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成本管理會(huì)計(jì)的崗位工作職責(zé)有什么

1.

承擔(dān)企業(yè)成本費(fèi)用財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等相關(guān)工作。

2.

進(jìn)行成本原材料、人力、產(chǎn)品成本的核算、計(jì)算，立即給予成本費(fèi)信息內(nèi)容。

3.

開展成本分析報(bào)告，對異?，F(xiàn)象作出判斷與處理。

4.

編寫花費(fèi)月度與一季度項(xiàng)目成本控制、花費(fèi)月報(bào)和年度報(bào)告。

5.

預(yù)知未來成本費(fèi)水準(zhǔn)，編寫一定階段成本費(fèi)水準(zhǔn)方案。

6.

承擔(dān)收集、梳理新項(xiàng)目費(fèi)用材料，建立和完善費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

7.

妥善保管各種各樣憑據(jù)、帳本、表格和有關(guān)計(jì)算成本材料，避免遺失或受損，按月打印裝訂并按時(shí)存檔。

成本核算流程和關(guān)鍵點(diǎn)

1.恰當(dāng)區(qū)劃各種各樣費(fèi)用支出的界線，如盈利開支與資本性支出、營業(yè)外收入的界線，產(chǎn)品成本與成本費(fèi)用的界線，今天生產(chǎn)成本和下一期生產(chǎn)成本的界線，不一樣生產(chǎn)成本的界線，產(chǎn)品和成品成本界線等。

2.

認(rèn)真落實(shí)成本費(fèi)支出的相關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本費(fèi)支出范疇解決費(fèi)用稅前列支。

3.

搞好成本控制的基礎(chǔ)工作，包含：

（1）建立與完善成本計(jì)算的會(huì)計(jì)原始憑證和紀(jì)錄、科學(xué)合理的憑據(jù)傳送步驟；

（2）制訂工時(shí)、原材料的消耗量定額，提升定額管理；創(chuàng)建原材料物資計(jì)量檢定、工程驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤點(diǎn)規(guī)章制度

（3）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與內(nèi)部結(jié)算規(guī)章制度

成本計(jì)算關(guān)鍵點(diǎn)

1.

明確成本計(jì)算的效果。成本計(jì)算有很多種目地，如存貨計(jì)價(jià)、測算銷售費(fèi)用和明確盈利；成本費(fèi)管理決策和成本管理；定價(jià)策略等。

2.

明確成本計(jì)算對象。不一樣計(jì)算目地取決于目標(biāo)的多元化。如果在各種各樣、各批、各生產(chǎn)制造流程商品做為目標(biāo)，測算新產(chǎn)品的成本費(fèi)用和產(chǎn)品成本；以每個(gè)責(zé)任單位為主要目標(biāo)，測算責(zé)任成本等。

3.

明確成本計(jì)算內(nèi)容。成本計(jì)算具體內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分派和產(chǎn)品計(jì)算成本兩大類。

（1）費(fèi)用歸集分派規(guī)定，首先需要明確成本費(fèi)支出的范疇，確立各種各樣費(fèi)用支出的界線，針對不可記入生產(chǎn)成本的給予去除；

（2）隨后測量和統(tǒng)計(jì)所積淀成本數(shù)據(jù)信息，依照一定程序執(zhí)行核算，選用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在多個(gè)成本核算對象間進(jìn)行分割，以歸納所損耗費(fèi)用數(shù)量。

成本管理會(huì)計(jì)的崗位工作職責(zé)有什么？上邊的文章內(nèi)容針對成本費(fèi)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容各自梳理出去，大家可以看看自身遇到的困難，是否為它們計(jì)算范疇。如果是的話，可以按成本管理會(huì)計(jì)解決。如果有需要咨詢難題，熱烈歡迎到官方網(wǎng)站，聯(lián)絡(luò)我們自己的答疑老師。