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實(shí)例一：法人股東撤出
A公司資本公積1000萬元，有兩個(gè)法人股東，A股東占有率40%，B股東占有率60%，現(xiàn)階段A公司賬目上法定盈余公積2000萬元，未分配利潤三千萬元。
因?yàn)閮?nèi)部難題，A股東立即撤出，取回賬款五千萬元。
我想問一下：
A股東立即撤出，怎樣繳稅？
回應(yīng)：
1、本人獲得的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益=五千萬元
2、原具體認(rèn)繳出資額（資金投入額）=1000萬元*40%=400萬元
3、應(yīng)繳稅收入額=本人獲得的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、合同違約金、賠償金、賠償費(fèi)及以別的類別取回賬款累計(jì)數(shù)-原具體認(rèn)繳出資額（資金投入額）及有關(guān)稅金=五千萬元-400萬元=4六百萬元
4、資產(chǎn)出讓個(gè)人所得的個(gè)人所得稅=4六百萬元*20%=9二十萬元
參照：
《我國稅務(wù)質(zhì)監(jiān)總局有關(guān)本人停止項(xiàng)目投資運(yùn)營取回賬款征繳個(gè)人所得稅難題的公示》（我國稅務(wù)質(zhì)監(jiān)總局2011年第42號公示）要求：“本人因各種各樣緣故停止項(xiàng)目投資、合作經(jīng)營、運(yùn)營協(xié)作等個(gè)人行為，從被創(chuàng)投企業(yè)或項(xiàng)目合作、被創(chuàng)投企業(yè)的別的投資人及其項(xiàng)目合作的運(yùn)營協(xié)作人獲得公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、合同違約金、賠償金、賠償費(fèi)及以別的類別取回的賬款等，均歸屬于個(gè)人所得稅應(yīng)稅收入，應(yīng)依照“資產(chǎn)出讓個(gè)人所得”新項(xiàng)目可用的要求測算交納個(gè)人所得稅。應(yīng)繳稅收入額=本人獲得的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、合同違約金、賠償金、賠償費(fèi)及以別的類別取回賬款累計(jì)數(shù)-原具體認(rèn)繳出資額（資金投入額）及有關(guān)稅金?！?br> 思索：也有更適合的出讓股份方法嗎？
實(shí)例二：公司股東撤出
A公司資本公積1000萬元，有兩個(gè)公司股東，A股東占有率40%，B股東占有率60%，現(xiàn)階段A公司賬目上法定盈余公積2000萬元，未分配利潤三千萬元。
因?yàn)閮?nèi)部難題，A股東撤出，取回賬款五千萬元
我想問一下：
A股東撤出，怎樣繳稅？
回應(yīng)：
第一步：確定項(xiàng)目投資取回，即原始注資的一部分=1000萬元*40%=400萬元，沒有稅；
第2步：確定股利分配個(gè)人所得，即等同于被創(chuàng)投企業(yè)總計(jì)未分配利潤和總計(jì)法定盈余公積按降低資本公積比例計(jì)算的一部分，即（2000 3000）*40%=2000萬元，免稅所得稅；
第三步：確定項(xiàng)目投資財(cái)產(chǎn)出讓個(gè)人所得，即5000-400-2000=2六百萬元。
所得稅=2六百萬元 x 25% = 6五十萬元
現(xiàn)行政策：
《我國稅務(wù)質(zhì)監(jiān)總局有關(guān)所得稅多個(gè)難題的公示》（我國稅務(wù)質(zhì)監(jiān)總局公示2011年第34號）第五條要求：
創(chuàng)投企業(yè)從被創(chuàng)投企業(yè)撤銷或降低項(xiàng)目投資，其獲得的財(cái)產(chǎn)中，等同于原始注資的一部分，應(yīng)確定為項(xiàng)目投資取回；等同于被創(chuàng)投企業(yè)總計(jì)未分配利潤和總計(jì)法定盈余公積按降低資本公積比例計(jì)算的一部分，應(yīng)確定為股利分配個(gè)人所得；一部分確定為項(xiàng)目投資財(cái)產(chǎn)出讓個(gè)人所得。
思索:也有更適合的方法嗎？

我填補(bǔ)結(jié)果：針對法人股東和公司股東從企業(yè)撤出，必須交納的稅金大不相同，因此，公司創(chuàng)立之初，大家就需要考慮到如何搭建好大家的股權(quán)架構(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)性在根源控制住，將大家的稅金有效的降下去。

我再多嘮叨一兩句：自主創(chuàng)業(yè)公司老總經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那樣一種心理狀態(tài)，那便是想給員工股份，員工持股計(jì)劃實(shí)際上是把雙刃刀，有效設(shè)定能提高員工的斗志與業(yè)績考核，盲目跟風(fēng)分派則會(huì)為企業(yè)種下無限后遺癥。許多公司不清楚如何搭建自身的股權(quán)架構(gòu)，給了員工企業(yè)的初始股權(quán)，實(shí)際上，老總只想要給員工的分紅權(quán)和升值權(quán)，但給了員工初始股權(quán)，員工行權(quán)后即一躍變成 公司股東，員工變成 公司股東后，對公司管理決策也和企業(yè)別的公司股東一樣有投票權(quán)，這一點(diǎn)是許多老總想不到的，但剛好是這一點(diǎn)，為公司之后的發(fā)展趨勢留有許多安全隱患，我見過過多由于企業(yè)股權(quán)架構(gòu)不科學(xué)而造成企業(yè)發(fā)展衰落的實(shí)例。
提示：企業(yè)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，只不過是根據(jù)各種各樣方式 把財(cái)產(chǎn)權(quán)利出讓給員工，可是要把投票權(quán)留到創(chuàng)辦人手上。
還有，針對自主創(chuàng)業(yè)公司來講，要想吸引住資產(chǎn)親睞和進(jìn)到，股權(quán)架構(gòu)是迫不得已考慮到的難題，并且理應(yīng)長久考慮到。