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1、企業(yè)資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，是公司內(nèi)部管理的神經(jīng)中樞

財(cái)務(wù)管理是機(jī)構(gòu)資金運(yùn)動(dòng)，解決同有關(guān)部門財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方面。它是一種價(jià)值管理，滲入和根植于公司一切經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中。公司的資金籌集、使用及分派，一切涉及到資金業(yè)務(wù)內(nèi)容都是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇。

公司的生產(chǎn)制造、運(yùn)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一階段都少不了公司的財(cái)務(wù)體現(xiàn)和管控，公司的經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)稽核，也是企業(yè)經(jīng)營管理主題活動(dòng)的高效牽制和檢測。、財(cái)務(wù)管理是一切管理行為的一致基本，它在公司管理方面的核心影響力是一種內(nèi)在要求。

2、公司的管理從重視生產(chǎn)制造的監(jiān)管轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是時(shí)代的進(jìn)步

伴隨著社會(huì)主義社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的逐漸確立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)堅(jiān)守在企業(yè)經(jīng)營管理中越發(fā)占據(jù)重要的位置。應(yīng)該始終堅(jiān)持一手抓現(xiàn)代化發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，既必須向生產(chǎn)制造要經(jīng)濟(jì)效益，還得向管理要效益，管理方法都是生產(chǎn)主力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)收益擁有密切的關(guān)系。

公司的核心目標(biāo)是圍繞如何用比較小的耗費(fèi)獲得盡可能大一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)公司節(jié)省挖潛力、操縱花費(fèi)、降低消耗；根據(jù)資金籌資生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)力應(yīng)用資產(chǎn)，提升資金使用體驗(yàn)，避免資金消耗；根據(jù)對存活管理方法能夠提升庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨積壓，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展庫存量；根據(jù)價(jià)錢的帶動(dòng)，能增加公司收入；根據(jù)對國有資產(chǎn)處置的監(jiān)管能夠促進(jìn)公司有效高效地應(yīng)用國有資產(chǎn)處置，而且保證國有資本的升值、升值。因而充分運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)頭功效，就可更為高效地提高效益。

3、財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)外部交往公路橋梁

會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職責(zé)便是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理給予全面地，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主體的金融信息。公司的財(cái)務(wù)信息不僅僅是企業(yè)內(nèi)控管理的需求，或是公司外界相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者所需的，由于公司并不是獨(dú)立存在的，它必定要和外界產(chǎn)生各種各樣聯(lián)絡(luò)，開展信息傳遞，比如我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理單位、公司外界的投資者、債務(wù)人等，都要運(yùn)用財(cái)務(wù)信息開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

根據(jù)財(cái)務(wù)核算，對原始記錄開展搜集、傳送、歸類、備案、梳理、匯總、貯存、把它解決成有益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息管理；隨后進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程與結(jié)果作出評價(jià)與分析，并對于未來財(cái)務(wù)活動(dòng)以及結(jié)論做出預(yù)估和檢測。根據(jù)這一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，讓企業(yè)可以向大眾給予精確、真實(shí)信息內(nèi)容，進(jìn)而有利于宏觀調(diào)控，使投資者進(jìn)行科學(xué)項(xiàng)目投資，金融機(jī)構(gòu)作出銀行信貸管理決策及其稅務(wù)行政機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以資金分配為核心，這也是理念上的核心變化

加強(qiáng)資金管理，提升資金經(jīng)營收益是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重中之重。資產(chǎn)是公司的“血夜”，公司資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是周而復(fù)始地流動(dòng)性，資金生命在于“活”，資產(chǎn)活，生產(chǎn)運(yùn)營就活，一“活”帶百“活”，假如資產(chǎn)不流動(dòng)性，便會(huì)“沉積”或“外流”，無法得到賠償升值。僅有提升資金使用效益，才能保障公司的經(jīng)濟(jì)收益，也正因如此，資金分配變成企業(yè)資金管理的核心是一種客觀性必定。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠找到公司問題的本質(zhì)，取出解決問題的辦法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備靈敏度高的特征，公司生產(chǎn)安全管理各個(gè)方面的性能和難題都是會(huì)用不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析立即體現(xiàn)出來，如管理決策是不是恰當(dāng)，運(yùn)營是不是有策，生產(chǎn)運(yùn)營是否可行，產(chǎn)品品質(zhì)及種類適合不適合必須，產(chǎn)供銷是不是對接順暢，消耗有沒有問題，資產(chǎn)收入獲利的獲得是否可行等都對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析造成深遠(yuǎn)影響。

財(cái)務(wù)部根據(jù)對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的經(jīng)常的測算、預(yù)測分析、梳理、剖析、肯定成績、揭開難題、探尋緣故，明確提出整改措施，促進(jìn)公司持續(xù)提高效益。