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一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分析法、預(yù)算定額法;

中三格是產(chǎn)品成本——基本生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本——輔助生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本非常飛機(jī)起落架，飛機(jī)起飛先收機(jī)輪，即計(jì)算成本時(shí)先將產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)到基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可當(dāng)作空中加油機(jī)，要石油管道到服務(wù)器上，既要?dú)w結(jié)為分派入產(chǎn)品成本中來;后三格是絕對(duì)/可變成本財(cái)務(wù)核算體系、計(jì)劃成本/產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)核算體系、生產(chǎn)量/勞動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系，其為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個(gè)連接點(diǎn)，分成九組。

(一)一九是成本費(fèi)龍

領(lǐng)頭是項(xiàng)目成本控制，蛇身是成本計(jì)算，虎尾是成本分析報(bào)告，四個(gè)金爪是成本管理、成本費(fèi)獎(jiǎng)罰、成本預(yù)測、成本費(fèi)管理決策，龍角是預(yù)算定額、產(chǎn)品成本。

(二)二九是成本預(yù)測方式

即趨勢(shì)分析、本量利分析、敏感性剖析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型預(yù)測、總體目標(biāo)反推、經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)參照、彈性預(yù)算、額度成本費(fèi)，可造成產(chǎn)品成本、成本計(jì)劃、實(shí)際成本。

(三)三九是成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1.塑造全體人員成本控制觀念標(biāo)準(zhǔn);

2.實(shí)際意義標(biāo)準(zhǔn)(既不做煩瑣哲學(xué)，也不片面強(qiáng)調(diào)簡單化);

3.有據(jù)可依標(biāo)準(zhǔn)(提升原材料物資接收領(lǐng)退和匯總管理方法，搞好預(yù)算定額、紀(jì)錄設(shè)計(jì)和制訂，報(bào)表要簡潔明了);

4.因時(shí)制宜(選用適度成本計(jì)算方法)標(biāo)準(zhǔn);

5.把握住成本費(fèi)信息內(nèi)容五性標(biāo)準(zhǔn)(整體性、真實(shí)有效、時(shí)效性、對(duì)比性、可執(zhí)行性);

6.成本與利潤非徹底翹翹板關(guān)聯(lián)(要具備成本費(fèi)周期時(shí)間、發(fā)展戰(zhàn)略成本費(fèi)意識(shí));

7.具體問題具體分析標(biāo)準(zhǔn)(能分辨獲益對(duì)象立即計(jì)入，分不清楚的按要求分派記入);

8.分派要求和待分配花費(fèi)間有一定聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn);

9.成本費(fèi)信息是為數(shù)據(jù)使用人服務(wù)原則。

(四)四九是九個(gè)核算費(fèi)用因素

即常用材料、然料驅(qū)動(dòng)力、應(yīng)對(duì)員工薪酬、別的直接成本、折舊、機(jī)物料、車間經(jīng)費(fèi)、停工損失、別的間接成本。

(五)五九是簡單化九步計(jì)算模版

1.制訂商品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信用卡(規(guī)范損耗及規(guī)范價(jià)格);

2.查看最初在產(chǎn)品成本(量、價(jià));

3.開展原料匯總;

4.計(jì)算材料分派和制造費(fèi)用分配得到所發(fā)生的生產(chǎn)成本;

5.開展半成品加工匯總;

6.依據(jù)預(yù)算定額材料將月末半成品加工開展原材料復(fù)原;

7.測算完工產(chǎn)品成本，得到半成品加工成本費(fèi)材料;

8.依據(jù)規(guī)范計(jì)算成本原材料差別;

9.依據(jù)規(guī)范計(jì)算成本花費(fèi)差別。