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費用預算管理是企業(yè)對于未來總體經(jīng)營規(guī)劃的整體分配，是一項極為重要的可視化工具，能夠幫助管理人員開展方案、融洽、控制與業(yè)績考核。實行財務預算管理是資本主義國家成功企業(yè)很多年經(jīng)驗積累之一，對于企業(yè)創(chuàng)建市場經(jīng)濟體制，提升管理水平，提高競爭力有著十分重要意義。文中就實行財務預算管理需要注意問題談點觀點。

（一）預算管理應采用由上而下、由下而上、上下聯(lián)動主與性編制方法。

全過程為：一般由高層管理人員明確提出公司總體目標和單位分總體目標；各基層依據(jù)一級管理方法一級的基本原則據(jù)以制訂本部門預算方案，呈送分單位；分單位再按各下級單位的預算方案，制定本單位的預算草案，呈送預算委員會；最終，預算委員會核查分部預算草案，進行交流和統(tǒng)籌兼顧，制訂全部組織預算方案；預算方案再意見反饋回各個部門征詢建議。通過由下而上、由上而下的數(shù)次不斷，產(chǎn)生最后費用預算，經(jīng)公司最大管理層批準后，變成宣布費用預算，逐步下發(fā)各個部門實行。

（二）費用預算具體內(nèi)容應以主營業(yè)務收入、成本、現(xiàn)金流為核心。

主營業(yè)務收入預算是財務預算管理的神經(jīng)中樞階段，它上承市場調(diào)研與預測分析，下啟公司在所有費用預算期生產(chǎn)經(jīng)營方案。主營業(yè)務收入費用預算是不是恰當，關系著全部成本預算的合理化和可行性分析。成本預算是預算支出的核心，在收益一定的情形下，成本是衡量企業(yè)效益多少的重要因素；原材料成本和成本費用控制都是企業(yè)經(jīng)營管理的基本功，能夠反應出企業(yè)經(jīng)營管理的水準?，F(xiàn)金流費用預算乃是公司在費用預算期限內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營和睦運轉(zhuǎn)的確保，不然全部全面預算管理無疑是無米之炊。在企業(yè)成本管理中，尤其是對資本性支出工程項目的全面預算管理，要貫徹始終“適度原則，量力而為”的基本原則。這兒的“入”一方面可以從以往自籌資金的小范圍范疇擴寬到借債運營，同時也要了解公司的償債能力指標，避免并沒有自有資金或債務風險性過大資本預算。

（三）實行財務預算管理務必扎實抓好“四個結(jié)合”。

第一，要和推行現(xiàn)錢收支兩條線管理方法緊密結(jié)合。預算管理以成本管理為載體，現(xiàn)金流操縱為基礎。唯有通過操縱現(xiàn)金流才能保障收益專項資金的按時資金回籠及相關費用的有效開支；僅有嚴苛推行現(xiàn)錢收支兩條線管理方法，充分運用公司內(nèi)部財務結(jié)算核心的功效，才能保障營運資金權(quán)力集中精力，產(chǎn)生資產(chǎn)協(xié)力，減少經(jīng)營風險，確保工廠生產(chǎn)、基本建設、投資等資金有效要求，提升資金使用效益。

第二，用同推進目標成本管理緊密結(jié)合。財務預算管理立即牽涉到公司的核心目的——盈利，因而，務必進一步深化目標成本管理，從具體情況來看，選準危害企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，看準世界各國優(yōu)秀水準，制訂控制成本、扭虧為盈提質(zhì)增效規(guī)劃、任務和對策，積極主動借助全體人員降低成本和科技降成本，提升成本費、花費指標操縱，以保證公司利潤目標進行。

第三，用同貫徹落實管理方案、提升成本預算的控制與約束緊密結(jié)合。費用預算管理的定義基本要求一切經(jīng)濟活動都緊扣公司目標實現(xiàn)而進行，在費用預算實施過程中貫徹落實經(jīng)營模式，強化企業(yè)管理。因而，務必緊緊圍繞完成企業(yè)預算，貫徹落實管理方案，提升成本預算的控制能力和約束。費用預算一經(jīng)明確，在公司內(nèi)部即具備“法律認可”，公司各個部門在制造營銷推廣以及相關的各種活動中，要嚴格遵守，進一步緊緊圍繞費用預算進行經(jīng)濟行為。公司的執(zhí)行器依照費用預算具體要求，按“以月保季，以季保年”的基本原則，編寫季、月滾動預算，并制定每星期資金調(diào)度會、每月預算執(zhí)行情況討論會等會議制度。依照預算方案追蹤執(zhí)行預算管理管理方法，更加注重資金分配和成本控制兩大專題，嚴格遵守費用預算現(xiàn)行政策，立即體現(xiàn)和指導預算執(zhí)行情況，適度執(zhí)行必須的牽制方式，將企業(yè)管理策略對策所有融匯貫通于實行費用預算的過程當中，從而形成全體人員和全方面的全面預算管理局勢。

第四，用同企業(yè)管理者和員工的經(jīng)濟收益緊密結(jié)合。財務預算管理是一項人人參與、全覆蓋和全程追蹤、掌控的工程項目，為了保證費用預算各類關鍵指標的圓滿完成，需要制訂嚴格費用預算考核細則，根據(jù)各責任部門對成本預算的執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行績效考核?？赏菩性露阮A考評、一季度兌付、本年度結(jié)算的方法，應做到結(jié)算結(jié)論獎罰果斷及時。把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營人、員工的經(jīng)濟收益掛勾，獎懲分明，從而使得經(jīng)營人、員工和企業(yè)產(chǎn)生責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大程度地激發(fā)經(jīng)營人、員工的主動性和創(chuàng)造力。

（四）預算管理工作建立企業(yè)、單位行政部門負責人負責制。

進行財務預算管理，是公司加強運營管理，提高競爭力，提高效益的一項長期性每日任務。因而，要將財務預算管理做為提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)基礎管理的關鍵工作職責，創(chuàng)立全面預算管理組織架構(gòu)，以確定全面預算管理的第一責任人為各個單位、單位的行政部門負責人，進一步加強領導干部，明確職責，認真落實。