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什么是健康的財(cái)務(wù)體系？

這是一個(gè)很大的話題討論，以致于不一樣的人、不一樣的發(fā)展理念對(duì)財(cái)務(wù)體系的認(rèn)知很有可能都不一樣。

以下是就一個(gè)杰出CFO積累的經(jīng)驗(yàn)與理解，對(duì)健康的生活財(cái)務(wù)體系做一個(gè)匯總：

第一：怎樣看待健康的生活財(cái)務(wù)體系。

1. 一般來說，組織上要充分合理、運(yùn)行上科學(xué)合理高效率；

2. 單位文化藝術(shù)要健康、精英團(tuán)隊(duì)有可持續(xù)；

3. 計(jì)算和匯報(bào)及其監(jiān)管的管理體系能夠很好的支撐點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

4. 在價(jià)值管理深度、相對(duì)高度、深度廣度上可以支撐點(diǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

5. 可以合乎公司資本運(yùn)作（可能還需要外力作用支撐，但是能夠機(jī)構(gòu)及管理該類運(yùn)行）和日常經(jīng)營的需求。

這便可以說是一個(gè)健康的生活財(cái)務(wù)體系。

財(cái)務(wù)體系是不是身心健康，無法用一個(gè)一般的要求來表示。大體上說，合乎公司發(fā)展市場(chǎng)需求的管理體系，才是最好的管理體系。

第二：身心健康財(cái)務(wù)體系的架構(gòu)

1. 單位搭建和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

2. 財(cái)務(wù)核算的服務(wù)體系（包含規(guī)章制度與步驟）

3. 管理與決策支持的管理會(huì)計(jì)體系的建立

4. 財(cái)務(wù)體系管理者 -- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人走向卓越

5. 財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能模板支撐體系（例如費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控制度、分析和匯報(bào)、稅款、規(guī)則、成本控制、合同書/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這些--見本論壇的課程設(shè)置）（成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等一般在操作實(shí)務(wù)中不獨(dú)立組成管理體系，反而是結(jié)合在管理方面）

第三：對(duì)公司的財(cái)務(wù)要求

從對(duì)公司的財(cái)務(wù)要求談起：針對(duì)公司的財(cái)務(wù)要求，不僅由來與公司內(nèi)部，還是來自于公司的內(nèi)部。

1. 是來自于公司內(nèi)部的需求

高管和員工要了解公司的經(jīng)營情況和經(jīng)營業(yè)績(jī)，現(xiàn)金流量狀況 – 會(huì)計(jì)信息化的體現(xiàn)職責(zé)

管理者必須運(yùn)用財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表分析去了解和精準(zhǔn)定位公司的難題，并且在對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工具的支持下進(jìn)行監(jiān)管，也要財(cái)會(huì)人員不斷提高內(nèi)容質(zhì)量和相關(guān)性（例如在標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的情形下，引入標(biāo)準(zhǔn)成本法），及其信息內(nèi)容的具體度與速率（例如應(yīng)用信息管理系統(tǒng)）。

公司需要財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)舞弊來促使外部的跑起來更加健康，如同畫妝一樣，讓人看起來更加喜歡。

公司需要財(cái)會(huì)人員設(shè)計(jì)方案和推動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，作為主要的可視化工具來管理將來

公司需要財(cái)會(huì)人員來進(jìn)行一定的控制與監(jiān)管，并參加風(fēng)險(xiǎn)管控，促使公司的發(fā)展盡量少偏離軌道。（包含風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)參與其中，內(nèi)部控制的主流；日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)審核這些）

各種各樣決策支持剖析，內(nèi)部結(jié)構(gòu)投融資管理。

績(jī)效管理支撐。

公司價(jià)值管理，邁向金融市場(chǎng)。

達(dá)到企業(yè)集團(tuán)化、多地域、多行業(yè)繁雜等特殊的監(jiān)管必須

2. 外界對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定

來源于稅務(wù)的需求

來源于銀行等債權(quán)人的規(guī)定

來源于證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需求

來源于使用者的需求

來源于別的利益相關(guān)方的需求

第四：會(huì)計(jì)怎么滿足之上要求

為了滿足之上要求（不同類型的公司，或出自于不一樣發(fā)展過程的公司，規(guī)定很有可能各有不同），財(cái)務(wù)體系的建立可以從不一樣層面來搭建。

1. 總體目標(biāo)上，包含會(huì)計(jì)挑選達(dá)到這些要求、各自達(dá)到到何種程度、時(shí)間與分階段分配怎樣

2. 組織上框架，包含財(cái)務(wù)部門為完成目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置方案和崗位工作職責(zé)組合

3. 人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，包含選拔人才、塑造、梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)和諧和高效率的推動(dòng)，考核激勵(lì)等管理方法的應(yīng)用。

4. 素養(yǎng)、水平的提高，例如豐富的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)、管理能力、溝通能力、領(lǐng)取專業(yè)技能等，及其知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)的保存和傳送。

5. 單位傳統(tǒng)文化的基本建設(shè)，建設(shè)與不斷提高合乎企業(yè)發(fā)展情況健康的單位文化藝術(shù)，例如奮發(fā)向上，密切配合而非埋怨、猜疑。

6. 外界相互關(guān)系形象建設(shè)方面，產(chǎn)生與企業(yè)里外有關(guān)部門較好的、健康的生活關(guān)聯(lián)，保持身體健康形象。

7. 計(jì)算與分析體系基本建設(shè)（信息管理系統(tǒng)和報(bào)告系統(tǒng)）的建設(shè)和改進(jìn)。

8. 職責(zé)分工和制度流程的建立。

9. 業(yè)務(wù)流程參加的深度和廣度 – 業(yè)務(wù)流程合作、監(jiān)測(cè)和管理決策支撐點(diǎn)。 隨著時(shí)間推移，單位、公司、行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累和傳送，慢慢增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)合作和戰(zhàn)略決策支撐點(diǎn)，并改完地相互配合公司的股票投資風(fēng)險(xiǎn)開展監(jiān)管。

10. 費(fèi)用預(yù)算、稅務(wù)、投資融資等方面職責(zé)的搭建

第五：對(duì)財(cái)務(wù)主管的需求

財(cái)務(wù)體系的建立與健康化，是財(cái)務(wù)主管責(zé)無旁貸的義務(wù)。

需要滿足公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)必須，會(huì)計(jì)需要進(jìn)行多個(gè)工作中和規(guī)劃才可以可持續(xù)性并逐步完善地達(dá)到公司的必須。這主要是取決于財(cái)務(wù)主管工作，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)主管給出了非常高的規(guī)定。