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績效考核工資的概念與計算方式

界定

績效工資制度前身是計時工資,但是它并不是簡單的傳統(tǒng)意義上的薪水與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)聯(lián)的工資形式,反而是是建立在科學(xué)合理的工資待遇和管理流程的基礎(chǔ)上的工資體系.

績效工資制度的本質(zhì)特征是把員工的薪酬收益與個人業(yè)績掛勾.銷售業(yè)績是一個綜合性的定義,比新產(chǎn)品的質(zhì)與量含義更加廣泛,它不但包含商品質(zhì)與量,也包括員工對于企業(yè)別的奉獻.企業(yè)支付給員工的盈利薪水盡管也包含標(biāo)準工資、獎勵金和福利等幾類具體內(nèi)容,但彼此中間并不是單獨的,反而是有機的結(jié)合在一起.依據(jù)國外1991年《財富》雜志期刊對 500家公司排名,35%的公司推行以什么什么業(yè)績考核為核心的工資管理制度,但在10年之前,有且只有7%的公司推行這個辦法.

績效考核工資測算:

一、績效考核評分

1、績效考核計算方法=KPI業(yè)績考核(50﹪) 360度考評(30﹪) 行為評定20﹪

2、業(yè)績考核計算占比:KPI業(yè)績考核累計100分占50﹪;360度考評累計200分占百分之的30﹪;行為評定累計占20﹪.

二、績效工資計算方法

1、月度績效工資計算方式:每月從個人該月標(biāo)準工資中獲取10%為個人獎勵金標(biāo)準額度,按照實際達到實際效果之好壞計算獎勵金額度;

計算方式:本人績效工資=該月基本薪資*10%*單位指數(shù)*本人考核等級指數(shù).

2、本年度績效工資計算方式: 計算公式:年終獎=(指數(shù)*連續(xù)運行月數(shù)*標(biāo)準工資)/12*得分百分比 (指數(shù)由公司管理委員會依據(jù)本年度盈利匯報來定). 3、在企業(yè)任職期不滿意1年者,其年終獎金考評以連續(xù)運行月數(shù)計發(fā)

三、怎樣列舉考核項目計算公式

1、翻面型計算方法以及運用

2、統(tǒng)計分析型計算方法以及運用

3、占比型計算方法以及運用

4、經(jīng)驗性計算方法

四、個人績效分數(shù)計算

為了保證員工工作績效考核相互之間具備對比性,便于高效地執(zhí)行獎罰,一般采用業(yè)績考核分數(shù)計算法,評定員工本人工作績效考核任務(wù)完成情況.

個人績效分數(shù)計算公式:

個人績效分數(shù)=∑(KPIi業(yè)績考核分數(shù)×KPIi權(quán)重值)×KPI總權(quán)重值 ∑(工作中目標(biāo)完成分數(shù)×權(quán)重值)×工作規(guī)劃總權(quán)重值

五、績效工資=管理單元綜合考核指數(shù)×個人考核系數(shù)×獎勵金數(shù)量

以上就是績效考核工資的概念與計算方式的解答了,看了文章內(nèi)容你明白了嗎?你如今所屬企業(yè)是不是執(zhí)行這類績效考核工資管理體系呢?這篇文章解釋結(jié)束,大量最新資訊皆在.