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而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、及EMBA等覺(jué)得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)由上而下的整合性整體規(guī)劃全過(guò)程，并把它分成企業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾大方面的具體內(nèi)容。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)一下什么叫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？一個(gè)好的公司發(fā)展戰(zhàn)略要求是什么？怎樣制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

答：公司的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵在于一個(gè)發(fā)展前景安排，也就是說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略其實(shí)就是助力企業(yè)從今天所屬起始點(diǎn)邁向其所期望的未來(lái)區(qū)域的一張導(dǎo)航圖。但是，在改變變的越來(lái)越快的市場(chǎng)中，即便是最佳的發(fā)展戰(zhàn)略也無(wú)法給公司一個(gè)徹底明確路線(xiàn)。因此，一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略我覺(jué)得應(yīng)該可以給公司多重選擇，能夠?qū)@種挑選作出清楚的衡量，并且也裝有對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處置措施。

制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)全面的工作中，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候要處理好三個(gè)相關(guān)的問(wèn)題：在哪兒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其什么時(shí)候去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在哪兒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指你必須主要建立在哪些消費(fèi)者市場(chǎng)位置；你一直在哪一個(gè)細(xì)分化消費(fèi)者市場(chǎng)跟你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比具有優(yōu)點(diǎn)、更為吸引住你的顧客？如何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是指你通過(guò)什么途徑可以有效地和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。什么時(shí)候市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乃是指你發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間也設(shè)置。一般企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含三個(gè)階段，短期內(nèi)、中后期或長(zhǎng)期。短期內(nèi)戰(zhàn)略是十分細(xì)膩和易操作的；長(zhǎng)期性發(fā)展戰(zhàn)略則給企業(yè)一個(gè)大的方位，和一些大概的戰(zhàn)略抉擇。

充分了解這三層面難題的前提下，你必須了解環(huán)境是如何發(fā)生變化，這些變化對(duì)于你的業(yè)務(wù)流程造成什么樣的危害；必須仔細(xì)斟酌市場(chǎng)中客戶(hù)滿(mǎn)意度及其技術(shù)性轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì)；掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有什么，他又都在干什么及計(jì)劃干什么；你需要了解自己所屬的行業(yè)全部顧客價(jià)值可能發(fā)生一些什么轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)，你還得深層次了解你自己的部門(mén)特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握如何核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是實(shí)現(xiàn)實(shí)行你發(fā)展戰(zhàn)略所需的，掌握怎么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力能使你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更強(qiáng)大。除此之外，戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候也要考慮到它對(duì)企業(yè)的回報(bào)率和現(xiàn)金流危害。最終，同時(shí)也很重要的是你必須制定一個(gè)清楚的計(jì)劃，確切地把崗位職責(zé)進(jìn)行分割。

發(fā)展戰(zhàn)略大量取決于挑選。各個(gè)公司都是在一系列限定下運(yùn)營(yíng)。因而，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是在特定約束條件下來(lái)選擇；發(fā)展戰(zhàn)略則意味著在一系列的限定下做出決定。發(fā)展戰(zhàn)略一旦制訂一定要較為穩(wěn)定，進(jìn)而能夠起到對(duì)于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略往往能使企業(yè)靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)遇，建立本身無(wú)可取代和借鑒的市場(chǎng)占有率。西南航空的例子就清晰地反映了這一點(diǎn)。那時(shí)候美國(guó)航運(yùn)業(yè)管控已經(jīng)釋放壓力，西南航空意識(shí)到了一個(gè)徹底更改游戲的規(guī)則的好機(jī)會(huì)。這些給予全套詳細(xì)提供服務(wù)的承運(yùn)商成本較高，西南航空則發(fā)展趨勢(shì)了一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，靠建立一個(gè)點(diǎn)和點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)給予降低成本服務(wù)項(xiàng)目。這也是一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)模式，但美國(guó)的旅者們都特別喜歡這種模式。今日，在美國(guó)和歐洲有許多低成本承運(yùn)商在追尋著西南航空的方式，但都不容易超越西南航空的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的位置。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不僅是一個(gè)整體規(guī)劃全過(guò)程，更為關(guān)鍵的是一種觀念。好一點(diǎn)的謀略家能夠了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的離散系統(tǒng)更改，與此同時(shí)可以在多層次上思考問(wèn)題,把藝術(shù)創(chuàng)意送到發(fā)展戰(zhàn)略中，并努力貫徹執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。這種優(yōu)秀人才實(shí)不常見(jiàn)。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系。許多西方公司設(shè)立了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃單位，這一單位主要從事戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但有時(shí)候并不是能夠很好地與業(yè)務(wù)單位相關(guān)聯(lián)。上個(gè)世紀(jì)70年代美國(guó)通用電氣就是一個(gè)事例，那時(shí)候他的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃單位為各個(gè)部門(mén)做了許多的戰(zhàn)略報(bào)告，不過(guò)這些的報(bào)告研究過(guò)程里沒(méi)有各個(gè)部門(mén)參與其中，結(jié)論全部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)過(guò)程是極其低效能的。