點(diǎn)：一是績(jī)效導(dǎo)向，二是無縫拼接溝通交流。

一、營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向企業(yè)文化

為何要注重績(jī)效導(dǎo)向呢？一方面，我們國(guó)人民間有不得罪人的文化沉淀，體現(xiàn)到公司文化力就是一種“ 老實(shí)人”文化藝術(shù)：我們?cè)谧隹?jī)效考核的時(shí)候都不想做反面的點(diǎn)評(píng)。所以在考評(píng)時(shí)難免會(huì)導(dǎo)致感情上的主觀評(píng)價(jià)，所作出的評(píng)定必然是模棱兩可搞混，不能對(duì)員工導(dǎo)致正臉高效的導(dǎo)向作用。

另一方面，在我國(guó)很多企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的影響，企業(yè)當(dāng)中形成了一種“ 重工作經(jīng)歷、輕水平”的歷史文化。假如他是一名老員工，因?yàn)槟挲g知識(shí)體系等多方 面原因造成的業(yè)績(jī)考核欠佳，那么這樣的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 在評(píng)定的時(shí)候就要費(fèi)一番考慮了，但一般的 結(jié)果還是“ 這個(gè)人是老員工，照料點(diǎn)算了吧”。孰不知這會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者員工特別是年青員工 的積極性導(dǎo)致了很大的損害。一個(gè)真正有理想、有抱負(fù)的人才，絕對(duì)不能夠在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作。

之上兩種文化在國(guó)企中尤為廣泛，非常值得大家特別注意的是這種情況在一些經(jīng)歷過第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)張后民企里面也不少見。它所導(dǎo)致的結(jié)果就是，大部分員工覺得考評(píng)不合理，他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全客觀性清晰地點(diǎn)評(píng)他的績(jī) 效，而是全力以赴探尋均衡。

因而，一個(gè)企業(yè)如果績(jī)效管理制度 獲得順利推進(jìn)高效運(yùn)作，需要構(gòu)建一種績(jī)效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)氛圍，必須將相關(guān)“ 人”的各種確定———職位分配、薪水報(bào) 酬、升職降權(quán)和辭退———當(dāng)做一個(gè)組織 的真實(shí)“ 控制方法”。由于，相關(guān)人各類 確定將為體系中的每一個(gè)組員說明，高管真正想要的、注重的、獎(jiǎng)賞的是啥。

在這一方面，想到給大家作出了楷模。想到企業(yè)文化中有一條便是規(guī)定員工“ 踏踏實(shí)實(shí)工作，正正當(dāng)當(dāng)掏錢”，體現(xiàn) 到具體管控措施終歸是用工不唯學(xué)歷 重水平，不唯工作經(jīng)歷重銷售業(yè)績(jī)，一切憑績(jī)效講話。在專業(yè)人才選撥和提拔上，她們有一套標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序。不是以某個(gè)人的主觀臆斷來確定人員的錄取和判斷，而是對(duì)素養(yǎng)、水平綜合考核的前提下，把合適的人放到適宜位置上。

想到有一套從發(fā)展戰(zhàn)略到機(jī)構(gòu)到崗 位職責(zé)的可操作化規(guī)定，對(duì)于業(yè)績(jī)管理制定可衡量標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度，在馬術(shù)比賽中鑒別馬好。每一個(gè)員工進(jìn)到聯(lián)想的時(shí)長(zhǎng)可能會(huì)有依次，文憑也會(huì)有一些多少，但是只要有實(shí)力，造就出顯著的銷售業(yè)績(jī)，都能得到器重，都能有一定的發(fā)展趨勢(shì)。在想到，由于業(yè)績(jī)突出，一年之內(nèi)提高三次的人有之，進(jìn)到想到僅三個(gè)月，能力很強(qiáng)獲得器重的人有之。在想到，你永遠(yuǎn)會(huì)是“ 小馬拉大車”，因?yàn)橐坏┠愠砷L(zhǎng)為馬來西亞，便會(huì)有更高的車讓你拉，也驅(qū)使員工持續(xù)為自己明確提出更高要求，在提升中去面對(duì)工作壓力與挑戰(zhàn)。

二、營(yíng)造無縫拼接溝通交流的文化藝術(shù)

溝通是績(jī)效管理的一個(gè)重要特性在大量相關(guān)績(jī)效管理的專著、文中創(chuàng)作者們都都不約而同的闡述了溝通交流對(duì)效管理的意義，更有些人把溝通交流稱之為效管理工作的“ 生命”，由此可見溝通交流對(duì)業(yè)績(jī)考核管功效何其重要。

