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　　業(yè)財融合新趨勢下，伴隨著公司財務管理轉型升級，愈來愈多的企業(yè)財務分析逐漸向經濟活動分析轉型發(fā)展。但在具體的工作上，非常少有財會人員可以了解自己做的財務分析和經濟活動分析有什么不同。

　　經濟活動分析簡言之不便是財務分析嗎?公司里已經擁有財務分析，為什么又獨立明確提出來經濟活動分析的定義?經營分析報告和財務分析報告，又有哪些不一樣的?

　　經濟活動分析和財務分析的關聯(lián)

　　實際上經濟活動分析和財務分析，是離不開的。她們相互關系，我們可以從下邊4個視角去了解。

　　1、我中有你，你中有我

　　財會人員在做財務分析的情況下，不可以光看一個財務數(shù)據(jù)，要去融合業(yè)務流程的本質。當財務分析深層次到業(yè)務流程一線的工作本質，了解了數(shù)據(jù)信息背后的故事，便是拓寬到了經濟活動分析。

　　而經營分析的起始點，是以業(yè)務流程考慮，最終落到財務分析上。做經濟活動分析，就務必要有水平把剖析結論抽象概念到對財務數(shù)據(jù)的危害上，由于經濟活動分析工作人員往上報告的情況下，實際上是落到了財務報表上。

　　舉例說明，某一加工制造業(yè)企業(yè)一個舊顧客遺失，下屬工作人員向主管匯報情況。

　　小趙：“有一個舊顧客訂購了競爭者的商品，后半年的目標很有可能會完不了，大家必須再次發(fā)展新客戶。”

　　小趙：“有一個舊顧客訂購了競爭者的商品，造成后半年的銷售額跌1%，盈利跌20%。”

　　假如依照小趙的觀點，只說丟失一個顧客，主管會想：“我有100個顧客，我還差這一個舊客戶嗎?”可是，假如依照小趙的觀點，這一用戶的流失導致了盈利跌20%，主管又會怎樣想?

　　這就是經濟活動分析。假如你肯定不會把剖析結論落到財務數(shù)據(jù)上，不向領導匯報對收益的危害多少錢，對盈利的危害多少錢，你也就不可以造成領導干部的高度重視，那么你必須的自然資源和適用，就難以獲得。

　　因此經濟活動分析跟財務分析的第一個關鍵點便是我中有你，你中有我。如果你做財務分析的情況下，你一定要逼著自已去掌握業(yè)務流程本質;如果你做經濟活動分析的情況下，你一定要去思索這件事給企業(yè)財務層面提供的不良影響是啥。

　　2、經濟活動分析是財務分析的重點剖析

　　財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經濟活動分析是就財務分析的問題，開展的重點剖析。

　　財務分析是有確定的形式和主要內容的。從上世紀60時代逐漸到現(xiàn)在，無論領域，財務報告的指標值比例全是有一樣的規(guī)范公式計算。而經濟活動分析并沒有，由于經濟活動分析是對于財務分析產生的問題誤差，重要誤差做的重點剖析。

　　舉例說明，某公司的運輸費超出預算。假定運輸費比收益，費用預算7個點，但實際情況是9個點，超出了費用預算誤差。再看本年利潤，發(fā)覺市場銷售沒什么問題，利潤率沒什么問題，營業(yè)費用也沒有問題，就僅有運輸費超出預算。

　　那這個時候做經濟活動分析，就不會再必須逐個開展剖析了，只要對于運輸費這一個問題點，去做重點剖析。

　　3、經濟活動分析解決困難

　　財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經濟活動分析解決困難。財務分析較為傾向于后臺管理運行，發(fā)現(xiàn)問題以后報告，不承擔解決困難。由于我們廣泛的認知里，解決困難是銷售人員的工作中。可是經濟活動分析不一樣，假如經濟活動分析不承擔解決困難，那經濟活動分析前邊做的全部作業(yè)全是白做。

　　大家具體在做經濟活動分析的情況下，第一步搜集數(shù)據(jù)信息，隨后對于數(shù)據(jù)信息差別做采訪，訪談完畢以后開展認證，驗證采訪工作人員的經典話語是不是真正或是是不是全方位。做那些事的全過程，便是發(fā)覺真實的緣故，換句話說尋找問題根因的全過程。

　　尋找根因以后，大家必須和業(yè)務員一起想盡辦法尋找防范措施，解決困難。這種事兒做完以后，才可以產生經營分析報告，才算完成了經濟活動分析。