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　A公司是一家由國有制棉紡織企業(yè)重組而成的民企，目前七萬錠的年紡織生產量。改革后的A公司因為產權年限明確、員工真實身份的變化，昔日的國營企業(yè)“百年老字號”容光煥發(fā)出蓬勃生機。

　　2003年8月，該企業(yè)被告之已得到制造業(yè)企業(yè)直營出口產品承包權。公司老板獲知此信息后，在股東會上明確提出了項目投資6000萬余元，回收同業(yè)競爭B公司的構想。就在這事提前準備執(zhí)行時，國家財政部、我國稅務質監(jiān)總局下達了《關于調整出口貨物退稅率的通知》、（稅務總局[2003]222號）。依據(jù)文檔獲知，該企業(yè)的純棉紗商品出口退稅率由現(xiàn)行標準的17％下降至13％（從2004年1月1日起實行）。實行最新政策后，該公司2004年的純棉紗出口產品成本費將提升4個點。這就使A公司的老板明確提出的“立足于國內，邁向國際性”的企業(yè)運營構思造成了阻礙。

　　剖析：A企業(yè)在立足于自銷銷售市場的前提條件下參加國際性市場需求的營銷戰(zhàn)略是恰當?shù)?。與其說根據(jù)項目投資6000萬余元回收B紡織業(yè)來專業(yè)開展純棉紗商品的出入口生產制造，比不上用“空手套白狼”的方法，回收別的生產商所生產制造的純棉紗商品來開展貨品的直營出入口。進而完成其“立足于國內，邁向國際性”的發(fā)展戰(zhàn)略。理論來源是《我國稅務質監(jiān)總局有關出口商品視作自產自銷商品出口退稅相關難題的通告》（國稅發(fā)[2002]1170號）：制造業(yè)企業(yè)出入口購入的商品，凡與此同時合乎下列標準的，可視作自產自銷貨品申請辦理出口退稅。

　?。ㄒ唬┡c本公司生產制造的產品名字、特性同樣；

　?。ǘ帽竟旧虡俗曰蛲顿Y者給予給本公司應用的商標logo；

　?。ㄈ┏鋈肟诮o進口本公司自產自銷商品的投資者。

　　假如A公司可以依照以上現(xiàn)行政策的規(guī)定購入純棉紗商品，其有益之處取決于：一是可以省下6000萬余元的企業(yè)并購花費；二是所回收的視作自產自銷商品的純棉紗可由供應商向本地主管部門申請辦理出具征收率為6.8％的所得稅稅款（出入口貨品專用型）交款書，并且可享有制造業(yè)企業(yè)出口商品及其免、抵、出口退稅的優(yōu)惠政策；三是這類回收個人行為有益于向供應商開展出入口生產成本的攤薄轉嫁給。

　　該公司的申請注冊稅務師幫A企業(yè)的管理層算了吧那樣一筆賬。

　　倘若A公司在2004年出入口純棉商品，其離岸價為19000元／噸，因為出口退稅率下降4個點使其純棉的銷售費用一噸升高了760元。

　　為了更好地填補出口商品生產量的不夠，A公司依據(jù)國稅發(fā)[2002]1170號文檔對回收視作自產自銷貨品的供應商無地區(qū)、總數(shù)限定的要求，根據(jù)書報刊電視機和網絡技術等大眾媒體在本地域甚至更眾多的范疇內挑選多個店家購置物美價廉的純棉紗商品，進而盡量地做到攤薄并轉嫁給因為出口商品退稅率減少使本公司出入口商品銷售成本上升的目地。

　　假定A公司2004年出入口純棉商品4000噸，其成本費增加額為304萬余元，即4000×760＝3040000（元）。很顯而易見，由某一店家來為A公司擔負出入口生產成本增加額不是實際的，但A公司假如挑選多個家（本例假定為10家）供應商來開展成本費攤薄，則有10家供應商的年平均供應總數(shù)為4000÷10＝400（噸），均供應成本費則為：400×760=304000（元）。

　　A公司的管理層在征求了該稅務師事情所的提議后，一致覺得“空手套白狼”的方法最具可行性分析。因而公司法人確立表明：舍棄原制訂企業(yè)并購B公司的方案。公司的會計老板還與該所的稅務權威專家們一道一同開展了以下避稅計算。

　　A公司在2004年一月購入一批視作自產自銷的全純棉紗，獲得的所得稅增值稅專票標明的合同款為2000萬元，購入的貨品準許抵稅的進行稅金為340萬余元。另購入原料八百萬元，準許抵稅稅金126萬余元，本月該企業(yè)生產制造的自銷貨品銷售總額為1000萬元，價稅合計1170萬余元，當月出口產品離岸價折算RMB2000萬元（利潤率20％）。

　　1.未予抵稅稅款＝2000×（17％-13％）＝80（萬余元）；

　　2.本期的應納稅所得額＝1000×17％-（340＋126-80）＝170-386＝-216（萬余元）；

　　3.依照退稅率測算，退稅款為2000×13％＝260（萬余元）；歷經較為，因此 本期的應出口退稅216萬余元；應免抵扣增值稅＝260-216=44（萬余元）。