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如何找到帳務(wù)中存在的問題

到年尾時,各單位財務(wù)部需要把一年來所需要的各種各樣財務(wù)報告搞好,由于企業(yè)行業(yè)、種類及其經(jīng)營規(guī)模都有一定的不一樣,各行業(yè)公司應(yīng)該做的財務(wù)報告也各不相同,但不論什么領(lǐng)域,幾個基本上財務(wù)報告是必要的,例如負(fù)債表、利潤表(本年利潤)、現(xiàn)流表及其利潤分配表.

根據(jù)對這種報表的解讀匯總就能快速發(fā)覺公司存有的各類問題及是企業(yè)下一年度生產(chǎn)制造和經(jīng)營專業(yè)指導(dǎo).

匯總一:負(fù)債表

負(fù)債表可以提供公司資產(chǎn)與負(fù)債具體的現(xiàn)狀以及占比構(gòu)造.體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)把握的財產(chǎn)以及遍布情況與企業(yè)債權(quán)和使用者各自利益.根據(jù)對該表中剖析就行了 解公司的會計整體實力,短、中、長久的償債能力指標(biāo)與購買能力等.根據(jù)查詢資產(chǎn)與負(fù)債的構(gòu)造關(guān)系式來監(jiān)管經(jīng)營風(fēng)險;債務(wù)是否可行,長貸短投或短債常用;應(yīng)收帳款是不是太多;固資是不是造成閑置不用等.

評價:

并不是財務(wù)主管沒能力,無法發(fā)現(xiàn)的問題,反而是財務(wù)主管雖熟練財務(wù)基礎(chǔ)知識,而缺乏企業(yè)營銷管理基本常識,對財務(wù)數(shù)字的思考不能跟生產(chǎn)制造、市場營銷工作結(jié)合在一起,很容易 造成判斷錯誤或壓根注意不到難題.因此建議企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、生產(chǎn)制造工作人員掌握些財務(wù)基礎(chǔ)知識,而財會人員能夠了解些生產(chǎn)制造、營銷推廣等方面的基本常識,最少管理營銷等方面的大會財會人員 要參加.

匯總二:利潤表

根據(jù)匯總利潤表(本年利潤)可把握公司盈利能力層面的數(shù)據(jù).有利于了解并評定公司的經(jīng)濟(jì)收益、盈利能力和營運(yùn)能力,同時可對于未來作出預(yù)測分析;有利于企業(yè)管理者發(fā)覺工廠生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題,找到原因并做出決策管理決策.

評價:

公司中的很多事情都能從財務(wù)報告中尋找到答案.因而利潤表多被公司制成月多度,便于及早發(fā)現(xiàn)難題.

匯總?cè)?現(xiàn)流表

對現(xiàn)流表展開分析的目的是為了掌握公司資金的注入,排出和節(jié)余狀況,點評公司現(xiàn)階段及未來償債能力指標(biāo)和購買能力,科學(xué)預(yù)測企業(yè)規(guī)劃的經(jīng)營情況,進(jìn)而向其決策給予高效的根據(jù).

公司現(xiàn)錢的源頭主要包括三個方面:生產(chǎn)經(jīng)營,投資活動和籌資活動.要保持良好主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)錢注入,這樣才可以提高公司的營運(yùn)能力與抗風(fēng)險.一旦企業(yè)經(jīng)營所形成的現(xiàn)錢注入發(fā)現(xiàn)異常,其賬面利潤再好,也無法視作會計正常的,要造成警惕.

需注意現(xiàn)錢注入和流出占比有沒有問題,是否滿足財務(wù)安全占比.通常情況下現(xiàn)錢流出歷期波動幅度一般不會很大,若出現(xiàn)比較大變化,就需要引起關(guān)注.投 資主題活動現(xiàn)錢排出一般是籌建固資或境外投資所引起的,這時就需要視企業(yè)管理者管理決策是否正確來定.籌資活動現(xiàn)金排出大多為還款到期債務(wù).

實例

某化工廠材廠近些年盈利狀況優(yōu)良,一派繁華景象,公司來來回回莫不歡呼雀躍.僅有財務(wù)主管愁眉不展,因為她清晰,現(xiàn)今盈利多來源于投資收入與股權(quán)融資收 入, 而主營收入乃是持續(xù)下滑.長期性把的營銷重心放在這些非主營上,公司是并沒有發(fā)展?jié)摿Φ?當(dāng)環(huán)境因素或資產(chǎn)運(yùn)做不成功,不良影響有可能是致命性的.但幾回和執(zhí)行董事 長、經(jīng)理提這種情況也沒被理會.大伙兒的想法是:只要沒違反法律法規(guī),什么樣的的掙錢方式并不重要.

抓主營業(yè)務(wù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)早被荒蕪得無法再繼續(xù),沒多久這家公司便消聲滅跡了.

