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第一，會(huì)計(jì)員工若想出任財(cái)務(wù)主管或者更高等級(jí)的職位，則企業(yè)可能會(huì)對(duì)明確提出更高要求，通常是偏重于財(cái)務(wù)管理方面，而成本整治、ERP與全面預(yù)算管理這三項(xiàng)是至關(guān)重要的。不明白這三項(xiàng)治理財(cái)務(wù)主管或是財(cái)務(wù)經(jīng)理，其存活也會(huì)受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。身為老總或是經(jīng)理，她們規(guī)定會(huì)計(jì)一部分給予數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并監(jiān)管全部企業(yè)的課程全過(guò)程，不明白這三項(xiàng)治理財(cái)務(wù)主管就會(huì)顯得束手無(wú)策；

第二，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真諦(自然，不是至高境界)。這將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)、市場(chǎng)銷售猜想、市場(chǎng)銷售個(gè)人信用、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展趨勢(shì)、提供鏈整治、貨運(yùn)物流整治、公司的財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付控制模塊、成本控制模塊、審價(jià)控制模塊、監(jiān)控模塊、收入支出控制模塊、人事部門的業(yè)績(jī)考核整治等等都完美融合在一個(gè)系統(tǒng)軟件之中。這樣一個(gè)提升前輩們的整治在系統(tǒng)絕大多數(shù)單位公司的實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)的部分帶頭和指導(dǎo)及其監(jiān)控的作用較大。

大部門的公司里，會(huì)計(jì)一部分要首先明確提出執(zhí)行全面預(yù)算管理，要配合老總搞好營(yíng)銷戰(zhàn)略與決定方案，要搞全面預(yù)算管理軌制與步驟，一定要做好費(fèi)用預(yù)算假定，要和人事部門一部分相互配合搞好各崗的業(yè)績(jī)考核，要確保各崗的業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略連接，要確保各崗的業(yè)績(jī)考核必不可少是互相制約又互相促進(jìn)的，會(huì)對(duì)各部件上報(bào)的預(yù)算表格進(jìn)行審查，要知道銷售趨勢(shì)，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，要知道工藝技術(shù)、編號(hào)與生俱來(lái)，要知道生產(chǎn)制造、要學(xué)會(huì)提供鏈的整治與現(xiàn)場(chǎng)整治，得用各種工具來(lái)辯駁各部件提交的表格以及他所做出的論文答辯，一定要做好移動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，要確保移動(dòng)費(fèi)用預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相連接，以此完成年度工作計(jì)劃，要確保移動(dòng)費(fèi)用預(yù)算合乎各月的具體變化趨勢(shì)，一定要做好開(kāi)支操縱，特別是內(nèi)部銀行，一定要做好股權(quán)融資準(zhǔn)備，一定要做好預(yù)算分析與考評(píng)，這些。這個(gè)工作都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了財(cái)務(wù)核算的范圍，徹底要站在最大治理者高度看來(lái)題目和剖析題型，因此，搞好全面預(yù)算管理并不隨便，針對(duì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)積累至關(guān)重要。

第三，它是一門通用整治語(yǔ)言表達(dá)。只有極少數(shù)驕傲自大、自以為是的會(huì)計(jì)員工才會(huì)以為費(fèi)用預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終不僅害了自己，也害整個(gè)公司。全面預(yù)算管理是通過(guò)每個(gè)一部分每個(gè)工作中中間結(jié)合在一起來(lái)編制和治理，這將每一個(gè)人的業(yè)績(jī)考核都捆縛到整個(gè)預(yù)算管理體系，它綜合平衡了每一個(gè)人的權(quán)益趨向，它和公司的發(fā)展戰(zhàn)略立即掛勾。會(huì)計(jì)員工能夠不明白市場(chǎng)銷售，能夠不明白生產(chǎn)，能夠不明白人力資源管理，這些，會(huì)計(jì)員工只應(yīng)該按照已審核的預(yù)算表格開(kāi)展監(jiān)控、操縱與分析，任何人不容易抵制，會(huì)計(jì)員工根據(jù)預(yù)算表格和其他人溝通交流，溝通交流效果也很好，也沒(méi)人會(huì)認(rèn)為你也是非專業(yè)。

第四，它優(yōu)化了會(huì)計(jì)員工工作。會(huì)計(jì)要支付，會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算根據(jù)內(nèi)部銀行加以控制，不用為人情世故所擾。如，人事主管規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷3000元個(gè)人車錢，這一點(diǎn)在過(guò)去都是沒(méi)有費(fèi)用報(bào)銷完的，這樣的情況下，財(cái)務(wù)主管都不敢馬上簽名也不愿意容易得罪人，因此取得老總那邊讓領(lǐng)導(dǎo)先簽，老總指責(zé)財(cái)務(wù)主管，同時(shí)要求之后對(duì)這樣的費(fèi)用報(bào)銷先要擋回去，不必到老總這里來(lái)，或是老總規(guī)定財(cái)務(wù)主管馬上作出一項(xiàng)軌制針對(duì)個(gè)人車錢的費(fèi)用報(bào)銷，就是這樣，軌制越大，會(huì)計(jì)控制難度越多。公司倘若擁有費(fèi)用預(yù)算，這樣的事情就不會(huì)出現(xiàn)，這是一種狀況。

