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在零售行業(yè)加盟連鎖運營比較普遍，也是很多公司開疆?dāng)U土常見的方式之一，在其中收費標準模式是連鎖銷售的內(nèi)核，比較常見的收費標準方式有四種，各有利弊，深入分析如下所示。

一、扣除固定不動額度加盟費用方式

這種模式是連鎖企業(yè)向創(chuàng)業(yè)者一次性扣除固定不動額度加盟費用，等同于加盟代理批準花費，這種模式對連鎖企業(yè)知名品牌、運營能力有較高的規(guī)定。針對連鎖企業(yè)來講特點是輕資產(chǎn)運營、輪耕，主要缺點并沒有與創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營情況掛勾，可能會導(dǎo)致連鎖企業(yè)贏利、創(chuàng)業(yè)者虧損的狀況。采用這種方式必須連鎖企業(yè)能持續(xù)給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)變，讓加盟商可以掙錢，不然無法長期。

二、按營業(yè)收入扣除固定比例加盟費用方式

這種模式連鎖企業(yè)依照加盟店面主營業(yè)務(wù)收入固定比例扣除加盟費用，連鎖企業(yè)收費標準周期時間變長，收費標準額度與創(chuàng)業(yè)者的營收經(jīng)營規(guī)模掛勾。對連鎖企業(yè)來講這種模式的優(yōu)勢是能帶來不斷可預(yù)想的現(xiàn)金流量，主要缺點對創(chuàng)業(yè)者的盈利情況了解不足，連鎖企業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)變可能盲目追求主營業(yè)務(wù)收入而忽略贏利情況。

三、按盈利分成模式

連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者就加盟店面的門店贏利開展比例分成，這種模式能最大限度減少創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險，對連鎖企業(yè)規(guī)定會更高，是一種深層綁定的運營模式，必須連鎖企業(yè)花大力氣在加盟店的贏利價值塑造上，充足充分利用知名品牌、供應(yīng)鏈管理、營銷能力及創(chuàng)新模式協(xié)助加盟連鎖店實現(xiàn)提高效益。這種模式的優(yōu)勢是能夠確保創(chuàng)業(yè)者的利益、快速擴張，完成經(jīng)營規(guī)模合理布局，主要缺點很難保證每一個門店都能實現(xiàn)贏利。

四、扣除供應(yīng)價差方式

連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購、向創(chuàng)業(yè)者供貨貨物，向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)賣貨物賺取差價。這些收費標準方式一般不會獨立可用，會融合以上三種方式相結(jié)合應(yīng)用，特點是可以控制貨物品質(zhì)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的集中采購優(yōu)點、控制成本，主要缺點對連鎖加盟企業(yè)供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)要求很高，要求對購置、運送、貯藏和派送全流程開展精益化管理。