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在零售行業(yè)加盟連鎖運(yùn)營(yíng)比較普遍，也是很多公司開(kāi)疆?dāng)U土常見(jiàn)的方式之一，在其中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模式是連鎖銷售的內(nèi)核，比較常見(jiàn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方式有四種，各有利弊，深入分析如下所示。

一、扣除固定不動(dòng)額度加盟費(fèi)用方式

這種模式是連鎖企業(yè)向創(chuàng)業(yè)者一次性扣除固定不動(dòng)額度加盟費(fèi)用，等同于加盟代理批準(zhǔn)花費(fèi)，這種模式對(duì)連鎖企業(yè)知名品牌、運(yùn)營(yíng)能力有較高的規(guī)定。針對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)講特點(diǎn)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、輪耕，主要缺點(diǎn)并沒(méi)有與創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)情況掛勾，可能會(huì)導(dǎo)致連鎖企業(yè)贏利、創(chuàng)業(yè)者虧損的狀況。采用這種方式必須連鎖企業(yè)能持續(xù)給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)變，讓加盟商可以掙錢，不然無(wú)法長(zhǎng)期。

二、按營(yíng)業(yè)收入扣除固定比例加盟費(fèi)用方式

這種模式連鎖企業(yè)依照加盟店面主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定比例扣除加盟費(fèi)用，連鎖企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間變長(zhǎng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)額度與創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)收經(jīng)營(yíng)規(guī)模掛勾。對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)講這種模式的優(yōu)勢(shì)是能帶來(lái)不斷可預(yù)想的現(xiàn)金流量，主要缺點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的盈利情況了解不足，連鎖企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)變可能盲目追求主營(yíng)業(yè)務(wù)收入而忽略贏利情況。

三、按盈利分成模式

連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者就加盟店面的門(mén)店贏利開(kāi)展比例分成，這種模式能最大限度減少創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)連鎖企業(yè)規(guī)定會(huì)更高，是一種深層綁定的運(yùn)營(yíng)模式，必須連鎖企業(yè)花大力氣在加盟店的贏利價(jià)值塑造上，充足充分利用知名品牌、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷能力及創(chuàng)新模式協(xié)助加盟連鎖店實(shí)現(xiàn)提高效益。這種模式的優(yōu)勢(shì)是能夠確保創(chuàng)業(yè)者的利益、快速擴(kuò)張，完成經(jīng)營(yíng)規(guī)模合理布局，主要缺點(diǎn)很難保證每一個(gè)門(mén)店都能實(shí)現(xiàn)贏利。

四、扣除供應(yīng)價(jià)差方式

連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)、向創(chuàng)業(yè)者供貨貨物，向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)賣貨物賺取差價(jià)。這些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方式一般不會(huì)獨(dú)立可用，會(huì)融合以上三種方式相結(jié)合應(yīng)用，特點(diǎn)是可以控制貨物品質(zhì)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)、控制成本，主要缺點(diǎn)對(duì)連鎖加盟企業(yè)供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)要求很高，要求對(duì)購(gòu)置、運(yùn)送、貯藏和派送全流程開(kāi)展精益化管理。