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內控制度的一般方式一般包含職責權限操縱、受權操縱、審批同意操縱、預算管理、財產保護操縱、財務會計自動控制系統(tǒng)、內部報告操縱、經濟活動分析操縱、績效考評操縱、信息科技操縱等。

1、職責權限操縱，規(guī)定根據客戶任務和職責每日任務，依照科學合理、精減、高效率的標準，合理性設定工作部門和崗位，確立各個部門、各個崗位的職責范圍，產生各盡其責、各司其職、有利于考評、互相制衡工作機制。

公司在確認職責權限環(huán)節(jié)中，理應綜合考慮兼容問題職位彼此分開的牽制規(guī)定。兼容問題職位一般包含：受權準許、業(yè)務流程經辦人員、會計報告、資產存放、核查檢測等。

2、受權操縱，規(guī)定公司依據職責權限，確立各個部門、各個崗位申請辦理經濟事項與事項管理權限范疇、審批流程和有關責任等相關信息。公司內部各個管理者必須要在受權范圍之內行使權力和負責任，業(yè)務流程經辦人必須要在受權范圍之內辦業(yè)務。

3、審批同意操縱，規(guī)定公司各個部門、各個崗位按規(guī)定的受權和流程，對有關經濟事項和事宜信息真實性、合規(guī)、合理化及其相關資料的一致性開展核查與審查，根據簽署意見并簽名或是蓋公章，做出準許、不予以準許或者其它解決的決策。

4、預算管理，需要公司提升預算管理、實行、剖析、考評等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確立預算項目，創(chuàng)建預算標準，標準預算編制、核準、下發(fā)和程序運行，立即剖析與控制費用預算差別，采用整改措施，保證成本預算的實行。

5、財產保護操縱，規(guī)定公司限定未授權的負責人對財產接觸和處理，實行資產紀錄、實體存放、定期盤點、賬實核查、財險等舉措，保證資產的安全性詳細。

6、財務會計自動控制系統(tǒng)，規(guī)定公司依據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則——基本準則》與國家統(tǒng)一的企業(yè)會計制度，制訂適宜本公司的企業(yè)會計制度，確立會計記賬憑證、會計憑證和會計報表和相關信息公開的處理過程，標準會計制度的采用標準及審批流程，創(chuàng)建、健全會計檔案保管和財務會計工作交接方法，推行財務人員崗位責任制度，充分運用財務的監(jiān)督職責，保證公司會計報表真正、精確、詳細。

7、內部報告操縱，規(guī)定公司建立完善內部報告規(guī)章制度，確立有關信息的搜集、剖析、文件和處理過程，立即給予業(yè)務流程活動中關鍵信息，全方位體現(xiàn)經濟發(fā)展活動開展情況，提高內控管理的及時性和目的性。

內部報告方法一般包含：常規(guī)匯報、即時匯報、專題調研、綜合報告等。

8、經濟活動分析操縱，規(guī)定公司靈活運用生產制造、銷貨、項目投資、會計等方面信息內容，運用各種因素、數據分析、變化趨勢等方式，定期檢查企業(yè)運營管理主題活動展開分析，發(fā)覺存在的不足，查明原因，并給出改進建議和應對策略。

9、績效考評操縱，規(guī)定公司科學合理設定業(yè)績考核指標管理體系，對比預算指標、獲利能力、投資收益率、安全生產目標等績效指標，對各個部門和員工本期銷售業(yè)績進行評價與評價，兌付獎罰，加強對各個部門和員工的激勵與約束。

10、信息科技操縱，規(guī)定公司根據實際情況計算機現(xiàn)代信息技術水平，建立和本企業(yè)運營管理業(yè)務流程相匹配的信息化管理控制流程，提升業(yè)務操作高效率，降低和解決人為因素控制要素，與此同時強化對電子計算機信息系統(tǒng)開發(fā)和維護、瀏覽與變動、數據信息輸出和輸入、文件儲存與存放、網絡信息安全等方面操縱，確保信息系統(tǒng)安全、合理運作。

11、與財務報表有關的內控制度，內控制度被界定為一個步驟，該過程由企業(yè)的CEO和財務經理相同或人員設計并監(jiān)管其運作，然后由董事會、高管和其它相關負責人推行；進而對財務報表的穩(wěn)定性及其對外開放公布的財務報表編制是否滿足認可企業(yè)會計準則給予合理保證。這一步驟包含如下所示政策及程序流程：

（1）企業(yè)的有關保存在科學合理的層面上恰當和公允價值的體現(xiàn)了企業(yè)對買賣交易數據記錄對資產處理；

（2）企業(yè)對有關買賣記錄可以為企業(yè)依照認可企業(yè)會計準則提前準備財務報表給予有效的保障，以及企業(yè)的收入與支出都經歷了公司管理人員和執(zhí)行董事的受權準許；

（3）可以防止和及早發(fā)現(xiàn)對財務報表造成重大影響的違法活動，這種做法還有對公司財產非法的占據、運用和處理。