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問：全面預算有什么編制方法?

答：公司全面預算的組成具體內(nèi)容較為復雜，編制預算必須選用適度的方式。比較常見的預算方法主要包含增加量預算法與零基預算法、固定不動預算法和彈性預算法、按時預算法與滾動預算法，這個方法廣泛用于運營主題活動相關(guān)預算的編制。

一、增加量預算法與零基預算法

按照其立足點的特點不一樣，編制預算的辦法可以分為增加量預算法和零基預算法兩類。

(一)增加量預算法

增加量預算法又被稱為調(diào)節(jié)預算法，是一種以基年水準為載體，剖析費用預算期訂單量水準和有關(guān)因素的變化情況，根據(jù)調(diào)節(jié)基年項目及金額，編寫有關(guān)成本預算的方式。

增加量預算法的前提是：(1)已有的業(yè)務(wù)內(nèi)容是公司所必須的;(2)原來的各種業(yè)務(wù)流程都是正確的。

增加量預算法的主要缺點假如費用預算期的情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，費用預算金額也會受到基年不科學要素的影響，可能造成成本預算的有誤，不益于激發(fā)各個部門達到預算目標的積極性。

(二)零基預算法

零基預算法有“以零為載體編制預算”的辦法，選用零基預算法在編寫經(jīng)費預算時，不顧及過去階段的費用項目和費用金額，關(guān)鍵依據(jù)費用預算期需要與很有可能剖析費用項目和費用金額的合理化，統(tǒng)籌兼顧編寫經(jīng)費預算。

應(yīng)用零基預算法編寫經(jīng)費預算的操作步驟是：

(1)依據(jù)企業(yè)預算期盈利總體目標、業(yè)績目標和質(zhì)量指標等，剖析費用預算期相關(guān)費用新項目，并預測分析花費水準;

(2)制訂費用預算期相關(guān)費用的預算方案，衡量分清主次，區(qū)劃費用支出的級別并排序順序;

(3)依據(jù)企業(yè)預算期預算費用操縱總金額總體目標，依照費用支出級別及次序，溶解貫徹落實對應(yīng)的花費保障措施，編寫對應(yīng)的經(jīng)費預算。

運用零基預算法編寫經(jīng)費預算的優(yōu)勢不受前期工程費新項目和費用水準的牽制，可以激發(fā)各個部門減少花費的積極性。其主要缺點編寫工作強度大。

二、固定不動預算法與彈性預算法

編制預算的辦法按照其訂單量基本的數(shù)量特征不一樣，可以分為固定不動預算法和彈性預算法。

(一)固定不動預算法

固定不動預算法又被稱為靜態(tài)數(shù)據(jù)預算法，指的是在編制預算時，只依據(jù)費用預算期限內(nèi)正常的、可達到的某一固定訂單量

(如總產(chǎn)量、銷量等)水準做為唯一基本來編制預算的辦法。

固定不動預算法存有適應(yīng)能力差及對比性差的缺陷。一般適用生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)、進行生產(chǎn)銷售量平穩(wěn)、能精準預測分析用戶需求及生產(chǎn)成本的公司，可用于編寫固定費用費用預算。

(二)彈性預算法

彈性預算法又被稱為動態(tài)性預算法，要在成本費性態(tài)剖析的前提下，根據(jù)訂單量、成本與利潤間的聯(lián)動關(guān)系，依照費用預算期限內(nèi)很有可能的一系列訂單量(如總產(chǎn)量、銷量、工時等)水準編寫系列產(chǎn)品成本預算的方式。

本質(zhì)上，彈性預算法適用編寫全面預算中所有與訂單量相關(guān)的費用預算，但司法實踐中主要運用于編寫成本費用預算和收益費用預算，特別是成本費用預算。

編寫彈性預算，要選擇一個更能意味著經(jīng)營活動水準的訂單量數(shù)量單位。比如，以手工制作為主體的生產(chǎn)車間，就宜選用人力工時;生產(chǎn)制造單一產(chǎn)品或者零件的單位，可選用實體總數(shù);維修單位可選用立即維修工時等。

彈性預算法所使用的訂單量范疇，視公司或單位的訂單量轉(zhuǎn)變情況判斷，盡量使具體訂單量不會超過有關(guān)的訂單量范疇。一般來說，肯定在常規(guī)生產(chǎn)量的70%～110%中間，或者以在歷史上最大訂單量和最少訂單量向其上限和下限。彈性預算法編制預算的精確性，在一定程度上在于成本費性態(tài)講解的穩(wěn)定性。

