庫(kù)存產(chǎn)品損壞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄怎么做?
2022-08-17 17:23
庫(kù)存產(chǎn)品損壞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄怎么做?
答:
庫(kù)存產(chǎn)品產(chǎn)生損壞,開(kāi)展會(huì)計(jì)賬務(wù)處理:
1、準(zhǔn)許解決前會(huì)計(jì)分錄
借:等待處理速動(dòng)資產(chǎn)損溢?
貸:庫(kù)存產(chǎn)品貸:應(yīng)交稅費(fèi)--進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出 (倘若原先沒(méi)獲得發(fā)票,則不必須轉(zhuǎn)走)
2、批準(zhǔn),依據(jù)損害緣故.轉(zhuǎn)到期間費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外收入.
庫(kù)存的三重?fù)p害指的是什么?
答:
第一層損害
庫(kù)存量占有企業(yè)流動(dòng)資金,提升資本成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).庫(kù)存量占用企業(yè)流動(dòng)資金,依照固定資產(chǎn)貸款年利率4.5%年利率計(jì)算,每一年成本費(fèi)是非常大的,這一年化利率,和市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)率大概非常.依據(jù)他們的工作經(jīng)驗(yàn),中國(guó)市場(chǎng)的均值凈利率大約在4%上下,對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,行業(yè)利潤(rùn)大概只有2%,在2005年,家電行業(yè)的平均凈利率乃至不上1%.因而,庫(kù)存量占據(jù)周轉(zhuǎn)資金成本相較于公司的利潤(rùn)而言,是非常大一筆開(kāi)支.
第二層損害
從精益生產(chǎn)運(yùn)行視角,過(guò)多庫(kù)存量造成極大鋪張浪費(fèi).有名的豐田生產(chǎn)方式歸納了公司存有的七大浪費(fèi),在其中,庫(kù)存量所引起的消耗較大.
豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)辦人大野耐一匯總過(guò)多庫(kù)存量所導(dǎo)致的消耗包含:
假定庫(kù)存產(chǎn)品超出要求,就要蓋庫(kù)房,提升裝卸工,把產(chǎn)品運(yùn)往庫(kù)房去存儲(chǔ)一段時(shí)間再送貨,而非立即送貨顧客.
存有庫(kù)存量那就需要提升存貨管理和維護(hù)費(fèi),避免庫(kù)存產(chǎn)品失竊或是損傷,提升庫(kù)存量維護(hù)費(fèi);一旦建立了庫(kù)房,就要有倉(cāng)儲(chǔ)管理單位,就需要投入非常數(shù)量的管理方面;當(dāng)庫(kù)存量超出一定程度后,就會(huì)有人惦記著引入昂貴的電子計(jì)算機(jī)來(lái)管理庫(kù)存量.
庫(kù)存量大,庫(kù)存量原材料種類(lèi)多,容易造成庫(kù)存數(shù)據(jù)有誤,出不正確.庫(kù)存數(shù)據(jù)有誤,就會(huì)發(fā)生斷貨,造成不正確管理決策.
在每天鼓足干勁生產(chǎn)制造也斷貨時(shí),我們可能稱(chēng)之為產(chǎn)能不足,可能在下本年度提升設(shè)備成本,進(jìn)而很有可能促使庫(kù)存量提升大量.
上面所說(shuō)的全是過(guò)多庫(kù)存量所引起的消耗.正因如此,由無(wú)效勞動(dòng)和過(guò)多庫(kù)存量所引起的消耗肯定不可忽視.消耗將把銷(xiāo)售總額中僅有的百分之幾十的利潤(rùn)吞掉.
第三層損害
從供應(yīng)鏈管理角度分析,庫(kù)存量還產(chǎn)生第三層的損失,并且,第三層損害更高,無(wú)法發(fā)覺(jué),更加隱敝,它不直接體現(xiàn)為費(fèi)用支出,可是對(duì)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致極大損害.庫(kù)存的第三層損害包含:供應(yīng)鏈管理庫(kù)存量越大,公司的決策受到的牽制越大,公司越不可以快速響應(yīng):庫(kù)存量時(shí)間變長(zhǎng)造成商品落伍,而產(chǎn)品報(bào)價(jià)下跌是趨勢(shì),庫(kù)存量越久,價(jià)錢(qián)減少越大,損害越多;PC行業(yè)、服裝業(yè)及其食品企業(yè)尤其明顯;例如夏季新品發(fā)售以后,因?yàn)橐彦e(cuò)過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售高峰期,且新產(chǎn)品的生命期僅有三個(gè)月上下,所以大部分的商品會(huì)變成滯銷(xiāo)品,針對(duì)企業(yè)而言損害極大.假如持有的庫(kù)存量越大,必須提升促銷(xiāo)費(fèi)用,針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品,大部分營(yíng)銷(xiāo)手段是折扣降價(jià)促銷(xiāo),會(huì)減少公司收入.這類(lèi)促銷(xiāo)手段在服裝業(yè)表現(xiàn)突出,季度末的特賣(mài)場(chǎng)是季末清倉(cāng)的重要方法.因?yàn)橐话惴b業(yè)總是會(huì)存有季末清倉(cāng),所以導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)個(gè)人行為產(chǎn)生變化,反季選購(gòu)是一種新的購(gòu)買(mǎi)渠道,這會(huì)影響到公司收入,與此同時(shí)也會(huì)影響到公司的品牌形象.庫(kù)存量越大,對(duì)終端消費(fèi)者要求達(dá)到值越低.這也是供應(yīng)鏈的基本規(guī)律,對(duì)顧客需求達(dá)到水平的減少,將直接影響全部供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售額.
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