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公司財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目，各自選用固定不動(dòng)費(fèi)用預(yù)算、彈性預(yù)算、增加量費(fèi)用預(yù)算、零基預(yù)算、按時(shí)費(fèi)用預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方式進(jìn)行編寫。

（一）固定不動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

固定不動(dòng)費(fèi)用預(yù)算又被稱為靜態(tài)數(shù)據(jù)費(fèi)用預(yù)算，就是將企業(yè)預(yù)算期訂單量固定不動(dòng)在某一預(yù)估程度上，以此作為基本來(lái)決定很多項(xiàng)目預(yù)估數(shù)字的預(yù)算方法。換句話說(shuō)，費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)編寫財(cái)務(wù)計(jì)劃所根據(jù)的成本和收益信息內(nèi)容都不過(guò)是在一個(gè)定好的訂單量水準(zhǔn)的前提下確立的。顯而易見(jiàn)，以將來(lái)固定不動(dòng)永恒不變的工作能力所編制費(fèi)用預(yù)算不可或缺的前提，一定要預(yù)估訂單量和實(shí)際訂單量相一致（或相距不大），才較為適合。

固定不動(dòng)費(fèi)用預(yù)算的缺陷：一是過(guò)度死板，由于編制預(yù)算的訂單量前提是事前假設(shè)某個(gè)訂單量，因此在此方法下，無(wú)論費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)訂單量水準(zhǔn)具體可能會(huì)發(fā)生什么變化，都僅以事前確立的某一個(gè)訂單量水準(zhǔn)為編制預(yù)算的前提；二是對(duì)比性差，當(dāng)具體的訂單量與編制預(yù)算所根據(jù)的訂單量產(chǎn)生很大差距時(shí)，相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與估算數(shù)便會(huì)因訂單量基本不一樣而失去了對(duì)比性。比如，編寫財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，預(yù)估訂單量為生產(chǎn)量的90%。其費(fèi)用預(yù)算總金額為40 000元，但實(shí)際訂單量為生產(chǎn)量的100%，其成本費(fèi)具體總金額為55 000元，計(jì)劃成本與費(fèi)用預(yù)算對(duì)比，則超預(yù)算非常大，可是，計(jì)劃成本擺脫預(yù)算成本的差別包含了因訂單量提高而變化的價(jià)格差異，而訂單量差別對(duì)成本分析報(bào)告來(lái)講是毫無(wú)意義的。

（二）彈性預(yù)算

彈性預(yù)算是依據(jù)成本費(fèi)（花費(fèi)）生長(zhǎng)習(xí)性歸類的前提下，依據(jù)量、本、利間的依賴關(guān)系，充分考慮方案期內(nèi)訂單量可能出現(xiàn)的變化，編寫出一套融入多種多樣訂單量的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，便于各自體現(xiàn)在各種各樣訂單量的情形下所應(yīng)支費(fèi)用水準(zhǔn)。在編制預(yù)算時(shí)，可變成本隨貨運(yùn)量的變化而給予調(diào)整，總成本即在有關(guān)的訂單量范圍之內(nèi)平穩(wěn)不會(huì)改變。各自按一系列很有可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)估訂單量水準(zhǔn)編制適應(yīng)于公司在費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)一切生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。因?yàn)檫@種預(yù)算是伴隨著訂單量的變化作機(jī)動(dòng)性調(diào)節(jié)，可用范圍廣，具備彈力，故稱之為彈性預(yù)算或變化費(fèi)用預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)：一是費(fèi)用預(yù)算范疇寬；二是對(duì)比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用與預(yù)算執(zhí)行企業(yè)訂單量相關(guān)成本（花費(fèi)）、盈利等預(yù)算項(xiàng)目。

彈力預(yù)算的編制程序流程為：

（1）明確某一相關(guān)范圍，定在常規(guī)生產(chǎn)量的70%～110%中間。

（2）挑選訂單量的數(shù)量單位。

（3）依照成本費(fèi)性態(tài)研究的方法，把企業(yè)成本可分為總成本和可變成本兩類，以確定成本函數(shù)（y=a bx）。

（4）明確費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)各訂單量水準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算額。

（三）增加量費(fèi)用預(yù)算

增加量費(fèi)用預(yù)算是一種以基年成本水準(zhǔn)為載體，融合費(fèi)用預(yù)算訂單量水準(zhǔn)和有關(guān)控制成本的舉措，根據(jù)調(diào)節(jié)原來(lái)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的辦法。增加量預(yù)算方法非常簡(jiǎn)單，但它以從前的水準(zhǔn)為載體實(shí)際上是認(rèn)可以往是正確的，不用改善。由于不加分析地保存或接納原先的成本項(xiàng)目，很有可能使原先不合理花費(fèi)再次支出，而失去操縱，產(chǎn)生多余支出合理性，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算里的消耗。

（四）零基預(yù)算

零基預(yù)算，亦稱零底費(fèi)用預(yù)算，指的是在編制預(yù)算時(shí)，針對(duì)每一個(gè)預(yù)算支出都以零點(diǎn)為載體，不顧及其過(guò)去情況怎么樣，從具體需要和很有可能考慮，研究各類預(yù)算費(fèi)用支出是不是必需有效，開展統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)而明確預(yù)算費(fèi)用。

零基預(yù)算是有別于傳統(tǒng)增加量費(fèi)用預(yù)算量身定做的一種編寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算的辦法，他在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)每一個(gè)預(yù)算支出都以零為底材，從具體需要和很有可能考慮，逐一決議各項(xiàng)費(fèi)用支出的重要性、合理化及其支出金額的尺寸，進(jìn)而明確預(yù)算成本。其基本上做法就是：

