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從過往案例來看，為了企業(yè)的快速發(fā)展，我們的初創(chuàng)企業(yè)家除了開展重要業(yè)務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品外，還必須注意財(cái)務(wù)問題，因?yàn)閳?bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的窗口。

企業(yè)家應(yīng)該注意哪些問題？

第一，資金安全，完善內(nèi)控制度。

每筆支付的款項(xiàng)，檢查是否有相應(yīng)的合同依據(jù)、支付原因、審批是否有層次權(quán)限設(shè)置？如果審批制度完善，在上述情況下，個(gè)人賬戶可以通過頻繁轉(zhuǎn)出大量私人賬戶來消除。

第二，各股東，無論大小，都有權(quán)查看和監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表。

如何確保小股東的權(quán)利是許多小股東最關(guān)心的問題。你有沒有找一家獨(dú)立的審計(jì)公司進(jìn)行年度基本年度審計(jì)？每年都有預(yù)算和決算嗎？與原預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較？在我有一個(gè)客戶之前，小股東訴大股東，讓我們審計(jì)，但說實(shí)話，如果通常不監(jiān)督，最后抓住審計(jì)稻草，意義不是特別大，因?yàn)閷徲?jì)是原始文件，如大股東真正占有公司權(quán)利，每月數(shù)千差旅費(fèi)報(bào)銷，因?yàn)榘l(fā)票文件齊全，很難證明，費(fèi)用是空的。所以我仍然希望所有的股東都能真正管理他們自己的公司。

第三，要明確公司的錢是公司的，不是大股東的。即使公司是你的股東，公司的錢還是公司的，不是你自己的。公司是主體，不能和個(gè)人混淆。

同樣，你得到的融資資金也不是你自己的。投資者投資的是公司，而不是你的個(gè)人生活。之前有個(gè)客戶把平時(shí)在家用的空調(diào)、家電、家具、吃喝都開成公司的票，報(bào)銷到公司。費(fèi)用還是隱蔽的。如果是空調(diào)，雖然開了公司票，但是資產(chǎn)盤點(diǎn)的時(shí)候沒有空調(diào)。你把它放在家里了嗎？

沒有合理合法的工具，我們必須使用這種方法。事實(shí)上，在董事會(huì)的同意下，向股東支付適當(dāng)?shù)墓べY是很正常的。然而，我見過的許多企業(yè)家不拿一分錢的工資，卻整天轉(zhuǎn)給個(gè)人，到處找發(fā)票。

第四，無論老板、大大小小的股東是否了解財(cái)務(wù)，都要找專業(yè)的財(cái)務(wù)來負(fù)責(zé)。即使一開始不找全職，也要找正規(guī)的代理機(jī)構(gòu)。此外，你可以雇傭一個(gè)共享財(cái)務(wù)專家。如果你有事要咨詢，你就不會(huì)受苦。

就像上面的案例一樣，神奇百貨公司CEO王凱欣作為創(chuàng)始人自己處理財(cái)務(wù)報(bào)表“盡職盡責(zé)”一點(diǎn)點(diǎn)！不能自己管賬，更不能自己或親屬管錢做出納。

第五，在公司管理方面，必須有基本的管理制度，如報(bào)銷制度、支付制度、人事制度等。

創(chuàng)業(yè)離不開員工。比如員工按時(shí)準(zhǔn)確繳納社?；?。離職時(shí)，如果公司解除合同，需要依照勞動(dòng)法給予賠償，比如不到一年的一個(gè)月工資，一年以上的兩個(gè)月工資。同時(shí)，個(gè)人所得稅要按時(shí)合法扣繳。