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股權(quán)激勵計(jì)劃賬務(wù)處理如何做?

1.向員工公開發(fā)行的員工持股計(jì)劃按有關(guān)規(guī)定依法履行工商登記注冊等增資擴(kuò)股相關(guān)手續(xù)，接到員工交納的認(rèn)股款時(shí)：

借：存款【依照員工交納的認(rèn)股款】

貸：總股本

資本公積金——股本溢價(jià)

與此同時(shí)，就復(fù)購責(zé)任確定債務(wù)(作收購庫存股解決)。

借：庫存股【根據(jù)發(fā)售員工持股計(jì)劃的總數(shù)及其對應(yīng)的回購價(jià)格測算明確金額】

貸：其他應(yīng)收款股權(quán)激勵計(jì)劃——員工持股計(jì)劃復(fù)購責(zé)任【包含未符合條件而須馬上回購的一部分】

2.等候期限內(nèi)股份支付有關(guān)的賬務(wù)處理

上市企業(yè)理應(yīng)充分考慮員工持股計(jì)劃鎖定期和開啟期等協(xié)議條款，依照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第11號——股份支付》有關(guān)規(guī)定分辨等待期，開展與股份支付有關(guān)的賬務(wù)處理。

借：期間費(fèi)用

貸：資本公積金

3.沒有達(dá)到員工持股計(jì)劃開啟標(biāo)準(zhǔn)而需回購的個股

借：其他應(yīng)收款——員工持股計(jì)劃復(fù)購責(zé)任【依照應(yīng)付款金額】

貸：存款

與此同時(shí)

借：總股本【依照注銷員工持股計(jì)劃總數(shù)相對應(yīng)總股本額度】

資本公積金——股本溢價(jià)【按照其差值】

貸：庫存股 【依照注銷員工持股計(jì)劃總數(shù)相對應(yīng)庫存股的帳面價(jià)值】

4.做到員工持股計(jì)劃開啟標(biāo)準(zhǔn)而不需要回購的個股

借：其他應(yīng)收款——員工持股計(jì)劃復(fù)購責(zé)任【依照開啟個股相對應(yīng)債務(wù)的帳面價(jià)值】

貸：庫存股【依照開啟個股相對應(yīng)庫存股的帳面價(jià)值】

資本公積金——股本溢價(jià)【若有差值】

期權(quán)激勵有什么方式有什么優(yōu)點(diǎn)?

針對國內(nèi)上市公司，股權(quán)激勵計(jì)劃只有選用個股期權(quán)和員工持股計(jì)劃，與此同時(shí)，還能夠應(yīng)用現(xiàn)錢性股權(quán)激勵方案，比如股票增值權(quán)、股息分紅權(quán)等;

針對非上市企業(yè)，股份激勵的方式則更為多元化。實(shí)股性鼓勵能是員工持股計(jì)劃，也可采用虛擬股權(quán)。比如華為公司便是所采用的虛似股權(quán)激勵模式。

股權(quán)激勵計(jì)劃,就是指企業(yè)管理者和員工根據(jù)擁有企業(yè)股權(quán)的方式,和大家分享公司剩余索取權(quán)的一種鼓勵個人行為，使股份持有人能以公司股東身份參加管理決策、共享盈利、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而勤勉盡責(zé)的為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)的一種激勵方式。有效高效的應(yīng)用股權(quán)激勵方式，讓企業(yè)迅速發(fā)展的例子數(shù)不勝數(shù)，想到、蒙牛乳業(yè)、阿里、華為公司等成功企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但不可以合理利用股權(quán)激勵計(jì)劃，而引起的反方向鼓勵會使得公司陷入絕境。股權(quán)激勵計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、造就公司的命運(yùn)共同體

平梵老師表示，公司的使用者與員工間的權(quán)益并不是完全一致的。使用者重視公司的持續(xù)發(fā)展和長期投資，而公司的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員受聘于使用者，他更在意的是在工作期間的主要工作業(yè)績及個人盈利。二者價(jià)值觀念的差異就會造成兩個人在企業(yè)經(jīng)營管理中行為模式的差異，且通常會產(chǎn)生員工為利益而影響公司共同利益的舉動。執(zhí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的結(jié)果就是公司管理者和重要專業(yè)技術(shù)人員變成公司股東，其個人得失與企業(yè)利益趨向一致，因而合理削弱了二者的矛盾，最終形成公司利益的共體。

2、銷售業(yè)績鼓勵

執(zhí)行股權(quán)激勵計(jì)劃后，公司管理者和專業(yè)技術(shù)人員變成自然人股東，具備共享公司利潤的權(quán)利。經(jīng)營人會因個人工作的好與壞而領(lǐng)取獎勵或處罰，這類預(yù)想的盈利或損害具備一種指導(dǎo)作用，他會進(jìn)一步提高管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性、自覺性和創(chuàng)造力。員工變成自然人股東后，可以共享高危運(yùn)營所帶來的高回報(bào),有益于刺激性其發(fā)展?jié)摿Φ某浞职l(fā)揮。這樣就會促進(jìn)經(jīng)營人敢于開展技術(shù)革新和精細(xì)化管理，選用各種各樣新技術(shù)應(yīng)用控制成本，進(jìn)而提升公司經(jīng)營管理銷售業(yè)績和核心競爭力。

3、有益于經(jīng)營人關(guān)心公司長遠(yuǎn)發(fā)展，降低片面性

傳統(tǒng)激勵方法如年度獎金對主管人員的考評主要體現(xiàn)在短期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，而短期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表沒法體現(xiàn)長線投資的盈利，因此選用這種激勵方法毫無疑問會影響到高度重視長線投資職業(yè)經(jīng)理人的盈利，這總體上影響了運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者的片面性，不益于公司持續(xù)穩(wěn)定的高速發(fā)展。引進(jìn)股權(quán)激勵計(jì)劃后，對公司發(fā)展的考評不僅關(guān)心年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且更加關(guān)注企業(yè)今后的價(jià)值創(chuàng)造能力。

4、吸引人才、引進(jìn)人才

在非上市執(zhí)行員工持股計(jì)劃，有益于公司穩(wěn)定性和吸引住出色的專業(yè)人才和管理人才。執(zhí)行股權(quán)激勵機(jī)制一方面能讓員工共享公司成長所帶來的好處，提高員工的幸福感和認(rèn)可。在不同激勵方法中，薪水關(guān)鍵依據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷條件及企業(yè)情況、總體目標(biāo)銷售業(yè)績預(yù)先確定，在一定的時(shí)間內(nèi)比較穩(wěn)定，與企業(yè)的目標(biāo)公司業(yè)績關(guān)聯(lián)十分緊密。獎勵金一般以超總體目標(biāo)公司業(yè)績考評來決定職業(yè)經(jīng)理人這部分收入，因而與企業(yè)的短期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)密切相關(guān)，但與企業(yè)的持續(xù)價(jià)值關(guān)系不顯眼。

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