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績(jī)效考核工資的概念與計(jì)算方式

界定

績(jī)效工資制度前身是計(jì)時(shí)工資,但是它并不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)意義上的薪水與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)聯(lián)的工資形式,反而是是建立在科學(xué)合理的工資待遇和管理流程的基礎(chǔ)上的工資體系.

績(jī)效工資制度的本質(zhì)特征是把員工的薪酬收益與個(gè)人業(yè)績(jī)掛勾.銷售業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合性的定義,比新產(chǎn)品的質(zhì)與量含義更加廣泛,它不但包含商品質(zhì)與量,也包括員工對(duì)于企業(yè)別的奉獻(xiàn).企業(yè)支付給員工的盈利薪水盡管也包含標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)勵(lì)金和福利等幾類具體內(nèi)容,但彼此中間并不是單獨(dú)的,反而是有機(jī)的結(jié)合在一起.依據(jù)國外1991年《財(cái)富》雜志期刊對(duì) 500家公司排名,35%的公司推行以什么什么業(yè)績(jī)考核為核心的工資管理制度,但在10年之前,有且只有7%的公司推行這個(gè)辦法.

績(jī)效考核工資測(cè)算:

一、績(jī)效考核評(píng)分

1、績(jī)效考核計(jì)算方法=KPI業(yè)績(jī)考核(50﹪) 360度考評(píng)(30﹪) 行為評(píng)定20﹪

2、業(yè)績(jī)考核計(jì)算占比:KPI業(yè)績(jī)考核累計(jì)100分占50﹪;360度考評(píng)累計(jì)200分占百分之的30﹪;行為評(píng)定累計(jì)占20﹪.

二、績(jī)效工資計(jì)算方法

1、月度績(jī)效工資計(jì)算方式:每月從個(gè)人該月標(biāo)準(zhǔn)工資中獲取10%為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)額度,按照實(shí)際達(dá)到實(shí)際效果之好壞計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額度;

計(jì)算方式:本人績(jī)效工資=該月基本薪資*10%*單位指數(shù)*本人考核等級(jí)指數(shù).

2、本年度績(jī)效工資計(jì)算方式: 計(jì)算公式:年終獎(jiǎng)=(指數(shù)*連續(xù)運(yùn)行月數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工資)/12*得分百分比 (指數(shù)由公司管理委員會(huì)依據(jù)本年度盈利匯報(bào)來定). 3、在企業(yè)任職期不滿意1年者,其年終獎(jiǎng)金考評(píng)以連續(xù)運(yùn)行月數(shù)計(jì)發(fā)

三、怎樣列舉考核項(xiàng)目計(jì)算公式

1、翻面型計(jì)算方法以及運(yùn)用

2、統(tǒng)計(jì)分析型計(jì)算方法以及運(yùn)用

3、占比型計(jì)算方法以及運(yùn)用

4、經(jīng)驗(yàn)性計(jì)算方法

四、個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算

為了保證員工工作績(jī)效考核相互之間具備對(duì)比性,便于高效地執(zhí)行獎(jiǎng)罰,一般采用業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算法,評(píng)定員工本人工作績(jī)效考核任務(wù)完成情況.

個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算公式:

個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)=∑(KPIi業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)×KPIi權(quán)重值)×KPI總權(quán)重值 ∑(工作中目標(biāo)完成分?jǐn)?shù)×權(quán)重值)×工作規(guī)劃總權(quán)重值

五、績(jī)效工資=管理單元綜合考核指數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)量

以上就是績(jī)效考核工資的概念與計(jì)算方式的解答了,看了文章內(nèi)容你明白了嗎?你如今所屬企業(yè)是不是執(zhí)行這類績(jī)效考核工資管理體系呢?這篇文章解釋結(jié)束,大量最新資訊皆在.