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一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分析法、預算定額法;

中三格是產(chǎn)品成本——基本生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本——輔助生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本非常飛機起落架，飛機起飛先收機輪，即計算成本時先將產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)到基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可當作空中加油機，要石油管道到服務器上，既要歸結(jié)為分派入產(chǎn)品成本中來;后三格是絕對/可變成本財務核算體系、計劃成本/產(chǎn)品成本財務核算體系、生產(chǎn)量/勞動成本財務核算體系，其為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個連接點，分成九組。

(一)一九是成本費龍

領(lǐng)頭是項目成本控制，蛇身是成本計算，虎尾是成本分析報告，四個金爪是成本管理、成本費獎罰、成本預測、成本費管理決策，龍角是預算定額、產(chǎn)品成本。

(二)二九是成本預測方式

即趨勢分析、本量利分析、敏感性剖析、經(jīng)濟發(fā)展模型預測、總體目標反推、經(jīng)驗、同行業(yè)參照、彈性預算、額度成本費，可造成產(chǎn)品成本、成本計劃、實際成本。

(三)三九是成本控制標準

1.塑造全體人員成本控制觀念標準;

2.實際意義標準(既不做煩瑣哲學，也不片面強調(diào)簡單化);

3.有據(jù)可依標準(提升原材料物資接收領(lǐng)退和匯總管理方法，搞好預算定額、紀錄設(shè)計和制訂，報表要簡潔明了);

4.因時制宜(選用適度成本計算方法)標準;

5.把握住成本費信息內(nèi)容五性標準(整體性、真實有效、時效性、對比性、可執(zhí)行性);

6.成本與利潤非徹底翹翹板關(guān)聯(lián)(要具備成本費周期時間、發(fā)展戰(zhàn)略成本費意識);

7.具體問題具體分析標準(能分辨獲益對象立即計入，分不清楚的按要求分派記入);

8.分派要求和待分配花費間有一定聯(lián)絡(luò)標準;

9.成本費信息是為數(shù)據(jù)使用人服務原則。

(四)四九是九個核算費用因素

即常用材料、然料驅(qū)動力、應對員工薪酬、別的直接成本、折舊、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、別的間接成本。

(五)五九是簡單化九步計算模版

1.制訂商品產(chǎn)品標準信用卡(規(guī)范損耗及規(guī)范價格);

2.查看最初在產(chǎn)品成本(量、價);

3.開展原料匯總;

4.計算材料分派和制造費用分配得到所發(fā)生的生產(chǎn)成本;

5.開展半成品加工匯總;

6.依據(jù)預算定額材料將月末半成品加工開展原材料復原;

7.測算完工產(chǎn)品成本，得到半成品加工成本費材料;

8.依據(jù)規(guī)范計算成本原材料差別;

9.依據(jù)規(guī)范計算成本花費差別。