評價:

很多企業(yè)全是擅于資產(chǎn)運(yùn)做出來的大神,但結(jié)果卻是并不是很好.做實業(yè)投資是企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新之本,而過度資產(chǎn)運(yùn)做,荒蕪主營業(yè)務(wù),乃是無本萬利之末,無根之水.當(dāng)公司絕大多數(shù)盈利來源并不是主營業(yè)務(wù),反而是項目投資或股權(quán)融資時,公司就需要反省一下自己的營銷戰(zhàn)略了,不然很容易產(chǎn)生案例中狀況.

匯總四:利潤分配表

利潤分配表是在公司本年利潤編寫之后,計算稅前利潤前提下對盈余公積所作的一種賬務(wù)處理.包含分派現(xiàn)收益、股票股利,提取盈余公積金等.它的作用是對自己的公司的稅前利潤進(jìn)行分割.

實例

某有限責(zé)任公司年終結(jié)算發(fā)覺,公司這一年并沒有掙到錢,為了能夠平穩(wěn)公司股東的自信,確定仍然開展分配利潤.但卻沒有純利潤,都沒有今年初盈余公積,最后決定將 絕大多數(shù)個人公積金取出來分到公司股東,以激勵人心,但這一舉動卻不經(jīng)意間違背了國家法規(guī).由于法律法規(guī):假如企業(yè)用盈余公積金為投資者利潤分配,所剩下來的盈余公積金最少 不得低于注冊資本的25%.假如低于25%,這個分派便是違紀(jì)行為.這時候老總才意識到,原先賺的錢要取出來分派也是需要符合規(guī)定的.

評價:

利潤分配表在這里四個表中好像份量輕些,因為跟工廠生產(chǎn)、運(yùn)營并沒有聯(lián)系,但盈利的分派一方面要符合我國法律法規(guī),一方面分派恰當(dāng)又能有效激發(fā)各方面的主動性.也是公司管理方面的一個重要依據(jù).

財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的根基,十分關(guān)鍵,但是現(xiàn)在的公司多對公司的財務(wù)認(rèn)識不到位,造成如資金短缺等問題造成.因而,一定要把財務(wù)會計列入公司的生產(chǎn)制造、經(jīng)營過程中去,那樣為工廠生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)的財務(wù)會計這才有了實際意義,才能更好地助推企業(yè)迅速而穩(wěn)定的發(fā)展趨勢.

財務(wù)審計應(yīng)關(guān)心的財稅問題有什么?

1.企業(yè)改制方案;

2.會計標(biāo)準(zhǔn);

3.銷售業(yè)績持續(xù)測算;(這方面需要大家密切關(guān)注分析判斷一下,是否滿足主板上市條件規(guī)定,實際有這樣這幾個方面考慮)

1)盈利持續(xù)性:3個本年度要持續(xù)獲利;

2)盈利習(xí)慣性:來自主營不可以來自其他業(yè)務(wù)收入,非經(jīng)常的盈利,扣除非經(jīng)常性損益的純利潤要測算;

3)盈利現(xiàn)錢性:不可以都是應(yīng)收帳款相匹配收益;

4)盈利自覺性:不可能是盈利依靠關(guān)聯(lián)企業(yè)或某一個客戶;

5)盈利統(tǒng)一性:盈利是來自于主營,而非其他經(jīng)營收入,在統(tǒng)一高管、統(tǒng)一實際控制的情況下獲得盈利;

6)盈利可靠性考慮,運(yùn)營模式、經(jīng)營環(huán)境都需要平穩(wěn).

4.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)要科學(xué).不同領(lǐng)域資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是能夠不同類型的,不能一概而論;

5.稅款與國家補(bǔ)貼;

6.樹立良好的內(nèi)部控制.企業(yè)不斷完善內(nèi)控體系不單是合乎監(jiān)管政策,更為重要要把內(nèi)部控制的需求融進(jìn)全部企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)展戰(zhàn)略,以達(dá)到最好或長期效果;

7.關(guān)聯(lián)方交易控股股東資金占用要解決、防止同行業(yè)競爭.這些都是合乎上市最基本標(biāo)準(zhǔn).處理同行業(yè)競爭一般是根據(jù)合拼、注資、出讓、舍棄業(yè)務(wù)流程等多種形式.

文中從負(fù)債表、利潤表(本年利潤)、現(xiàn)流表及其利潤分配表等多個方面來介紹如何發(fā)現(xiàn)財稅問題,與此同時講到了財務(wù)審計應(yīng)關(guān)心的財稅問題有什么.諸位財會人員在看了該文后應(yīng)該知道了怎樣用心感受財稅問題了,并且也能更好地防止工作中發(fā)生相似的不正確.

盈余公積金 負(fù)債表 本年利潤 現(xiàn)流表 財務(wù)報告