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什么是健康的財務體系？

這是一個很大的話題討論，以致于不一樣的人、不一樣的發(fā)展理念對財務體系的認知很有可能都不一樣。

以下是就一個杰出CFO積累的經(jīng)驗與理解，對健康的生活財務體系做一個匯總：

第一：怎樣看待健康的生活財務體系。

1. 一般來說，組織上要充分合理、運行上科學合理高效率；

2. 單位文化藝術(shù)要健康、精英團隊有可持續(xù)；

3. 計算和匯報及其監(jiān)管的管理體系能夠很好的支撐點企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求；

4. 在價值管理深度、相對高度、深度廣度上可以支撐點公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

5. 可以合乎公司資本運作（可能還需要外力作用支撐，但是能夠機構(gòu)及管理該類運行）和日常經(jīng)營的需求。

這便可以說是一個健康的生活財務體系。

財務體系是不是身心健康，無法用一個一般的要求來表示。大體上說，合乎公司發(fā)展市場需求的管理體系，才是最好的管理體系。

第二：身心健康財務體系的架構(gòu)

1. 單位搭建和團隊文化建設

2. 財務核算的服務體系（包含規(guī)章制度與步驟）

3. 管理與決策支持的管理會計體系的建立

4. 財務體系管理者 -- 財務經(jīng)理人走向卓越

5. 財會人員專業(yè)技能模板支撐體系（例如費用預算、風險管控、內(nèi)控制度、分析和匯報、稅款、規(guī)則、成本控制、合同書/項目風險管理這些--見本論壇的課程設置）（成本控制、風險管控等一般在操作實務中不獨立組成管理體系，反而是結(jié)合在管理方面）

第三：對公司的財務要求

從對公司的財務要求談起：針對公司的財務要求，不僅由來與公司內(nèi)部，還是來自于公司的內(nèi)部。

1. 是來自于公司內(nèi)部的需求

高管和員工要了解公司的經(jīng)營情況和經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)金流量狀況 – 會計信息化的體現(xiàn)職責

管理者必須運用財務信息及財務報表分析去了解和精準定位公司的難題，并且在對應的財務工具的支持下進行監(jiān)管，也要財會人員不斷提高內(nèi)容質(zhì)量和相關(guān)性（例如在標準批準的情形下，引入標準成本法），及其信息內(nèi)容的具體度與速率（例如應用信息管理系統(tǒng)）。

公司需要財會人員進行相應的會計舞弊來促使外部的跑起來更加健康，如同畫妝一樣，讓人看起來更加喜歡。

公司需要財會人員設計方案和推動費用預算，作為主要的可視化工具來管理將來

公司需要財會人員來進行一定的控制與監(jiān)管，并參加風險管控，促使公司的發(fā)展盡量少偏離軌道。（包含風險管理系統(tǒng)參與其中，內(nèi)部控制的主流；日常生產(chǎn)經(jīng)營活動審核這些）

各種各樣決策支持剖析，內(nèi)部結(jié)構(gòu)投融資管理。

績效管理支撐。

公司價值管理，邁向金融市場。

達到企業(yè)集團化、多地域、多行業(yè)繁雜等特殊的監(jiān)管必須

2. 外界對公司的財務規(guī)定

來源于稅務的需求

來源于銀行等債權(quán)人的規(guī)定

來源于證券監(jiān)管機構(gòu)的需求

來源于使用者的需求

來源于別的利益相關(guān)方的需求

第四：會計怎么滿足之上要求

為了滿足之上要求（不同類型的公司，或出自于不一樣發(fā)展過程的公司，規(guī)定很有可能各有不同），財務體系的建立可以從不一樣層面來搭建。

1. 總體目標上，包含會計挑選達到這些要求、各自達到到何種程度、時間與分階段分配怎樣

2. 組織上框架，包含財務部門為完成目標所需要的組織結(jié)構(gòu)、崗位設置方案和崗位工作職責組合

3. 人才的培養(yǎng)和團隊文化建設，包含選拔人才、塑造、梯隊建設、團隊和諧和高效率的推動，考核激勵等管理方法的應用。

4. 素養(yǎng)、水平的提高，例如豐富的經(jīng)驗與經(jīng)驗、管理能力、溝通能力、領(lǐng)取專業(yè)技能等，及其知識與工作經(jīng)驗的保存和傳送。

5. 單位傳統(tǒng)文化的基本建設，建設與不斷提高合乎企業(yè)發(fā)展情況健康的單位文化藝術(shù)，例如奮發(fā)向上，密切配合而非埋怨、猜疑。

6. 外界相互關(guān)系形象建設方面，產(chǎn)生與企業(yè)里外有關(guān)部門較好的、健康的生活關(guān)聯(lián)，保持身體健康形象。

7. 計算與分析體系基本建設（信息管理系統(tǒng)和報告系統(tǒng)）的建設和改進。

8. 職責分工和制度流程的建立。

9. 業(yè)務流程參加的深度和廣度 – 業(yè)務流程合作、監(jiān)測和管理決策支撐點。 隨著時間推移，單位、公司、行業(yè)知識與經(jīng)驗積累和傳送，慢慢增強對業(yè)務合作和戰(zhàn)略決策支撐點，并改完地相互配合公司的股票投資風險開展監(jiān)管。

10. 費用預算、稅務、投資融資等方面職責的搭建

第五：對財務主管的需求

財務體系的建立與健康化，是財務主管責無旁貸的義務。

需要滿足公司對公司的財務必須，會計需要進行多個工作中和規(guī)劃才可以可持續(xù)性并逐步完善地達到公司的必須。這主要是取決于財務主管工作，這會對財務主管給出了非常高的規(guī)定。