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問題一：重財(cái)務(wù)核算，輕財(cái)務(wù)報(bào)表分析

現(xiàn)階段,我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面,因?yàn)樾袠I(yè)和自己的原因,有一些投資人的決策和管理者的戰(zhàn)略決策非常少借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)適用,導(dǎo)致使用人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求不足;另一方面,因?yàn)檎畷?huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度調(diào)節(jié)經(jīng)常,為了能緊跟轉(zhuǎn)變,絕大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)人員未能解決好企業(yè)會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)調(diào)節(jié)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理二者的關(guān)聯(lián),把很多時(shí)間精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)新準(zhǔn)則、新制度及其調(diào)節(jié)核算體系和會(huì)計(jì)信息化上,極少有時(shí)間來財(cái)務(wù)報(bào)表分析,進(jìn)而也無法根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者給予高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)商品。在財(cái)務(wù)核算根據(jù)國家強(qiáng)制性所提供的規(guī)范照章解決,公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的需求和供給都不好的情況下,絕大多數(shù)公司仍然存在重財(cái)務(wù)核算,輕財(cái)務(wù)報(bào)表分析的情況。

難題二：找禁止要求，不知道為了誰服務(wù)項(xiàng)目

在現(xiàn)實(shí)生活中,一些企業(yè)財(cái)會(huì)人員因不太了解或不完整掌握有關(guān)各方對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的需要水平,導(dǎo)致其不太清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中為了誰服務(wù)項(xiàng)目,體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上則體現(xiàn)為:不太清楚應(yīng)是誰給予財(cái)務(wù)報(bào)表分析商品,需要供應(yīng)什么商品。

這種公司的財(cái)務(wù)部適應(yīng)不了和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行連接,習(xí)慣性以總公司為聚集點(diǎn)經(jīng)營(yíng),將所在部門定位于高高在上的總公司工作部門,不太清楚財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“顧客”,不愿為部門給予個(gè)性化會(huì)計(jì)要求。財(cái)務(wù)報(bào)表分析一種方式走天下、只出一種財(cái)務(wù)報(bào)表分析商品,財(cái)務(wù)報(bào)告分析技術(shù)專業(yè)晦澀難懂,令人不明白。

難題三：精準(zhǔn)定位不清楚，功效未知

一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析定位與作用認(rèn)識(shí)不清,片面性地高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析,剖析的很細(xì),分析數(shù)據(jù)提醒問題也非常到位,但是剖析完卻到這里,沒有下文。她們錯(cuò)將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為戰(zhàn)略執(zhí)行講解的關(guān)鍵,而非發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃方案。這樣一來,造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題愈來愈多,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功效好像也非常大,但公司依然在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏移總體目標(biāo),或舉步維艱。

難題四：只查驗(yàn)以往，不具體指導(dǎo)將來

受管理人員分區(qū)規(guī)劃思維模式產(chǎn)生的影響,一些企業(yè)習(xí)慣對(duì)過去已經(jīng)完成、不轉(zhuǎn)變、有結(jié)果的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析和檢測(cè),且不可以根據(jù)以往,針對(duì)當(dāng)前,著眼未來展開分析和交流。不立足于未來財(cái)務(wù)報(bào)表分析,只能發(fā)覺以往問題和局限于已突出成績(jī)。

在數(shù)據(jù)的搜集和處理上,這種公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析以內(nèi)部、靜態(tài)數(shù)據(jù)的的數(shù)據(jù)為主導(dǎo)原材料,非常少選用外界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息內(nèi)容,從而使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論沒法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理提供支持和指導(dǎo),那樣沿著這條路走下來是陽光大道或是荊棘叢叢就不知道了。

難題五：找不著榜樣，不知道好壞

因?yàn)闆]有發(fā)展戰(zhàn)略、或發(fā)展戰(zhàn)略不清楚,或發(fā)展戰(zhàn)略并沒有轉(zhuǎn)化成可操作的要求,一些企業(yè)對(duì)外開放不清楚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,沒找或找不著外界榜樣,不剖析或分析出不來自已的優(yōu)劣勢(shì),看不見機(jī)會(huì)與威協(xié)。對(duì)里,欠缺邁向發(fā)展戰(zhàn)略的很明確的軍隊(duì)路經(jīng)和發(fā)展目標(biāo),走到哪兒算哪,乃至不太清楚公司走到哪一階段。

找不著外界榜樣的結(jié)果就是習(xí)慣自身較為,習(xí)慣與本公司的方案比,和過去同時(shí)期比,是規(guī)劃和以往存在的問題或是現(xiàn)階段存在的問題,不為人知。并沒有正確較為就沒有完全驅(qū)動(dòng)力,就不可以選準(zhǔn)正確的道路,找禁止方位就不知公司生死存亡。