為何溝通交流這般關(guān)鍵？因?yàn)樵谠O(shè)置績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管理人員必須同員工溝通交流，因此雙方就總體目標(biāo)達(dá)成一致；績(jī)效目標(biāo)制訂之后，管理人員要做的事情便是怎樣協(xié)助員工達(dá)到目標(biāo)問題。績(jī)效目標(biāo)通常稍高于員工的具體水平，員工必須跳一跳才能夠穩(wěn)穩(wěn)地，因此免不了在推進(jìn)的過程中遇到艱難。此外，考慮到市場(chǎng)情況的千姿百態(tài)，公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方針，經(jīng)營(yíng)模式會(huì)出現(xiàn)無法挽回的變化，隨著變動(dòng)的是員工績(jī)效目標(biāo)的變化。每一個(gè)這些都要管理人員與員工一起，根據(jù)溝通交流協(xié)助員工改善銷售業(yè)績(jī)，提升水平。這時(shí)候，管理人員就需要展現(xiàn)自己價(jià)值和知名度，勤奮協(xié)助員工排除妨礙，給予幫助，與員工搞好溝通交流，持續(xù)指導(dǎo)員工改善和提升業(yè)績(jī)。協(xié)助員工得到完成工作任務(wù)所必需的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與技能，使績(jī)效目標(biāo)朝積極主動(dòng)方向發(fā)展；在績(jī)效考核完成后，管理人員還要同員工進(jìn)行一次溝通交流，根據(jù)溝通交流讓員工清楚自己的缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)在今后的工作中繼續(xù)保持，缺點(diǎn)在今后的工作中留意擺脫，這樣不僅能使員工在今后的工作中更具針對(duì)性，并且能夠有效的充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)。

但是，在公司具體的績(jī)效管理過程中，溝通交流竟成了最欠缺、最很容易讓人忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。在小編調(diào)查幾個(gè)公司當(dāng)中，有些企業(yè)僅在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)時(shí)同員工做簡(jiǎn)單溝通交流，有些企業(yè)乃至連基本的溝通交流也沒有。在員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)給與及時(shí)地表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)張正臉個(gè)人行為所產(chǎn)生的積極作用，加強(qiáng)員工的良好主要表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)同工作的機(jī)會(huì)在員工狀態(tài)低迷，沒完成工作時(shí)，也需及時(shí)真心誠(chéng)意給予強(qiáng)調(diào)，以提示員工必須糾正和優(yōu)化。這時(shí)候，管理人員不可以假定員工自己清楚而一味姑息療法一味不聞不問，不聞不問的最后的結(jié)果也只能是毀掉了員工，于自己業(yè)績(jī)考核的提升和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展趨勢(shì)也無利。

因而，大家在這里特別強(qiáng)調(diào)：溝通交流并不是只是在進(jìn)行，并不是僅在完畢，反而是根植于績(jī)效管理整個(gè)自始至終，必須連續(xù)不斷地開展，這會(huì)對(duì)管理人員而言，可能是一個(gè)考驗(yàn)，很有可能不愿意去做。但習(xí)慣成自然。協(xié)助下級(jí)改善銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)涵養(yǎng)，一個(gè)崗位的價(jià)值觀，自然它更是一種義務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者關(guān)鍵在于一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，因此，貴在持之以恒。

因此，企業(yè)需要營(yíng)造一種各個(gè)部門中間的無縫溝通交流的學(xué)習(xí)氛圍。最先，公司管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，培養(yǎng)積極溝通的 良好的習(xí)慣。做為企業(yè)文化建筑者，都是企業(yè)文化宣傳者，她們的一言一行也將直接關(guān)系下屬的舉動(dòng)與對(duì)文化認(rèn)同感。在這里我提議，一些企業(yè)的官員工作人員何不學(xué)習(xí)前通用性首席總裁韋爾奇：騰出時(shí)間你“ 商務(wù)大廈”建筑當(dāng)場(chǎng)看看那些辛苦工作的“ 工人”們，慰問一下她們，并適時(shí)地散播你文化藝術(shù)，這很有效。通用性家用電器在自己的價(jià)值里，明確指出厭惡官僚作風(fēng)“，倡導(dǎo)管理者下基層，展開調(diào)查走訪調(diào)查，韋爾奇常常找一些中高層和基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，它的一句名言便是” 溝通交流、溝通交流、再溝通交流“。與此同時(shí)，形成一種管理層的按時(shí)參考規(guī)章制度針對(duì) 無縫拼接溝通交流企業(yè)文化產(chǎn)生也可以起到一定的推動(dòng)作用。不論是大型企業(yè)，或是中小型企業(yè)，做為高管人員，按時(shí)分配一個(gè)固定不動(dòng)的時(shí)間也，獨(dú)立見面一下這些來源于企業(yè)底層的員工，能是表現(xiàn)突出的，還可以是難題員工，聆聽他的意見與建議，不僅讓您更具有感染力，并且使機(jī)構(gòu)降低官本位思想，保持聯(lián)系的流暢，使您更多掌握底層的具體情況。

對(duì)一些中高層或底層的管理者而言，要面對(duì)這類文化藝術(shù)并自覺的把它當(dāng)作自身相關(guān)工作的一個(gè)一部分，我覺得應(yīng)該做下列2個(gè)相關(guān)的工作：一是進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一方面要講明白有效的溝通的重要性，另一方面也要教給一些溝通交流層面技巧，清除因?yàn)榉椒ú缓侠硭斐傻臏贤ú坏轿?。二是由?jī)效管理開展加強(qiáng)，可設(shè)置這些方面指標(biāo)正確引導(dǎo)管理者高度重視溝通交流，由于考評(píng)的結(jié)果就是要與其說個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)的，所以實(shí)際效果毫無疑問非常好。