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（一）、要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心開(kāi)展信息管理系統(tǒng)整體規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以資金分配為核心，依照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出主題、先易 后難”的基本原則，先后開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)用會(huì)計(jì)、市場(chǎng)銷售、購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)制造等管理系統(tǒng)，逐步推進(jìn)貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息流廣告的集成化。但一定不能片面性地覺(jué)得“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以會(huì)計(jì)為核心，管理數(shù)字化應(yīng)當(dāng)先上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”，一定要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行，而且相互制衡。

（二）、是轉(zhuǎn)變思想，塑造以企業(yè)信息化管理方法為中心的管理模式。

推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)字化應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃為基礎(chǔ)和突破口，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理方法在企業(yè)管理軟件中所處主體地位。小編認(rèn)為，更改管理人員的傳統(tǒng)式管理模式是企業(yè)信息化得到順利開(kāi)展的前提。這一過(guò)程包含正確引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)擺脫單位間的信息傳遞天然屏障，使其深刻認(rèn)識(shí)到精確、快速解決繁雜競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的考驗(yàn)也為公司產(chǎn)生更寬廣的發(fā)展前景。所以只有創(chuàng)建企業(yè)信息化系統(tǒng)軟件才可以更有效的集成化會(huì)計(jì)和非財(cái)務(wù)信息、有利于公司內(nèi)部資源共享，從而降低浪費(fèi)資源，夯實(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)監(jiān)督力度。

（三）、是會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程一體化，完成數(shù)據(jù)集成。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最高級(jí)層級(jí)是業(yè)務(wù)公司的財(cái)務(wù)完美融合，即會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的一體化。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以成本管理為核心，創(chuàng)建產(chǎn)、購(gòu)、銷、存一體化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保證“數(shù)據(jù)集成、全過(guò)程集成化、功能集成”和信息共享，真真正正為管理決策服務(wù)項(xiàng)目。

公司企業(yè)信息化實(shí)際是一項(xiàng)繁雜的工程項(xiàng)目，并非一朝一夕就可以完成的。它致力于達(dá)到所有公司諸項(xiàng)管理方法的最基本必須，主要包含：帳務(wù)信息及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一;推動(dòng)企業(yè)資金集中統(tǒng)一高效管理;運(yùn)營(yíng)、人力成本等相關(guān)信息資源整合共享;實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施情況;為管理決策給予高效的數(shù)據(jù)支撐等。