也有，如同采購(gòu)部門規(guī)定付款一筆期滿賬款500萬(wàn)余元，財(cái)務(wù)主管害怕使用存款，因?yàn)檫^(guò)幾天就需要發(fā)放工資，可是購(gòu)置賬款不可以拖，會(huì)影響到生產(chǎn)，因此，財(cái)務(wù)主管進(jìn)退兩難，這樣的情況下若有執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，則十分樸素，會(huì)計(jì)可以通過(guò)內(nèi)部銀行將剛度付款薪水信用額度預(yù)埋，購(gòu)置賬款不可以收取的由購(gòu)置一部分自主與供應(yīng)商溝通交流，購(gòu)置一部分都不會(huì)抵制，因?yàn)樵谝苿?dòng)預(yù)算報(bào)表中，當(dāng)月能夠收取的購(gòu)置賬款是測(cè)算好一點(diǎn)的，購(gòu)置一部分提早就會(huì)有預(yù)估。又如，市場(chǎng)銷售收付款倘若不到位造成資金斷鏈得話，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)銀行卡綁定剛度付款新項(xiàng)目額度，市場(chǎng)銷售職員會(huì)會(huì)因此受到懲罰。以上一切的一切都不用會(huì)計(jì)員工做獨(dú)特溝通交流，因?yàn)轭A(yù)算表格及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)銀行額度估價(jià)入庫(kù)表格中都已列報(bào)。也有甚多良多這一事實(shí)，都能夠告誡我們?nèi)骖A(yù)算管理能夠大大簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，并發(fā)展財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)高效率與實(shí)際效果。

第五，全面預(yù)算管理十分夸大其詞系統(tǒng)治理。全面預(yù)算管理尤其夸大其詞系統(tǒng)治理，因?yàn)閮H有系統(tǒng)治理才算是全面的、考慮到最全面的，因此，再提高前輩們的整治專用工具、整治方法都無(wú)法替代一個(gè)完整的系統(tǒng)軟件。不可以形成一個(gè)全面的整治專用工具、整治方式，其收效甚微或者是不具備可行性分析，因?yàn)槿巳硕加斜旧碜约邯?dú)特的權(quán)益趨向，都要在不斷地為個(gè)人利益而博奕，難以達(dá)到共鳴點(diǎn)。而費(fèi)用預(yù)算必不可少全篇包含系統(tǒng)軟件。

第六，全面預(yù)算管理十分夸大其詞預(yù)算績(jī)效。最先，企業(yè)的管理必不可少配有業(yè)績(jī)考核，要不然公司難以會(huì)能提升。傳統(tǒng)KPI指標(biāo)值、平衡積分卡、360度等考核機(jī)制往往執(zhí)行難點(diǎn)，恰好是因其并沒(méi)有站最大、要考慮的最全面，缺乏一個(gè)完整的系統(tǒng)軟件，促使每一個(gè)人必不可少互相博奕又互相促進(jìn)，最終推動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)。傳統(tǒng)式績(jī)效考核偏重于結(jié)論，卻并沒(méi)有告誡我們倘若去完成這樣的結(jié)果，傳統(tǒng)式業(yè)績(jī)考核的實(shí)施者本身就不清楚為何要定這樣的結(jié)果，因其并沒(méi)有融合全部系統(tǒng)軟件。預(yù)算績(jī)效不一樣，第一，它確保了公司有互相制約又互相促進(jìn)機(jī)制的，第二，它平衡了全部員工的業(yè)績(jī)考核關(guān)聯(lián)，第三，它告訴總體目標(biāo)結(jié)論的確立全過(guò)程及其執(zhí)行線路，它確保了企業(yè)和員工可以雙贏。全面預(yù)算管理必不可少對(duì)各個(gè)階段設(shè)定有較多費(fèi)用預(yù)算績(jī)效管理體系，而且理應(yīng)并對(duì)有很高的提升老前輩性和可操控性。

第七，全面預(yù)算管理理應(yīng)十分夸大其詞內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行往往合理，主要是因?yàn)槠鋵?duì)接整個(gè)預(yù)算體系，在資金收入支出操縱方面有前所未有的優(yōu)異性。

第八，全面預(yù)算管理必不可少十分夸大其詞開(kāi)拓創(chuàng)新，不動(dòng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的老路子。傳統(tǒng)式費(fèi)用預(yù)算往往不成功，主要是因?yàn)槠湟恢痹诿刻於荚谥貜?fù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的老路子。一個(gè)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理體系方法下，產(chǎn)品種類多、數(shù)量少、更新最快、銷售市場(chǎng)變化快是這個(gè)階段的主要特征，因此，移動(dòng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)需要做的十分和認(rèn)識(shí)健全，既必須符合移動(dòng)期要求，又要和財(cái)務(wù)預(yù)算完成非常好的連接。僅僅好可惜，甚多公司只是將移動(dòng)費(fèi)用預(yù)算作為一個(gè)參照，并沒(méi)有對(duì)接財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有好的捆縛業(yè)績(jī)考核，因此，執(zhí)行成本預(yù)算的最終結(jié)論并不是很好?？梢赃@么說(shuō)，移動(dòng)預(yù)算是費(fèi)用預(yù)算的王牌之一，開(kāi)拓創(chuàng)新、自始至終可控。