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財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的神經(jīng)中心，可以全面控制企業(yè)信息，在稅務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資本管理、內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力是支持公司稅務(wù)規(guī)劃健康和企業(yè)成長(zhǎng)的基石和保障。

但現(xiàn)實(shí)中，很多公司的財(cái)務(wù)部門(mén)都處于弱勢(shì)地位！

沒(méi)有辦法，金融不爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不談?wù)摬少?gòu)，不了解生產(chǎn)技術(shù)，在其他部門(mén)看來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)不創(chuàng)造任何利潤(rùn)，但也不時(shí)發(fā)現(xiàn)麻煩，其他部門(mén)怎么能容忍如何合作！

財(cái)務(wù)部，一個(gè)萬(wàn)能的“背鍋俠”?

財(cái)務(wù)部，一個(gè)應(yīng)該在企業(yè)充當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)，卻成了錢(qián)多事少責(zé)任重的部門(mén)不時(shí)被拉出來(lái)做假賬，擋住子彈的萬(wàn)能“背鍋俠”。

生活中總有鄙視鏈，低薪羨慕高薪，高薪羨慕有車(chē)有房，有車(chē)有房羨慕高管有公司。

企業(yè)各部門(mén)之間流傳著這樣一條鄙視鏈。銷(xiāo)售部是賺錢(qián)的叔叔，看不起公司所有部門(mén)；總裁辦公室離權(quán)利中心最近，不容易惹麻煩；人事部門(mén)不是素食者，不容易得罪；靠技術(shù)吃飯的部門(mén)更難。

說(shuō)到最討厭的，生活在鄙視鏈底端的是：財(cái)務(wù)部！

公司稅務(wù)籌劃

在公司中，尤其是在上升期，財(cái)務(wù)是最受氣的！

例如，如果業(yè)務(wù)部想花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)，它必須找到財(cái)務(wù)部。燒錢(qián)，有市場(chǎng)，那么信用一定是業(yè)務(wù)；燒錢(qián)，沒(méi)有市場(chǎng)，你的財(cái)務(wù)怎么不提醒風(fēng)險(xiǎn)，為什么不在投資前做可行性研究呢？

說(shuō)實(shí)話(huà)，似乎每次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，總是我們大財(cái)務(wù)部。為什么公司的稅務(wù)籌劃做得不好？

你非法經(jīng)營(yíng)為公司節(jié)省了10萬(wàn)稅。當(dāng)老板高興的時(shí)候，他可能會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)零頭。然而，一旦東窗事件發(fā)生，老板就把鍋扔得干脆：“我不知道怎么做賬”，你成了偽公司稅務(wù)籌劃的替死鬼。

財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)的重要性

事實(shí)上，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)部的作用和地位都會(huì)發(fā)生變化，但毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)部是一個(gè)重要的部門(mén)。

從企業(yè)資產(chǎn)安全的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)可以完善制度，發(fā)揮監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施的作用。例如，控制材料出廠(chǎng)和支付過(guò)程可以更好地掌握公司的資本流動(dòng)。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)可以評(píng)估企業(yè)的盈虧情況，預(yù)測(cè)明年的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和控制新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)部提交的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，公司領(lǐng)導(dǎo)可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況，分析公司的經(jīng)營(yíng)成果和缺點(diǎn)，為公司未來(lái)的發(fā)展做出準(zhǔn)確的決定。通過(guò)這些報(bào)告數(shù)據(jù)，投資者可以看到公司的發(fā)展，從而做出投資決策。

從企業(yè)管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)處于企業(yè)管理的核心地位，如工資、保險(xiǎn)、福利等。財(cái)務(wù)管理不僅可以合理安排資金的使用，而且可以更好地控制企業(yè)的成本。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)銀行貸款利率的變化趨勢(shì)，合理安排短期貸款和長(zhǎng)期貸款之間的結(jié)構(gòu)，確保資本占用和資本成本最低；也可以進(jìn)行稅務(wù)控制管理行公司稅務(wù)規(guī)劃，減少費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

財(cái)務(wù)部，請(qǐng)強(qiáng)一點(diǎn)！

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展良莠不齊，很多中小企業(yè)往往迅速崛起，但最終卻曇花一現(xiàn)，默默倒閉，平均壽命不到3年。在這種背景下，老板們自然更關(guān)心企業(yè)的短期既得利益，忽視風(fēng)險(xiǎn)和公司的稅收籌劃。與更善于守天下的財(cái)務(wù)部相比，在企業(yè)沖刺期間負(fù)責(zé)打天下的業(yè)務(wù)部受到老板的重視。

然而，追求短期收入不應(yīng)該是企業(yè)的最終目標(biāo)！長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是！財(cái)務(wù)部必須完善企業(yè)管理，制定全面的公司稅務(wù)籌劃計(jì)劃，讓老板意識(shí)到這一點(diǎn)！

許多中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶(hù)不清楚，信息扭曲，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)私人欺詐、賄賂，甚至發(fā)展受阻，生存困難。原因是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員受領(lǐng)導(dǎo)制約，不能行使監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律觀念薄弱，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，忽視公司稅務(wù)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)。

而一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)部門(mén)可以幫助老板建立健全的公司運(yùn)營(yíng)模式，讓老板無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地發(fā)展業(yè)務(wù)。

此外，財(cái)務(wù)部不再僅僅是一個(gè)做好資金收付、會(huì)計(jì)結(jié)算、資產(chǎn)管理等工作的服務(wù)部門(mén)，更是一個(gè)能夠?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)管理、公司稅務(wù)籌劃等方面提供決策支持的管理部門(mén)！財(cái)務(wù)人員不僅扮演會(huì)計(jì)的角色，而且利用多維方式分析和計(jì)算投資的相關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

靠銷(xiāo)售，靠財(cái)務(wù)！所以，財(cái)務(wù)部！只有強(qiáng)大起來(lái)，才能為老板守財(cái)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！