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公司財務(wù)計劃能夠針對不同的預(yù)算項目，各自選用固定不動費用預(yù)算、彈性預(yù)算、增加量費用預(yù)算、零基預(yù)算、按時費用預(yù)算和滾動預(yù)算等方式進(jìn)行編寫。

（一）固定不動費用預(yù)算

固定不動費用預(yù)算又被稱為靜態(tài)數(shù)據(jù)費用預(yù)算，就是將企業(yè)預(yù)算期訂單量固定不動在某一預(yù)估程度上，以此作為基本來決定很多項目預(yù)估數(shù)字的預(yù)算方法。換句話說，費用預(yù)算期限內(nèi)編寫財務(wù)計劃所根據(jù)的成本和收益信息內(nèi)容都不過是在一個定好的訂單量水準(zhǔn)的前提下確立的。顯而易見，以將來固定不動永恒不變的工作能力所編制費用預(yù)算不可或缺的前提，一定要預(yù)估訂單量和實際訂單量相一致（或相距不大），才較為適合。

固定不動費用預(yù)算的缺陷：一是過度死板，由于編制預(yù)算的訂單量前提是事前假設(shè)某個訂單量，因此在此方法下，無論費用預(yù)算期限內(nèi)訂單量水準(zhǔn)具體可能會發(fā)生什么變化，都僅以事前確立的某一個訂單量水準(zhǔn)為編制預(yù)算的前提；二是對比性差，當(dāng)具體的訂單量與編制預(yù)算所根據(jù)的訂單量產(chǎn)生很大差距時，相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與估算數(shù)便會因訂單量基本不一樣而失去了對比性。比如，編寫財務(wù)計劃時，預(yù)估訂單量為生產(chǎn)量的90%。其費用預(yù)算總金額為40 000元，但實際訂單量為生產(chǎn)量的100%，其成本費具體總金額為55 000元，計劃成本與費用預(yù)算對比，則超預(yù)算非常大，可是，計劃成本擺脫預(yù)算成本的差別包含了因訂單量提高而變化的價格差異，而訂單量差別對成本分析報告來講是毫無意義的。

（二）彈性預(yù)算

彈性預(yù)算是依據(jù)成本費（花費）生長習(xí)性歸類的前提下，依據(jù)量、本、利間的依賴關(guān)系，充分考慮方案期內(nèi)訂單量可能出現(xiàn)的變化，編寫出一套融入多種多樣訂單量的經(jīng)費預(yù)算，便于各自體現(xiàn)在各種各樣訂單量的情形下所應(yīng)支費用水準(zhǔn)。在編制預(yù)算時，可變成本隨貨運量的變化而給予調(diào)整，總成本即在有關(guān)的訂單量范圍之內(nèi)平穩(wěn)不會改變。各自按一系列很有可能實現(xiàn)的預(yù)估訂單量水準(zhǔn)編制適應(yīng)于公司在費用預(yù)算期限內(nèi)一切生產(chǎn)運營水準(zhǔn)的費用預(yù)算。因為這種預(yù)算是伴隨著訂單量的變化作機(jī)動性調(diào)節(jié)，可用范圍廣，具備彈力，故稱之為彈性預(yù)算或變化費用預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)勢：一是費用預(yù)算范疇寬；二是對比性強。彈性預(yù)算一般適用與預(yù)算執(zhí)行企業(yè)訂單量相關(guān)成本（花費）、盈利等預(yù)算項目。

彈力預(yù)算的編制程序流程為：

（1）明確某一相關(guān)范圍，定在常規(guī)生產(chǎn)量的70%～110%中間。

（2）挑選訂單量的數(shù)量單位。

（3）依照成本費性態(tài)研究的方法，把企業(yè)成本可分為總成本和可變成本兩類，以確定成本函數(shù)（y=a bx）。

（4）明確費用預(yù)算期限內(nèi)各訂單量水準(zhǔn)的費用預(yù)算額。

（三）增加量費用預(yù)算

增加量費用預(yù)算是一種以基年成本水準(zhǔn)為載體，融合費用預(yù)算訂單量水準(zhǔn)和有關(guān)控制成本的舉措，根據(jù)調(diào)節(jié)原來費用項目而編制預(yù)算的辦法。增加量預(yù)算方法非常簡單，但它以從前的水準(zhǔn)為載體實際上是認(rèn)可以往是正確的，不用改善。由于不加分析地保存或接納原先的成本項目，很有可能使原先不合理花費再次支出，而失去操縱，產(chǎn)生多余支出合理性，導(dǎo)致費用預(yù)算里的消耗。

（四）零基預(yù)算

零基預(yù)算，亦稱零底費用預(yù)算，指的是在編制預(yù)算時，針對每一個預(yù)算支出都以零點為載體，不顧及其過去情況怎么樣，從具體需要和很有可能考慮，研究各類預(yù)算費用支出是不是必需有效，開展統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)而明確預(yù)算費用。

