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庫存管理是把廠家的庫存商品政策及顧客價值的庫存現(xiàn)行政策開展工作化綜合全過程。反映方式亦稱拉式庫存商品方式，是運(yùn)用客戶需求，根據(jù)配送渠道來帶動新產(chǎn)品的派送。另一種管理模式是計劃方法，它是依據(jù)需要量與產(chǎn)品可獲得性，積極擺列商品在方式里的運(yùn)輸分派。第三種方式，亦稱混和方式，既用邏輯判斷將前兩者方式進(jìn)行融合，產(chǎn)生對產(chǎn)品質(zhì)量和市場情況采取行動的庫存管理核心理念。一項綜合性的庫存管理發(fā)展戰(zhàn)略將詳細(xì)介紹各種各樣現(xiàn)行政策，并用以明確哪里分配庫存商品、什么時候運(yùn)行補(bǔ)充運(yùn)輸和配置是多少庫存商品等全過程。庫存管理便是對公司的庫存商品進(jìn)行監(jiān)管，主要包含庫存商品的數(shù)據(jù)管理和在這個基礎(chǔ)上的投資決策，最終開展有效管理，做到庫存管理的根本目的提高效益。

公司的庫存管理管理決策主要體現(xiàn)在三個問題上邊：需要多少庫存商品、庫存積壓庫存商品、需不需要庫存商品的處理方法管理決策。

1.必須維持是多少庫存商品

公司確定庫存商品總數(shù)時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量法。在制品關(guān)鍵受兩個方面費用危害：一是調(diào)節(jié)花費、二是存放花費。因而準(zhǔn)備在制品庫存商品總數(shù)時，更需要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量法。

在生產(chǎn)過程中，公司也可以用訂貨點法。訂貨點就是指生產(chǎn)制造一批在制品，確保這一批生產(chǎn)制造正常進(jìn)行的訂貨點。一些企業(yè)還應(yīng)用分堆法，就是將生產(chǎn)制造一批商品的原料分為三堆，前兩堆用掉，還剩下一堆可以確保正常的生產(chǎn)制造，在這段時間，企業(yè)能夠購置下一批生產(chǎn)制造的原料。

產(chǎn)成品存貨應(yīng)該根據(jù)市場調(diào)研的統(tǒng)計資料制訂，也需要充分考慮公司經(jīng)營管理情況及管理模式。比如，一般服裝業(yè)的庫存量就占到速動資產(chǎn)的30%之上，而波司登集團(tuán)公司因為有正確管理方案，其庫存量僅占速動資產(chǎn)的18%。

2.庫存積壓落伍庫存商品的處理方法

有時候，公司加工產(chǎn)品不適合市場的需求，就容易出現(xiàn)庫存積壓。公司解決這種情況時，有一個總的基本原則——在盡量避免虧本的情形下，務(wù)求庫存商品轉(zhuǎn)現(xiàn)，如果需要，只要能夠取回資產(chǎn)，虧本也需要處理商品。

此方法在前些年不會被大伙兒認(rèn)同，在近幾年才會被眾多公司選用。比如，上海市、深圳市等地區(qū)在年末情況下，總會甩貨服飾。

使用這種方式，即便在今年初有一定的虧本，可是公司能用解決舊新產(chǎn)品的錢資金投入新品的生產(chǎn)制造上，就很有可能在年末填補(bǔ)年初的虧本。公司在解決這些問題時，應(yīng)當(dāng)事前比較一下虧錢的數(shù)量及占用資金哪一個比較合適。比如，很多商品能夠堅持使用很多年，但是大部分商品或是適度甩貨為妙。

這一管理決策要由公司管理層做，管理層要思路開闊，采用有效的辦法妥善處理，不然會給公司導(dǎo)致更多的壓力。

3.哪種情況下必須庫存商品

公司不應(yīng)該沒有庫存商品，但這種情況應(yīng)該根據(jù)供貨狀況來確定。以能不能確保生產(chǎn)制造持續(xù)性為依據(jù)，假如企業(yè)能夠確保生產(chǎn)制造持續(xù)性，則可并沒有庫存商品。

例如，海爾公司與經(jīng)銷商設(shè)立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，規(guī)定經(jīng)銷商以生產(chǎn)流水線的需要供應(yīng)，在進(jìn)行生產(chǎn)制造以前送進(jìn)原料，生產(chǎn)線上的原料歸屬于海爾公司，生產(chǎn)流水線中的原料就屬于經(jīng)銷商。為了實現(xiàn)這種要求，美的把新生產(chǎn)流水線四周的庫房轉(zhuǎn)租給經(jīng)銷商，倉庫里的貨品全是供應(yīng)商。經(jīng)過多年磨合期，美的與經(jīng)銷商構(gòu)成了較為穩(wěn)固的關(guān)聯(lián)，完成了零庫存生產(chǎn)制造。

要是沒有庫存商品，公司就可大幅度降低成本費，一般公司也可以參考海爾公司的處理方式，與經(jīng)銷商簽署長期合同，想辦法把庫存商品降到最少。