與按特殊訂單量水準編制固定不動費用預算對比，彈性預算有兩種明顯特性：(1)彈性預算是按照一系列訂單量水準編制，進而增加了成本預算的應(yīng)用領(lǐng)域;(2)彈性預算是按照成本費性態(tài)歸類列報的，在預算執(zhí)行中能夠測算一定具體訂單量的預算成本，這樣有利于預算執(zhí)行的描述考評。

應(yīng)用彈性預算法編制預算的最基本流程是：

(1)挑選訂單量的數(shù)量單位;

(2)明確適用訂單量范疇;

(3)逐一科學研究以確定各類費用和訂單量間的排列與組合;

(4)測算各類預算成本，并且用一定的方式去表述。

彈性預算法又分公式法和列表法二種具體做法：

1.公式法

公式法是利用成本費用性態(tài)實體模型，計算費用預算期成本金額，并編寫成本成本預算的方式。依據(jù)成本費性態(tài)，成本和訂單量間的排列與組合可以用表達式表明為：

y=a bx

在其中，y表明某種預算成本總金額，a表示此項成本費里的費用預算固定不動成本額，b表示此項成本費里的費用預算單位變動成本額，x表示預估訂單量。

2.列表法

列表法要在預估的訂單量范圍之內(nèi)將訂單量分成多個水準，然后按照不同類型的訂單量水準編制預算。

應(yīng)用列表法編制預算，首先在確認的訂單量范圍之內(nèi)，區(qū)劃出多個不一樣水準，隨后各自測算各類費用預算值，歸納納入一個預算表格。

三、按時預算法與滾動預算法

編制預算的辦法按照其費用預算期時長特點不一樣，可以分為按時預算方法和滾動預算方式兩類。

(一)按時預算法

按時預算法要以固定不動永恒不變的會計年度(如本年度、一季度、月份)做為費用預算期內(nèi)編制預算的辦法。選用按時預算法編制預算，確保費用預算期內(nèi)與會計年度在時間上配制，有利于根據(jù)財務(wù)會計報告的數(shù)據(jù)和費用預算較為，考核評價點評成本預算的執(zhí)行結(jié)果。但不益于前后左右每個階段的費用預算對接，不可以融入持續(xù)不斷業(yè)務(wù)流程活動環(huán)節(jié)全面預算管理。

(二)滾動預算法

滾動預算法又被稱為持續(xù)預算法或不斷預算法，要在上一期費用預算完成狀況前提下，優(yōu)化與編寫下一期費用預算，并把費用預算期內(nèi)逐期持續(xù)往后翻轉(zhuǎn)變化，使費用預算期內(nèi)保持一定的階段跨距。

選用滾動預算法編制預算，依照翻轉(zhuǎn)的時間單位換算不一樣可以分為逐月翻轉(zhuǎn)、逐季翻轉(zhuǎn)和混和翻轉(zhuǎn)。

1.逐月翻轉(zhuǎn)方法

逐月翻轉(zhuǎn)方法指的是在預算管理環(huán)節(jié)中，以月份為預算的編制和翻轉(zhuǎn)企業(yè)，每一個月調(diào)節(jié)一次成本預算的方式。

當在2011年1月至12月的費用預算實施過程中，必須在1月末依據(jù)當月成本預算的實施情況修定2月至12月的費用預算，與此同時填補下一年1月份費用預算;到2月末可以根據(jù)當月成本預算的實施情況，修定3月至2012年1月的費用預算，與此同時填補2012年2月份費用預算;依此類推。

依照逐月翻轉(zhuǎn)方法編制費用預算較為精準，但任務(wù)量比較大。

2.逐季翻轉(zhuǎn)

逐季翻轉(zhuǎn)方法指的是在預算管理環(huán)節(jié)中，以一季度為預算的編制和翻轉(zhuǎn)企業(yè)，每季度更改一次成本預算的方式。逐季翻轉(zhuǎn)編制費用預算比逐月翻轉(zhuǎn)工作量小，但精準度較弱。

3.混和翻轉(zhuǎn)

混和翻轉(zhuǎn)方法指的是在預算管理環(huán)節(jié)中，并且以月份和一季度做為預算的編制和翻轉(zhuǎn)企業(yè)的辦法。這類預算方法的理論來源是：大家對未來認知度具備對最近掌握比較大、對長期的預估掌握比較小的特點。

應(yīng)用滾動預算法編制預算，使費用預算期內(nèi)依先后順序往后翻轉(zhuǎn)，能保持成本預算的延續(xù)性，有益于考慮到將來業(yè)務(wù)內(nèi)容，融合公司近期目標和長遠目標;使費用預算隨著時間的實施持續(xù)進行優(yōu)化與修定，可以使費用預算與具體情況更相一致，有益于充分運用成本預算的幫助和操縱功效。