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　　新冠病毒暴發(fā)之后，對各個(gè)領(lǐng)域多多少少都是有很多的危害，在其中餐飲業(yè)、零售等服務(wù)業(yè)遭受的危害頗大。一直以來公司的成本費(fèi)便是備受關(guān)注的事兒，伴隨著新冠疫情的暴發(fā)，無形之中提升了很多人事部門成本費(fèi)，因此公司急切要想徹底解決這一難點(diǎn)，而大伙兒甚為熟識(shí)的靈活用工走入了公司老總的眼里。下邊筆者就實(shí)際給各位講下。

　　遭受肺炎疫情危害，現(xiàn)階段大部分飯店正餐都處在暫停營業(yè)情況，而據(jù)過去數(shù)據(jù)分析海底撈火鍋員工的費(fèi)用占收益比例近三成，每日的人力成本達(dá)2000多萬元。而此外一方面，許多外賣送餐快遞公司、蔬菜配送、商場超市等民生企業(yè)用人變多，當(dāng)今條件下HR在短期內(nèi)又無法在短期內(nèi)招騁到適宜的工作人員填充空缺，而這時(shí)又應(yīng)對新春佳節(jié)回鄉(xiāng)和肺炎疫情監(jiān)管階段，招騁難度系數(shù)俱增，急待多樣化的用人方法實(shí)現(xiàn)合理填補(bǔ)。

　　在其中，靈活用工變成了突破的一支強(qiáng)心藥。靈活用工是公司根據(jù)用工要求的波峰波谷，靈便地按需聘請優(yōu)秀人才的用人方式。在歐美國家資本主義國家，靈活用工占有率超過50%以上，在中國靈活用工占有率不上10%，而伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲入和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，靈活用工在我國慢慢盛行，預(yù)估2017——2022年，在我國靈活用工市場容量復(fù)合型增漲率為24.2%。伴隨著人口老齡化的消散和公司降低成本、增加效率要求的持續(xù)提升，靈活用工愈來愈得到公司的關(guān)心。

　　與傳統(tǒng)的的公司用人方法對比，靈活用工在用人層面更為的甚為靈便，隨時(shí)隨地應(yīng)用、隨時(shí)隨地終止，公司與員工中間無須創(chuàng)建宣布的全職的勞務(wù)關(guān)系，這類按需聘請的方式更加靈便，可以保證靈便的增選，有效的配制。靈活用工不但能建立人力資源分享，與此同時(shí)也變成公司降低成本、增加效率的最好方法。用靈活就業(yè)人員和全職的工作人員的相互配合的方式，可以讓企業(yè)高效率地開展人才招聘和管理方法，達(dá)到公司分階段用人要求，在合規(guī)管理前提條件下減少人工成本。

　　是一家專業(yè)的靈活用工服務(wù)平臺(tái)，為公司給予多樣化的用人服務(wù)項(xiàng)目，協(xié)助公司處理用人難點(diǎn)，專注于把人力變的更簡易。找靈活用工，何不一起來看看。