（1）公司內(nèi)部各相關(guān)部門，根據(jù)客戶的目標(biāo)和各該單位的具體內(nèi)容，明確提出費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)必須所發(fā)生的各種各樣業(yè)務(wù)內(nèi)容以及成本支出的特性、目標(biāo)和金額。

（2）對(duì)各類預(yù)算方案開展成本費(fèi)一效益評(píng)估。是指對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的所費(fèi)與所得的進(jìn)行比較，權(quán)衡得失，據(jù)以分辨相關(guān)費(fèi)用支出的合理化及優(yōu)先順序。

（3）依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的客觀性需要和一定期內(nèi)資產(chǎn)供給的具體很有可能，在估算中對(duì)每個(gè)內(nèi)容進(jìn)行擇優(yōu)錄用分配，分派資產(chǎn)，貫徹落實(shí)費(fèi)用預(yù)算。

（4）區(qū)劃不能減緩費(fèi)用項(xiàng)目與可減緩費(fèi)用項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)費(fèi)用預(yù)算期限內(nèi)能夠支配的資金數(shù)額在各個(gè)花費(fèi)中間進(jìn)行分割。應(yīng)優(yōu)先保障不能減緩費(fèi)用項(xiàng)目的開支。然后依據(jù)需要與很有可能，依照費(fèi)用項(xiàng)目的分清主次明確可減緩項(xiàng)的支出。

零基預(yù)算的優(yōu)勢(shì)不受目前一成不變限定，對(duì)一切花費(fèi)多以零為導(dǎo)向，這樣既能縮小資產(chǎn)支出，而且能夠堅(jiān)決做到把比較有限資金，用于最需要地區(qū)，進(jìn)而激發(fā)各個(gè)部門人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，量力而為，規(guī)范使用資產(chǎn)，提高產(chǎn)量。

零基預(yù)算工作量比較大，編制預(yù)算必須比較長(zhǎng)的時(shí)長(zhǎng)。想要擺脫這一不夠，不用每一年就按零基預(yù)算的辦法編制預(yù)算，僅需每過(guò)兩年按這種方法編寫一次費(fèi)用預(yù)算。

（五）按時(shí)費(fèi)用預(yù)算

按時(shí)費(fèi)用預(yù)算指的是在編制預(yù)算時(shí)，以永恒不變的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

期內(nèi)（如日歷本年度）做為費(fèi)用預(yù)算期一種編制預(yù)算的辦法。此方法的優(yōu)勢(shì)是方便將實(shí)際數(shù)與估算數(shù)進(jìn)行比較，也有助于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況展開分析與評(píng)價(jià)。其不足之處關(guān)鍵在于：第一，片面性。由于按時(shí)費(fèi)用預(yù)算多的是其實(shí)行本年度開始之前兩三個(gè)月開展，難以預(yù)料費(fèi)用預(yù)算期中后期狀況，尤其是在千變?nèi)f化的銷售市場(chǎng)下，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有可能，具備片面性。第二，穩(wěn)定性。預(yù)算執(zhí)行中，很多事故要素會(huì)防礙成本預(yù)算的具體指導(dǎo)作用，乃至使其喪失功效，而費(fèi)用預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中又常常不可以作出調(diào)整。第三，間歇性。成本預(yù)算的持續(xù)性差，按時(shí)費(fèi)用預(yù)算只關(guān)注一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，即便年里修改的費(fèi)用預(yù)算也只針對(duì)剩下的費(fèi)用預(yù)算期，為下一個(gè)會(huì)計(jì)年度非常少考慮到產(chǎn)生人為費(fèi)用預(yù)算中斷。

（六）滾動(dòng)預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算，又被稱為持續(xù)費(fèi)用預(yù)算，指的是在編制預(yù)算時(shí)，將費(fèi)用預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度擺脫開，伴隨著成本預(yù)算的實(shí)行不斷填補(bǔ)費(fèi)用預(yù)算，逐期往后翻轉(zhuǎn)，使費(fèi)用預(yù)算期持續(xù)保持為12個(gè)月的一種預(yù)算方法。主要特點(diǎn)取決于將費(fèi)用預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間掛勾，持續(xù)保持12個(gè)月，每以往1個(gè)月，就依據(jù)新的現(xiàn)象優(yōu)化與修定后好多個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算，并在原有費(fèi)用預(yù)算前提下補(bǔ)充下1個(gè)月費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)而逐期往后翻轉(zhuǎn)，接連不斷地用費(fèi)用預(yù)算方式規(guī)劃人生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

滾動(dòng)預(yù)算的最基本作法是讓費(fèi)用預(yù)算期持續(xù)保持12個(gè)月，每隔1個(gè)月或1個(gè)一季度，馬上在期終新列1個(gè)月或1個(gè)季度的費(fèi)用預(yù)算，因此在任何一個(gè)階段都讓費(fèi)用預(yù)算維持有12個(gè)月的時(shí)間也力度，故也叫持續(xù)費(fèi)用預(yù)算。

滾動(dòng)預(yù)算可以使公司各個(gè)管理者對(duì)于未來(lái)持續(xù)保持整整的12個(gè)月時(shí)長(zhǎng)考慮和計(jì)劃，充分保證公司的經(jīng)營(yíng)管理工作可以平穩(wěn)而有秩序地開展。

滾動(dòng)預(yù)算能克服傳統(tǒng)式按時(shí)成本預(yù)算的片面性、穩(wěn)定性和間歇性，從這一實(shí)際意義中說(shuō)，編制預(yù)算已經(jīng)不再只是每一年末才進(jìn)行的工作了，反而是與日常管理方法緊密融合的一項(xiàng)對(duì)策。