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費(fèi)用預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體分配，是一項(xiàng)極為重要的可視化工具，能夠幫助管理人員開(kāi)展方案、融洽、控制與業(yè)績(jī)考核。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資本主義國(guó)家成功企業(yè)很多年經(jīng)驗(yàn)積累之一，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提升管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要意義。文中就實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要注意問(wèn)題談點(diǎn)觀點(diǎn)。

（一）預(yù)算管理應(yīng)采用由上而下、由下而上、上下聯(lián)動(dòng)主與性編制方法。

全過(guò)程為：一般由高層管理人員明確提出公司總體目標(biāo)和單位分總體目標(biāo)；各基層依據(jù)一級(jí)管理方法一級(jí)的基本原則據(jù)以制訂本部門(mén)預(yù)算方案，呈送分單位；分單位再按各下級(jí)單位的預(yù)算方案，制定本單位的預(yù)算草案，呈送預(yù)算委員會(huì)；最終，預(yù)算委員會(huì)核查分部預(yù)算草案，進(jìn)行交流和統(tǒng)籌兼顧，制訂全部組織預(yù)算方案；預(yù)算方案再意見(jiàn)反饋回各個(gè)部門(mén)征詢建議。通過(guò)由下而上、由上而下的數(shù)次不斷，產(chǎn)生最后費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司最大管理層批準(zhǔn)后，變成宣布費(fèi)用預(yù)算，逐步下發(fā)各個(gè)部門(mén)實(shí)行。

（二）費(fèi)用預(yù)算具體內(nèi)容應(yīng)以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本、現(xiàn)金流為核心。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的神經(jīng)中樞階段，它上承市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)分析，下啟公司在所有費(fèi)用預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入費(fèi)用預(yù)算是不是恰當(dāng)，關(guān)系著全部成本預(yù)算的合理化和可行性分析。成本預(yù)算是預(yù)算支出的核心，在收益一定的情形下，成本是衡量企業(yè)效益多少的重要因素；原材料成本和成本費(fèi)用控制都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本功，能夠反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水準(zhǔn)。現(xiàn)金流費(fèi)用預(yù)算乃是公司在費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和睦運(yùn)轉(zhuǎn)的確保，不然全部全面預(yù)算管理無(wú)疑是無(wú)米之炊。在企業(yè)成本管理中，尤其是對(duì)資本性支出工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理，要貫徹始終“適度原則，量力而為”的基本原則。這兒的“入”一方面可以從以往自籌資金的小范圍范疇擴(kuò)寬到借債運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也要了解公司的償債能力指標(biāo)，避免并沒(méi)有自有資金或債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大資本預(yù)算。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理務(wù)必扎實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。

第一，要和推行現(xiàn)錢(qián)收支兩條線管理方法緊密結(jié)合。預(yù)算管理以成本管理為載體，現(xiàn)金流操縱為基礎(chǔ)。唯有通過(guò)操縱現(xiàn)金流才能保障收益專項(xiàng)資金的按時(shí)資金回籠及相關(guān)費(fèi)用的有效開(kāi)支；僅有嚴(yán)苛推行現(xiàn)錢(qián)收支兩條線管理方法，充分運(yùn)用公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算核心的功效，才能保障營(yíng)運(yùn)資金權(quán)力集中精力，產(chǎn)生資產(chǎn)協(xié)力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工廠生產(chǎn)、基本建設(shè)、投資等資金有效要求，提升資金使用效益。

第二，用同推進(jìn)目標(biāo)成本管理緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理立即牽涉到公司的核心目的——盈利，因而，務(wù)必進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從具體情況來(lái)看，選準(zhǔn)危害企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，看準(zhǔn)世界各國(guó)優(yōu)秀水準(zhǔn)，制訂控制成本、扭虧為盈提質(zhì)增效規(guī)劃、任務(wù)和對(duì)策，積極主動(dòng)借助全體人員降低成本和科技降成本，提升成本費(fèi)、花費(fèi)指標(biāo)操縱，以保證公司利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行。

第三，用同貫徹落實(shí)管理方案、提升成本預(yù)算的控制與約束緊密結(jié)合。費(fèi)用預(yù)算管理的定義基本要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都緊扣公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行，在費(fèi)用預(yù)算實(shí)施過(guò)程中貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化企業(yè)管理。因而，務(wù)必緊緊圍繞完成企業(yè)預(yù)算，貫徹落實(shí)管理方案，提升成本預(yù)算的控制能力和約束。費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)明確，在公司內(nèi)部即具備“法律認(rèn)可”，公司各個(gè)部門(mén)在制造營(yíng)銷(xiāo)推廣以及相關(guān)的各種活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵守，進(jìn)一步緊緊圍繞費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為。公司的執(zhí)行器依照費(fèi)用預(yù)算具體要求，按“以月保季，以季保年”的基本原則，編寫(xiě)季、月滾動(dòng)預(yù)算，并制定每星期資金調(diào)度會(huì)、每月預(yù)算執(zhí)行情況討論會(huì)等會(huì)議制度。依照預(yù)算方案追蹤執(zhí)行預(yù)算管理管理方法，更加注重資金分配和成本控制兩大專題，嚴(yán)格遵守費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)行政策，立即體現(xiàn)和指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行情況，適度執(zhí)行必須的牽制方式，將企業(yè)管理策略對(duì)策所有融匯貫通于實(shí)行費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，從而形成全體人員和全方面的全面預(yù)算管理局勢(shì)。

第四，用同企業(yè)管理者和員工的經(jīng)濟(jì)收益緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)人人參與、全覆蓋和全程追蹤、掌控的工程項(xiàng)目，為了保證費(fèi)用預(yù)算各類關(guān)鍵指標(biāo)的圓滿完成，需要制訂嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算考核細(xì)則，根據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行績(jī)效考核?？赏菩性露阮A(yù)考評(píng)、一季度兌付、本年度結(jié)算的方法，應(yīng)做到結(jié)算結(jié)論獎(jiǎng)罰果斷及時(shí)。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)人、員工的經(jīng)濟(jì)收益掛勾，獎(jiǎng)懲分明，從而使得經(jīng)營(yíng)人、員工和企業(yè)產(chǎn)生責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大程度地激發(fā)經(jīng)營(yíng)人、員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

（四）預(yù)算管理工作建立企業(yè)、單位行政部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是公司加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期性每日任務(wù)。因而，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理做為提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵工作職責(zé)，創(chuàng)立全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，以確定全面預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各個(gè)單位、單位的行政部門(mén)負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。