難題六：不顧及風(fēng)險(xiǎn)性，或過度傳統(tǒng)

一些企業(yè)欠缺危機(jī)意識(shí),管理決策沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以往運(yùn)勢(shì)比較合適,膽量大,財(cái)務(wù)報(bào)表分析從來不考慮到或非常少考慮到風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)分析數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,把無意的取得成功當(dāng)做決策支持系統(tǒng)的必定取得成功,造成公司管理層夸大其詞個(gè)人能力,喜愛沖擊性偶然性,看不見正前方無底深淵,直至風(fēng)險(xiǎn)性變損害時(shí),公司已身陷窮途末路,無法復(fù)活的處境。

因?yàn)槿狈?duì)風(fēng)險(xiǎn)正確對(duì)待,一些企業(yè)畏懼風(fēng)險(xiǎn)性,或欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,要不視風(fēng)險(xiǎn)性為時(shí)至今日,要不不求有功,對(duì)是有風(fēng)險(xiǎn)的的項(xiàng)目一律逃避,局限于獲得微薄的盈利,看不見風(fēng)險(xiǎn)性中蘊(yùn)含的好機(jī)會(huì),痛失未來發(fā)展好時(shí)機(jī),以至落伍遭致取代。

難題七：不計(jì)入資本成本，危害高效率

一些企業(yè)有權(quán)有勢(shì),小攤非常大,特別是一些行業(yè)壟斷,項(xiàng)目分析報(bào)告與內(nèi)部結(jié)構(gòu)計(jì)算不計(jì)入資金占用成本,公司內(nèi)部占有大量的資金的業(yè)務(wù)模塊明為奉獻(xiàn)實(shí)則負(fù)擔(dān)。這種公司有時(shí)候?yàn)榱四芨纱?企業(yè)并購了大批不計(jì)入資本成本的微利企業(yè),其結(jié)果顯示公司股東回報(bào)率持續(xù)遭受腐蝕而公司卻渾然不覺。這些公司雖長(zhǎng)時(shí)間贏利,凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大的小于債券收益率,占有公司股東以及社會(huì)的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)資源低效能運(yùn)行。

難題八：重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)

貨幣計(jì)量假定盡管為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中帶來了解決公司信息的便捷,卻也容易導(dǎo)致一些企業(yè)只高度重視結(jié)論而不顧全過程。一些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;講解的全過程是以大結(jié)論到小結(jié)論;只出數(shù)據(jù)結(jié)論,且不清晰數(shù)據(jù)含義,自始至終找不著造成過程的驅(qū)動(dòng)因素,也沒有涉及到解決問題行動(dòng)方案。

以意義為管理基礎(chǔ)的公司,側(cè)重于控制成本和提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等容易達(dá)的目標(biāo),常忽視外界諸多無法用貨幣計(jì)量的不確定因素產(chǎn)生的影響,忽略一些非貨幣性的內(nèi)部戰(zhàn)略信息內(nèi)容,對(duì)威協(xié)與機(jī)會(huì)反應(yīng)比較慢;對(duì)里只以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析點(diǎn)評(píng),否定關(guān)乎公司持續(xù)發(fā)展的具備發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新業(yè)務(wù)。

難題九：習(xí)慣性應(yīng)用靜態(tài)分析，欠缺動(dòng)態(tài)變化

一些企業(yè)習(xí)慣用靜態(tài)數(shù)據(jù)的思路、靜態(tài)數(shù)據(jù)的公司發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)數(shù)據(jù)的大環(huán)境、靜態(tài)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求和水平對(duì)公司進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)的解讀。這些公司非常少關(guān)心外界和內(nèi)部的的改變,非常少動(dòng)態(tài)性的去調(diào)整和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,非常少調(diào)節(jié)行動(dòng)方案。進(jìn)而很難做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,開拓創(chuàng)新。

難題十：不解剖學(xué)總體，個(gè)人剖析不夠

有一些大型企業(yè)、大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越做越好,會(huì)計(jì)越剖析愈來愈宏觀經(jīng)濟(jì),出現(xiàn)高度重視整體分析,忽視個(gè)人講解的一鍋煮狀況。他們并沒有像解剖麻雀一樣對(duì)于企業(yè)分部核心、各工作流程、各工作模塊依次進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,所以也就剖析出不來自我的發(fā)展戰(zhàn)略奉獻(xiàn),進(jìn)而無法發(fā)掘和培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)各分部核心的解讀不客觀,落實(shí)不到位,就容易出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)占用發(fā)展戰(zhàn)略單位及高效率各分部網(wǎng)絡(luò)資源的情況,而公司總體資源分配的低效能,最后可能會(huì)影響公司整體效益。