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投資這個(gè)行業(yè)，主要是一個(gè)聯(lián)系行業(yè)。投資公司，以合作伙伴為首，領(lǐng)導(dǎo)各投資團(tuán)隊(duì)，專門從事某些行業(yè)的投資。為了獲得最好的項(xiàng)目資源，合作伙伴往往是最重要的聯(lián)系節(jié)點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)整理市場(chǎng)上的所有項(xiàng)目，使用內(nèi)部工作流程評(píng)估項(xiàng)目，選擇最合適的項(xiàng)目。

本質(zhì)上，這個(gè)行業(yè)更注重人際關(guān)系，更注重人和(而不是資和)。

在不同的情況下，這些合作伙伴和團(tuán)隊(duì)之間會(huì)有不同的合作模式。

在某種程度上，合作伙伴，每個(gè)人都可以是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，但為了更好的組織品牌、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和其他因素，我們一起走，一起合作，一起發(fā)展。

因此，從組織學(xué)的角度來(lái)看，這些合作伙伴和團(tuán)隊(duì)的合作不一定需要在一起“公司”只能在內(nèi)部完成。在實(shí)際工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)時(shí)候，投資機(jī)構(gòu)會(huì)使用外部機(jī)構(gòu)來(lái)尋找項(xiàng)目，也會(huì)使用外部機(jī)構(gòu)來(lái)做DD，還將采用外部機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目或市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)立外部項(xiàng)目投資決策機(jī)制等。

在某種程度上，這些工作可以在內(nèi)部完成（前提是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)有能力做好這些事情）。但在不同的時(shí)間或環(huán)境中，由于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作能力，由于可能的利益沖突，由于對(duì)投資負(fù)責(zé)的考慮，由于各種原因，這些內(nèi)部功能可能是外部化的。如果組織內(nèi)部的利益分配機(jī)制不完善，我們經(jīng)常可以看到組織在不同階段分裂。當(dāng)然，這更多的是一個(gè)管理話題。

在我國(guó)，緊密勞動(dòng)合同合作框架下的商業(yè)模式往往制定嚴(yán)格（甚至嚴(yán)格）的稅收制度。據(jù)我們所知，員工需要繳納最高45%的個(gè)人所得稅從機(jī)構(gòu)獲得的收入；員工從機(jī)構(gòu)獲得的福利是稅收范圍；員工繳納社會(huì)保障等行為沒(méi)有靈活操作的空間。因此，我們可以看到，每個(gè)員工都需要支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際收入的費(fèi)用。

另一方面，在“雙創(chuàng)”在這種氛圍下，國(guó)家給了初創(chuàng)企業(yè)很多優(yōu)惠政策，使得企業(yè)家的稅收成本遠(yuǎn)低于勞動(dòng)合同。

因此，從提高團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、提高生產(chǎn)效率、降低團(tuán)隊(duì)稅收成本三個(gè)角度來(lái)看，大團(tuán)隊(duì)（阿米巴組織）、企業(yè)內(nèi)部功能外部化、就業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系似乎是我們改善行業(yè)的重要手段。