国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

其優(yōu)點有：

（1）新項目管理人員對工程全權(quán)處理，具有最大程度的管理權(quán)，能夠全面啟用新項目內(nèi)資源；

（2）組織架構(gòu)精減，便于實際操作。在進展、成本費、質(zhì)量等多個方面能夠?qū)崿F(xiàn)高效的自動控制系統(tǒng)；

（3）項目成員因共通的企業(yè)愿景、重任而融合，確立理解和集中化專注于項目目標，本人及團隊發(fā)展?jié)摿扇娴丶て穑?/p>

（4）有益于團隊人員中間溝通交流和交流新聞資訊、工作經(jīng)驗。

新項目型組織結(jié)構(gòu)也主要有以下缺點：

（1）每項要匯聚很多專業(yè)性人才，不太適合小規(guī)模公司；

（2）新項目各個階段工作重點不一樣，會讓精英團隊各組員發(fā)生忙閑不均勻的情況，導(dǎo)致專業(yè)人才消耗；

（3）項目資源和人員不可以在工程間分享，不同類型的團隊也難以共享知識與經(jīng)驗；

（4）項目結(jié)束項目團隊可能面臨散伙，項目成員工作欠缺持續(xù)性和保障。