零基預(yù)算是有別于傳統(tǒng)增加量費用預(yù)算量身定做的一種編寫經(jīng)費預(yù)算的辦法，他在編制預(yù)算時，對每一個預(yù)算支出都以零為底材，從具體需要和很有可能考慮，逐一決議各項費用支出的重要性、合理化及其支出金額的尺寸，進(jìn)而明確預(yù)算成本。其基本上做法就是：

（1）公司內(nèi)部各相關(guān)部門，根據(jù)客戶的目標(biāo)和各該單位的具體內(nèi)容，明確提出費用預(yù)算期限內(nèi)必須所發(fā)生的各種各樣業(yè)務(wù)內(nèi)容以及成本支出的特性、目標(biāo)和金額。

（2）對各類預(yù)算方案開展成本費一效益評估。是指對每一項業(yè)務(wù)內(nèi)容的所費與所得的進(jìn)行比較，權(quán)衡得失，據(jù)以分辨相關(guān)費用支出的合理化及優(yōu)先順序。

（3）依據(jù)生產(chǎn)運營的客觀性需要和一定期內(nèi)資產(chǎn)供給的具體很有可能，在估算中對每個內(nèi)容進(jìn)行擇優(yōu)錄用分配，分派資產(chǎn)，貫徹落實費用預(yù)算。

（4）區(qū)劃不能減緩費用項目與可減緩費用項目，在編制預(yù)算時，應(yīng)依據(jù)費用預(yù)算期限內(nèi)能夠支配的資金數(shù)額在各個花費中間進(jìn)行分割。應(yīng)優(yōu)先保障不能減緩費用項目的開支。然后依據(jù)需要與很有可能，依照費用項目的分清主次明確可減緩項的支出。

零基預(yù)算的優(yōu)勢不受目前一成不變限定，對一切花費多以零為導(dǎo)向，這樣既能縮小資產(chǎn)支出，而且能夠堅決做到把比較有限資金，用于最需要地區(qū)，進(jìn)而激發(fā)各個部門人員的主動性和創(chuàng)造力，量力而為，規(guī)范使用資產(chǎn)，提高產(chǎn)量。

零基預(yù)算工作量比較大，編制預(yù)算必須比較長的時長。想要擺脫這一不夠，不用每一年就按零基預(yù)算的辦法編制預(yù)算，僅需每過兩年按這種方法編寫一次費用預(yù)算。

（五）按時費用預(yù)算

按時費用預(yù)算指的是在編制預(yù)算時，以永恒不變的

財務(wù)會計

期內(nèi)（如日歷本年度）做為費用預(yù)算期一種編制預(yù)算的辦法。此方法的優(yōu)勢是方便將實際數(shù)與估算數(shù)進(jìn)行比較，也有助于對預(yù)算執(zhí)行情況展開分析與評價。其不足之處關(guān)鍵在于：第一，片面性。由于按時費用預(yù)算多的是其實行本年度開始之前兩三個月開展，難以預(yù)料費用預(yù)算期中后期狀況，尤其是在千變?nèi)f化的銷售市場下，很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)只有可能，具備片面性。第二，穩(wěn)定性。預(yù)算執(zhí)行中，很多事故要素會防礙成本預(yù)算的具體指導(dǎo)作用，乃至使其喪失功效，而費用預(yù)算在執(zhí)行過程中又常常不可以作出調(diào)整。第三，間歇性。成本預(yù)算的持續(xù)性差，按時費用預(yù)算只關(guān)注一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營，即便年里修改的費用預(yù)算也只針對剩下的費用預(yù)算期，為下一個會計年度非常少考慮到產(chǎn)生人為費用預(yù)算中斷。

（六）滾動預(yù)算

滾動預(yù)算，又被稱為持續(xù)費用預(yù)算，指的是在編制預(yù)算時，將費用預(yù)算期與會計年度擺脫開，伴隨著成本預(yù)算的實行不斷填補費用預(yù)算，逐期往后翻轉(zhuǎn)，使費用預(yù)算期持續(xù)保持為12個月的一種預(yù)算方法。主要特點取決于將費用預(yù)算期與會計期間掛勾，持續(xù)保持12個月，每以往1個月，就依據(jù)新的現(xiàn)象優(yōu)化與修定后好多個月的費用預(yù)算，并在原有費用預(yù)算前提下補充下1個月費用預(yù)算，進(jìn)而逐期往后翻轉(zhuǎn)，接連不斷地用費用預(yù)算方式規(guī)劃人生生產(chǎn)經(jīng)營。

滾動預(yù)算的最基本作法是讓費用預(yù)算期持續(xù)保持12個月，每隔1個月或1個一季度，馬上在期終新列1個月或1個季度的費用預(yù)算，因此在任何一個階段都讓費用預(yù)算維持有12個月的時間也力度，故也叫持續(xù)費用預(yù)算。

滾動預(yù)算可以使公司各個管理者對于未來持續(xù)保持整整的12個月時長考慮和計劃，充分保證公司的經(jīng)營管理工作可以平穩(wěn)而有秩序地開展。

滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)式按時成本預(yù)算的片面性、穩(wěn)定性和間歇性，從這一實際意義中說，編制預(yù)算已經(jīng)不再只是每一年末才進(jìn)行的工作了，反而是與日常管理方法緊密融合的一項對策。